如何打造一流精英團隊-文庫吧
2024-12-19 02:27 本頁面
【正文】 3. 團隊的合作性 我能不能接受一個 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和肯協(xié)作 的取向下與人溝通 ？ 五、團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理韜略 ? 老子：無為而治 ? 孔子：仁者人也；君君臣臣父父子子 ? 孟子：君臣之道 ? 韓非：道、法、術(shù)、勢 ? 管子：一年樹谷，十年樹木，百年樹人 ? 鬼谷：捭閡、飛鉗、杵合、揣摩 ? 孫子：智、信、仁、勇、嚴(yán) ? 易經(jīng)： 天行健，君子以自強不息 ? 慧能：法門不二；仁者心動 案例 4： 清朝康熙塑造團隊之術(shù) 4李光地 6 施 瑯 8. 索 尼 第三部分 如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖 一 、 老子的高論 ? 知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強；自足者富，強行者有志；不知其所者久，死而不忘者壽 ? 圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì) ? 曲則全，枉則直；洼則盈，弊則新；少則得，多則惑 二 、 領(lǐng)導(dǎo)模式 仁 智 勇 三 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì) 協(xié)調(diào)能力高 (Coordinator) 可靠性強 (Dependable) 值得信賴 (Trustworthy) 聰明機智 (Intelligent) 公正無私 (Just) 誠實本分 (Honest) 四 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 雙贏 ,成功地解決問題 (Winwin problem solver) 熟練的行政管理技巧 (Administratively skilled) 事先計劃 (Plans ahead) 消息靈通 (Informed) 有效的談判技巧 (Effective bargainer) 善于表達 (Communicative) 五 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 互動的 (Dynamic) 善于激勵下屬 (Motive arouser) 追求卓越 (Excellence oriented) 善于喚起信心 (Confidence builder) 善于組建團隊 (Team builder) 具有鼓動性 (Motivational) 決策果斷 (Decisive) 善于鼓勵 (Encouraging) 積極向上 (Positive) 具有遠(yuǎn)見 (Foresight) 六 、 最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征 孤獨不合群 (Loner) 性格暴躁 /易怒 (Irritable) 不善交際 (Asocial) 含糊其辭 (Nonexplicit) 自私 (Egocentric) 冷酷無情 (Ruthless) 剛愎自用 (Dictatorial) 缺乏合作 (Noncooperative) 七 、 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最富價值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識，而是個人特性。 ? 當(dāng)然，未來也需要更多具有優(yōu)良品質(zhì)的管理人才，即為人正直、性格剛毅、富有責(zé)任感 并能承受心理痛苦的管理者。 摘自 《 財富 》 專題精粹 （美）杰弗里?？茽栁? 快速勇氣開明激勵沉著熱情信心理解幽默安詳堅強勤奮信任誠實榮譽拼搏豁達責(zé)任感樂觀奉獻成就感果敢消除破壞性批評對自己負(fù)責(zé)反自我批評猶豫 嫉妒 拖沓 膽小 懶惰 急躁 找借口 冷漠 憤恨 埋怨 易怒 脆弱 狹隘 虛榮 自卑 僥幸 虛偽 自私 牢騷 埋怨 破壞性批評 害怕承擔(dān)責(zé)任 消極論斷，批評別人，驗證自我 八、團隊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十條金律 ﹐ 以身作則是實現(xiàn)公司目標(biāo)的前提 部下總是竭力效仿上司 ﹐ 當(dāng)他們親眼目睹經(jīng)理 ﹑主管們對工作的投入和對公司的奉獻以及經(jīng)理 ﹑主管的既坦率又忠誠的合作時 ﹐ 他們自然也會接受這種暗示。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者 ﹐ 其責(zé)任就是要確保言行一致。 2﹑ 指導(dǎo)員工是每個領(lǐng)導(dǎo)者的必盡職責(zé)。 公司員工素質(zhì)有差異 ﹐ 工作方法 ﹑ 方式亦有區(qū)別 ﹐ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷的吸取和提供啟示 ﹐ 使自身與部屬的工作不斷完善 ﹐ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬人員共勉 ﹐ 幫助他們 ﹐ 而不應(yīng)總是高高在上發(fā)號施令。 3﹑ 要創(chuàng)造機會 ﹐ 不斷激勵員工 ﹐ 提高員工的 工作水平 領(lǐng)導(dǎo)者必須為部下提供培訓(xùn)及發(fā)展的機會﹐ 從而使他們不斷地吸取新的東西 ﹐ 在工作中不斷總結(jié)和積累 ﹐ 以達到最佳工作方法和積累豐實的工作經(jīng)驗。 4﹑ 發(fā)揚團隊精神 ﹐ 共同確立新的目標(biāo) ﹐ 制定新
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