如何打造一流精英團(tuán)隊(參考版)
2025-01-06 02:27本頁面
【正文】 七、培訓(xùn)團(tuán)隊執(zhí)行力文化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做 的 7 件事情 （就事論事） ，改造自已 八、團(tuán)隊執(zhí)行的十六字原則： 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) ? 變以自我為中心為以客戶為中心 ? 變本位主義為服務(wù)意識 ? 案例：茶館倒茶，射擊運(yùn)動員的靶。 a. 關(guān)注細(xì)節(jié)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn) 。 －－沒有形成凝聚力。 5. 缺少良好的方法，不會把工作分解或分工、匯總或協(xié)作 6. 缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制，沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。 3. 制度本身不合理，缺少針對性、可行性。 三 .中國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀及對執(zhí)行認(rèn)識 不同的國家 ,不同的民族 ,不同的企業(yè) ,會 形成不同的文化 .今天在中國談執(zhí)行力 ,就要面 對中國國民現(xiàn)況為基礎(chǔ) . ,不注重細(xì)節(jié) ,不追求完美 ,對細(xì) 小偏差缺乏敏感性 . ,踫到一些困難不能積極 態(tài)度去面對 ,憑過去經(jīng)驗(yàn)公式化去判 斷 ,缺乏彈性 /創(chuàng)新思維方式處理 問題 .還有少部分人在自己意見 被否決 ,思想不通還情緒化 , 影響組織協(xié)調(diào)性和團(tuán)隊作戰(zhàn)能力 ,所以中 國人講執(zhí)行力要先學(xué)會協(xié)作、服從性和創(chuàng) 新思維 . 3. 分析和解決問題能力不佳 ,不會主動尋求 解決問題方法 ,而是習(xí)慣性提出問題 ,將負(fù) 擔(dān)丟給上司 . 例 :這個事情怎么處理，我不知道，你找我 上司吧！ 4. 原則性不強(qiáng) ,不能堅持相關(guān)制度 ,甚至包庇下屬 . 5. 拖拉、找理由、找借口、甚至抱怨成習(xí)慣 ,這 是一種很壞的工作習(xí)慣和心理特征 ,會使人喪 失進(jìn)取心 ,對執(zhí)行力有極強(qiáng)殺傷力 .這種現(xiàn)象在 我們公司也存在 .. 6. 缺乏活力和激情做好自身工作 .對一個公司 來講 ,員工沒激情是很難取得高績效的 ,因此 對主管來講 ,每天要做的一件事情就是要讓 主要干部天天保持第一天入廠時的工作激情 . 四 .有執(zhí)行力的團(tuán)隊有 8點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動自發(fā) ，有很強(qiáng)的工作意愿和責(zé)任心 2. 注重細(xì)節(jié) 3. 為人誠信 ,敢于擔(dān)當(dāng) 4. 分析判斷能力強(qiáng) ,應(yīng)變力強(qiáng) 5. 樂于學(xué)習(xí)、求知（楊光雙目失明歌唱） 6. EQ、 AQ良好 7. 有團(tuán)隊精神 ,有大局觀念 ,有良好服從性 8. 求勝的欲望 案例 6： 劉偉失去雙手用腳彈鋼琴的案例 五、提升 團(tuán)隊 執(zhí)行力方法 1. 管好自己的工作 a. 安排好的時間和日程、工作月計劃、周計 劃、日計劃 ,處理工作以緊急且重要為優(yōu)先級 . b. 學(xué)會授權(quán) ,分配工作量給部屬 ,自己要監(jiān)督 ,不 要事事自己做 . c. 提高決策效率 ,不要浪費(fèi)較多時間在討論開會中 . d. 重視工作筆記 /文件管理 . e. 用好助手、工作跟蹤、項(xiàng)目調(diào)查、稽查等 . f. 與下屬及相關(guān)單位保持良好溝通 . 2. 管好下屬 ,用崗位、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任來管人 , 替代人盯人 ,同時作適當(dāng)?shù)目刂?,在中國 ,過度信 任往往就變成放任、失控 . 3. 提升下屬執(zhí)行力 a. 授權(quán)負(fù)責(zé)人 ,責(zé)任和權(quán)力是統(tǒng)一的 ,有責(zé)任無 權(quán)是較難完成任務(wù) . b. 做好工作分解 ,將任務(wù)目標(biāo)分到月、分到周、 再分到天 . c. 督促下屬及時報告 ,而且報告要反映真情 ,忌 報喜不報憂 ,對出現(xiàn)問題及時協(xié)助處理 . 六 .團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的 9個原因 1. 管理者沒有長抓不懈，虎頭蛇尾。 第五部分 如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員戰(zhàn)馬式的執(zhí)行力 一 .執(zhí)行力概念 1. 執(zhí)行力是一套通過規(guī)劃 (提出問題 )、分析問 題、采取行動 (組織、實(shí)施、查核、改善 )的 方式來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的系統(tǒng)流程 .簡單講執(zhí) 行力就是按質(zhì)按量按時按目標(biāo)完成既定的計 劃 /任務(wù) . 2. 邁克爾．戴爾 :執(zhí)行力就是每一個環(huán)節(jié)都力 求完美 ,都要一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行 . ：一切作為表現(xiàn)皆按預(yù)告指令執(zhí)行， 一絲不茍緊跟指令，每一個細(xì)節(jié)都 不放過。 沖突雙方均希望滿足雙方利益 ， 并尋求相互受益的結(jié)果 。就是說沖突雙方既考慮和維護(hù)自己的要求和利益 ， 又要充分考慮和維護(hù)對方的要求和利益 ， 并最終達(dá)成共識 。 因而妥協(xié)的明顯特點(diǎn)是 ， 雙方都傾向于放棄一些東西； ? 沖突雙方的基本目標(biāo)能達(dá)成 ， 團(tuán)隊成員之間的關(guān)系也能維持良好； ? 團(tuán)隊沖突得到暫時解決 。 當(dāng)沖突雙方都放棄某些東西 ， 而共同分享利益時 ， 則會帶來妥協(xié)的結(jié)
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