如何打造一流精英團(tuán)隊(duì)-文庫吧
2024-12-19 02:27 本頁面
【正文】 3. 團(tuán)隊(duì)的合作性 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和肯協(xié)作 的取向下與人溝通 ？ 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理韜略 ? 老子：無為而治 ? 孔子：仁者人也；君君臣臣父父子子 ? 孟子：君臣之道 ? 韓非：道、法、術(shù)、勢 ? 管子：一年樹谷，十年樹木，百年樹人 ? 鬼谷：捭閡、飛鉗、杵合、揣摩 ? 孫子：智、信、仁、勇、嚴(yán) ? 易經(jīng)： 天行健，君子以自強(qiáng)不息 ? 慧能：法門不二；仁者心動(dòng) 案例 4： 清朝康熙塑造團(tuán)隊(duì)之術(shù) 4李光地 6 施 瑯 8. 索 尼 第三部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 一 、 老子的高論 ? 知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強(qiáng)；自足者富，強(qiáng)行者有志；不知其所者久，死而不忘者壽 ? 圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì) ? 曲則全，枉則直；洼則盈，弊則新；少則得，多則惑 二 、 領(lǐng)導(dǎo)模式 仁 智 勇 三 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì) 協(xié)調(diào)能力高 (Coordinator) 可靠性強(qiáng) (Dependable) 值得信賴 (Trustworthy) 聰明機(jī)智 (Intelligent) 公正無私 (Just) 誠實(shí)本分 (Honest) 四 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 雙贏 ,成功地解決問題 (Winwin problem solver) 熟練的行政管理技巧 (Administratively skilled) 事先計(jì)劃 (Plans ahead) 消息靈通 (Informed) 有效的談判技巧 (Effective bargainer) 善于表達(dá) (Communicative) 五 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 互動(dòng)的 (Dynamic) 善于激勵(lì)下屬 (Motive arouser) 追求卓越 (Excellence oriented) 善于喚起信心 (Confidence builder) 善于組建團(tuán)隊(duì) (Team builder) 具有鼓動(dòng)性 (Motivational) 決策果斷 (Decisive) 善于鼓勵(lì) (Encouraging) 積極向上 (Positive) 具有遠(yuǎn)見 (Foresight) 六 、 最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征 孤獨(dú)不合群 (Loner) 性格暴躁 /易怒 (Irritable) 不善交際 (Asocial) 含糊其辭 (Nonexplicit) 自私 (Egocentric) 冷酷無情 (Ruthless) 剛愎自用 (Dictatorial) 缺乏合作 (Noncooperative) 七 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最富價(jià)值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識(shí)，而是個(gè)人特性。 ? 當(dāng)然，未來也需要更多具有優(yōu)良品質(zhì)的管理人才，即為人正直、性格剛毅、富有責(zé)任感 并能承受心理痛苦的管理者。 摘自 《 財(cái)富 》 專題精粹 （美）杰弗里?？茽栁? 快速勇氣開明激勵(lì)沉著熱情信心理解幽默安詳堅(jiān)強(qiáng)勤奮信任誠實(shí)榮譽(yù)拼搏豁達(dá)責(zé)任感樂觀奉獻(xiàn)成就感果敢消除破壞性批評(píng)對(duì)自己負(fù)責(zé)反自我批評(píng)猶豫 嫉妒 拖沓 膽小 懶惰 急躁 找借口 冷漠 憤恨 埋怨 易怒 脆弱 狹隘 虛榮 自卑 僥幸 虛偽 自私 牢騷 埋怨 破壞性批評(píng) 害怕承擔(dān)責(zé)任 消極論斷，批評(píng)別人，驗(yàn)證自我 八、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十條金律 ﹐ 以身作則是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的前提 部下總是竭力效仿上司 ﹐ 當(dāng)他們親眼目睹經(jīng)理 ﹑主管們對(duì)工作的投入和對(duì)公司的奉獻(xiàn)以及經(jīng)理 ﹑主管的既坦率又忠誠的合作時(shí) ﹐ 他們自然也會(huì)接受這種暗示。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者 ﹐ 其責(zé)任就是要確保言行一致。 2﹑ 指導(dǎo)員工是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必盡職責(zé)。 公司員工素質(zhì)有差異 ﹐ 工作方法 ﹑ 方式亦有區(qū)別 ﹐ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷的吸取和提供啟示 ﹐ 使自身與部屬的工作不斷完善 ﹐ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬人員共勉 ﹐ 幫助他們 ﹐ 而不應(yīng)總是高高在上發(fā)號(hào)施令。 3﹑ 要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì) ﹐ 不斷激勵(lì)員工 ﹐ 提高員工的 工作水平 領(lǐng)導(dǎo)者必須為部下提供培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)﹐ 從而使他們不斷地吸取新的東西 ﹐ 在工作中不斷總結(jié)和積累 ﹐ 以達(dá)到最佳工作方法和積累豐實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。 4﹑ 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 ﹐ 共同確立新的目標(biāo) ﹐ 制定新
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