某集團人力資源五年規(guī)劃(已修改)
2025-02-02 21:27 本頁面
【正文】 某集團公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃 一、總體目標根據集團總體戰(zhàn)略經營目標，利用三到五年時間，圍繞公司核心產業(yè)，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標解讀積蓄人力資本：利用3到5年時間，以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經營、能管理的人才隊伍，包括房地產相關專業(yè)人才隊伍、營銷策劃人才隊伍、經營管理人才隊伍和資本運作人才隊伍；并將這支人才隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標一致、內外價值一致、內部溝通協(xié)調、專業(yè)能力互補和共擔分險成果的高效能團隊，構建企業(yè)文化：公司成立和動作多年來，已經形成一定的文化和習慣力量。但是這種文化與劉總倡導的文化還有差異，還存在一些消極面。因此，需要花一段時間來逐漸總結、提煉企業(yè)的文化精髓；并通過制度建設和人員培訓把這種文化逐漸固化下來，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設一個工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要時間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設。希望五年之內可能形成一個初步的框架和適合企業(yè)實際的文化建設模式。整合組織流程：組織機構和部門間權限流程是企業(yè)管理的基礎。通過整合組織流程，規(guī)范各部門職責和相互間的配合關系，理順分工合作和業(yè)務流程，實現(xiàn)高效管理支作可以整合各部門的人力資源，實現(xiàn)人力配置的科學合理，也為整個集團與各控股公司之間理順關系打下基礎。規(guī)范人事體系：作為一家集團公司，一個合理規(guī)范的人事體系是非常有必要的，這為選用育留提供了最基本的依據，也是集團內部人力資源合理配置與流動的基礎。因此需要建立科學規(guī)范的集團職位體系、組織架構流程、招聘錄用流程、培訓發(fā)展規(guī)范、績效管理制度和淘汰選拔機制。這一整套人事體系有助于將整個公司對人的管理都納入制度化的軌道。建立素質模型：員工對企業(yè)的貢獻主要取決于兩個因素：業(yè)務能力和工作動力。其中業(yè)務能力是基礎和前提。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對于不同的職位，業(yè)務能力的要求是不同的，也就是要求員工具備不同種類和程度的能力。這些能力的種類和程度要求的組合就是能力素質模型。協(xié)助員工建議素質模型一方面有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面有利于員工根據公司的實際情況實現(xiàn)終身學習，為打造學習型企業(yè)打基礎。優(yōu)化薪酬激勵：薪酬是激勵員工的重要手段，但不是主要手段，更不是唯一手段。因此，一方面需要設計帶有業(yè)績激勵導向的薪酬，另一方面，要不段完善包括期權、補充保險等在內的員工保障機制，建立包括內部培訓、外派培訓、國內外培訓基地等在內的員工發(fā)展機制。通過這些機制的建立在維護員工關系，實現(xiàn)激勵。三、實施方案建立公司職位體系由于目前整個集團有總部，有子公司，有全資子公司，有控股公司，各個公司雖然都有職務名稱，但職位體系相對比較混亂，需進行統(tǒng)一的規(guī)范，以便于以后子公司管理人員的流動與任命。根據公司的法人治理結構和公司法有關規(guī)范，集團可對全資子公司、控股公司和集團掌握經營管理權的公司進行人力資源的統(tǒng)一管理。（1）規(guī)范職位名稱：建議整個集團職位后綴統(tǒng)一為7個：總經理、總監(jiān)、部經理、經理、主管、專員、助理。具體的職位稱呼即為：專業(yè)名稱＋職位后綴，如人力資源部經理、企劃主管等；如為副職，則在專業(yè)名稱和職位后綴間加副字。統(tǒng)一后，公司的職位一共分為九級：總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、部門副經理、專業(yè)經理、主管、專員、助理。（2）劃分職等職等是薪資核定的重要依據，是員工發(fā)展的通道展示，同時也是集團間人力資源調配的參照比較。職等與職位有一定的聯(lián)系，一個職位可涵蓋數(shù)個職等。建議總公司設25個職等，職等職務與職位的對應關系如下表所示：職等代號總部管理職一級子公司管理職二級子公司管理職專業(yè)技術職職等25A集團總經理職等24職等23副總經理總經理總工程師（技術總監(jiān)）職等22總監(jiān)總經理職等21職等20B部門經理副總經理高工（高
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