【總結】人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉正考核工作流程 14第六章 員工內部調動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資制度 24第十章 考勤
2025-04-19 04:13
【總結】****集團人力資源規(guī)劃(實施細則)14/16目錄一、規(guī)劃的目的和要求 11、目的 12、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 13、指導思想 14、人員規(guī)劃的原則 1二、集團規(guī)劃 21、人力資源現(xiàn)狀(結構)分析 22、集團總人數(shù)預測 23、總體規(guī)劃目標(2007年) 3三、總部規(guī)劃 5
2024-08-11 19:54
【總結】龍川集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三年)為實現(xiàn)龍川集團2005年中期制定的集團發(fā)展戰(zhàn)略,科學地提供企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源服務與支持,特制定本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并將根據(jù)外部市場及企業(yè)戰(zhàn)略目標實施情況逐年調整更新,這是集團人力資源管理工作的指導性文件。第一部分 人力資源狀況分析人力資源狀況分析將從三個方面入手,對現(xiàn)有人力資源管理問題進行明確和分析,并可對未來三年的人力資源需要與管理狀態(tài)進行預
2024-08-11 19:57
【總結】人力資源管理工作流程目錄第一章崗位定位第3頁第二章工作職責
【總結】以能力為基石打造一流人才隊伍以績效為目標勇做一流汽車企業(yè)長安汽車馬軍2023年03月17日——長安汽車人力資源管理工作匯報1第二部分實施人力資源領先戰(zhàn)略第三部分建立能力提升體系第四部分深化績效管理體系目錄第一部分基本介紹第五部分2023年工作計劃2一、公司發(fā)展概況二、人力資源
2025-01-05 02:50
【總結】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網·共建中人網桂林西麥集團人力資源管理手冊目錄散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網·共建中人網第一章區(qū)域人力資源工作目標..
2025-02-03 17:47
【總結】xx加工集團人力資源戰(zhàn)略卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導讀:人力資源宗旨、職責和目標人力資源戰(zhàn)略實施方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源宗旨
2025-01-04 18:49
【總結】某集團公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體目標根據(jù)集團總體戰(zhàn)略經營目標,利用三到五年時間,圍繞公司核心產業(yè),以積蓄人力資本,構建企業(yè)文化為目標,整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標解讀積蓄人力資本:利用3到5年時間,以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充,造就一支有操守、懂專業(yè)、善經營、能管理的人
2025-01-21 21:27
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)
2025-04-09 01:36
【總結】某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經營管理情況有正確的了解。本期調研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體訪談,訪
2024-08-10 22:49
【總結】上海廣電集團人力資源管理現(xiàn)狀分析報告目錄1.前言.項目背景.項目范圍和重點.項目方法.報告內容概要2.人力資源管理主要流程和現(xiàn)狀分析.現(xiàn)狀分析介紹.主要流程分析說明人力資源總體規(guī)劃現(xiàn)狀流程.員工績效考核流程
2025-01-04 20:04
【總結】管理流程部分主要內容?高效管理程序的結構?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實施流程?業(yè)務流程?項目管理?高層決策體系?高層管理職責及決策體系?信息技術需求0SEPG/000614/SH-Hr(56-
2025-01-24 03:33
【總結】集團人力資源管控體系的咨詢報告2023年04月20日第1頁集團人力資源管控體系設計目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設計第2頁集團人力資源管控體系設計集團管控體系設計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關系,上級
2025-01-06 23:56
【總結】洛陽銅加工集團人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導讀:人力資源宗旨、職責和目標人力資源戰(zhàn)略實
2025-01-04 21:03
【總結】A集團企業(yè)人力資源配置問題的研究目錄1導論—研究背景及意義 3 3 4 5 62現(xiàn)代人力資源管理的模式——以人為本 7 7 7 7 8 9 10 12 12 13 16 183A集團人力資源配置的現(xiàn)狀和存在的問題 22 23 24 25 26 274建立科學的人力資源配置體系 28
2025-05-01 02:51