如何打造一流精英團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-01-15 02:27 本頁面
【正文】 企業(yè)管理培訓(xùn) 樂樂制作 如何打造一流精英團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)是防止人折舊的最好方法！ 第一部分： 一流精英 團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 一 、 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 團(tuán)隊(duì)是由三人以上所組成的單位，透過成員彼此間的互動(dòng) 、信任 及工作協(xié)調(diào)，以達(dá)成特定的目標(biāo)。 – 三人以上 – 互動(dòng) 、信任 和協(xié)調(diào) – 特定目標(biāo) 二 、 精英團(tuán)隊(duì)成長的五個(gè)階段 形成期 磨合 期 凝聚 期 收獲 期 時(shí)間 效能 HI HI 0 1. 2. 3. 4. 三 、 精英團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) ,目標(biāo)明確 ,不達(dá)目標(biāo)不罷休 . . ,有共同遵守的行為規(guī)范 . . 案例 1： 秦始皇贏政的尖刀團(tuán)隊(duì) 四、精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的主要特征 。 。 ，自我調(diào)節(jié)和自我完善能力不斷增強(qiáng)。 、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的利益，并把三者有機(jī)的結(jié)合起來。 。 。 五、劣質(zhì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 特征： 表 現(xiàn)： 后果： 觀念模糊、人云亦云 恐而遠(yuǎn)之 空頭口號(hào)、做事無果 搪而遠(yuǎn)之 無果斷力、做事拖拉 躁而遠(yuǎn)之 為人圓滑、模棱兩可 畏而遠(yuǎn)之 監(jiān)守自盜、徇私舞弊 厭而遠(yuǎn)之 拉幫結(jié)派、上頭主義 離而遠(yuǎn)之 獨(dú)斷專行、 經(jīng)驗(yàn)不足 慎而遠(yuǎn)之 養(yǎng)尊處優(yōu)、發(fā)號(hào)施令 敬而遠(yuǎn)之 人在情在、人走臉翻 恨而遠(yuǎn)之 心胸狹窄、百般刁難 躲而遠(yuǎn)之 不學(xué)無術(shù)、才能平庸 藐而遠(yuǎn)之 形象欠佳、缺乏修養(yǎng) 鄙而遠(yuǎn)之 目中無人、自以為是 怒而遠(yuǎn)之 粗暴干涉、否定一切 怒而遠(yuǎn)之 知法犯法、權(quán)大于法 散而遠(yuǎn)之 劉伯溫上書義軍十惡 (團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn) ) ,褻瀆圣人之道 . ,形同流寇 . ,相互猜疑 . ,臨陣不知兵法 . ,只知取之于民 ,而不知養(yǎng)于民 . . . ,勝時(shí)聚集 ,敗時(shí)作鳥獸散 . ,互相攻伐 . 若不改 ,義軍將終究是草寇 ,決不能成大事 ,朱元璋讓劉伯溫寫下 ,掛在朱元璋臥室 ,天天看 ,日日想 . 六、精英團(tuán)隊(duì)的五大要訣 ，包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績的能力表示信心。 。 。 。 、科學(xué)的績效評(píng)估。 案例 2： 明朝朱元璋的布衣團(tuán)隊(duì) 8馬皇后 第二部分： 如何培育十指連心的團(tuán)隊(duì)精神 一、體現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)整體與成員個(gè)體之間的十指連心 一致性。 組成部分，是該團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分子。 在一起，愿意為其所在團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而盡心盡力，全力拼搏。 ，不允許任何對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和利益有所損害的事情發(fā)生。 ，常常為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲興奮，為團(tuán)隊(duì)所面臨的困境而憂慮。 ，團(tuán)隊(duì)成員一般都會(huì)義無反顧地優(yōu)先選擇團(tuán)隊(duì)利益。 二、體現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)成員之間的十指連心 “一家人”，他們相互依存、同舟共濟(jì)、榮辱與共、肝膽相照。 ，彼此容納對(duì)方的獨(dú)特性和差異性，在發(fā)生過失時(shí)，能見大義容小過 。 ，待人禮貌謙遜。 ，以誠相待，一諾千金。 ，不僅在工作上相互協(xié)作、共同提高，在生活上也能彼此關(guān)懷、相互慰藉； ，急他人之所急，想他人之所想； 。 三、體現(xiàn) 在對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上的十指連心 ，參與管 理，共同決策，統(tǒng)一行動(dòng)，不僅讓其成員竭盡體 力，尤其注意其腦力的發(fā)揮，以充分調(diào)動(dòng)其成員 的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性； ，工作 積極主動(dòng)，不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，勤勉 認(rèn)真，充滿活力與熱情。 程中，逐漸形成了一系列的行為規(guī) 范，為了團(tuán)隊(duì)的成功，他們能彼此指出對(duì)方的缺點(diǎn)，并進(jìn)行 對(duì)事不對(duì)人的爭論，終級(jí)，促成更好的合作和團(tuán)隊(duì)整體績效 的提升。 案例 3： 唐太宗李世民的精英團(tuán)隊(duì) 四、同心圓團(tuán)隊(duì)塑造的三個(gè)重點(diǎn) 1. 團(tuán)隊(duì)的自主性 我在日常工作中，有沒有 主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ）， 主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣？ 2. 團(tuán)隊(duì)的思考性 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問題點(diǎn) （ 原因 、 癥結(jié) ） ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出 流程改善建議 ？
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