如何打造一流精英團隊-wenkub.com
2024-12-31 02:27 本頁面
【正文】 過程和目標控制 ,著眼于破除執(zhí)行過程中的 官僚主義作風 ,各級管理者身體力行 ,深入一線 ,參與過程 ,分析目標 ,控制結(jié)果 a、要自已啟發(fā)下屬 b、未能自已提升員工 c、要隨時隨地隨人隨事的教育，甘當傳教士。 ，忘了改造人的思想。 2. 管理者出臺的制度不嚴謹，朝令夕改。在合作中 ， 雙方的意圖是坦率澄清差異并找到解決問題的辦法 ， 而不是遷就不同的觀點； ? 合作的雙方都試圖找到贏一贏的解決辦法 ， 使雙方目標均得以實現(xiàn) ， 尋求綜合雙方見解的最終結(jié)論； ? 相互尊重與信任； ? 團隊沖突得到完全消除 。 沖突雙方既有退讓 ， 又有進攻 。 八 ﹑ 處理方式四 —— 妥協(xié) 妥協(xié)方式的特征 ? 界于進攻與退讓之間 。 七 ﹑ 處理方式三 —— 遷就 遷就方式的特征 ?高度合作 ， 不進攻 。 沖突的雙方既不采取合作行為 ，也不采取進攻性行為 。 從這個模型可以看出 ， 團隊沖突有 5種處理方式 。 三 ﹑ 團隊沖突的特征 健康的沖突 不健康的沖突 事實性 情緒性 建議性 破壞性 公開性 壓抑感 四 ﹑ 如何解決團隊沖突？ 退讓性行為，就是一方力圖滿足對方愿望的行為。 二 ﹑ 團隊沖突發(fā)生的端倪 不一致 . . . 異 . 。 ，互不尊重、互 不信任、冷漠。事實說明最簡單而行之有效的管理技巧可用一個字來表示 ﹕ 聽。 8﹑ 獎賞和祝賀重大創(chuàng)造和成就 各企業(yè)的獎勵制度都要不斷的完善 ﹐ 不要墨守成規(guī) ﹐ 此準則的目的是要創(chuàng)造一種慧眼識才的氛圍 ﹐ 如同一種投環(huán)套物的游戲﹐ 及時發(fā)現(xiàn)員工的成績并予以獎勵。 5﹑ 不斷改進經(jīng)營服務方式 ﹐ 以滿足海內(nèi)外客戶 的需求 成功的標志要看我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務 ﹐ 我們必須清楚認準誰是我們的目標客戶及他們對我們所給予的價值 產(chǎn)品 ﹑服務的滿意程度如何 ﹐ 這就相當于一個價值鍵 ﹐ 每一個領(lǐng)導者就象其中一個環(huán) ﹐ 如果我們的工作不能為其增加價值時 ﹐ 最好還是停止為妙。 2﹑ 指導員工是每個領(lǐng)導者的必盡職責。 ? 當然，未來也需要更多具有優(yōu)良品質(zhì)的管理人才，即為人正直、性格剛毅、富有責任感 并能承受心理痛苦的管理者。 三、體現(xiàn) 在對團隊事務的態(tài)度上的十指連心 ，參與管 理，共同決策，統(tǒng)一行動，不僅讓其成員竭盡體 力，尤其注意其腦力的發(fā)揮，以充分調(diào)動其成員 的主動性、積極性和創(chuàng)造性； ，工作 積極主動，不僅盡職盡責，而且盡心盡力，勤勉 認真，充滿活力與熱情。 ，彼此容納對方的獨特性和差異性，在發(fā)生過失時，能見大義容小過 。 ，不允許任何對團隊的發(fā)展和利益有所損害的事情發(fā)生。 、科學的績效評估。 五、劣質(zhì)團隊的表現(xiàn) 特征： 表 現(xiàn)： 后果： 觀念模糊、人云亦云 恐而遠之 空頭口號、做事無果 搪而遠之 無果斷力、做事拖拉 躁而遠之 為人圓滑、模棱兩可 畏而遠之 監(jiān)守自盜、徇私舞弊 厭而遠之 拉幫結(jié)派、上頭主義 離而遠之 獨斷專行、 經(jīng)驗不足 慎而遠之 養(yǎng)尊處優(yōu)、發(fā)號施令 敬而遠之 人在情在、人走臉翻 恨而遠之 心胸狹窄、百般刁難 躲而遠之 不學無術(shù)、才能平庸 藐而遠之 形象欠佳、缺乏修養(yǎng) 鄙而遠之 目中無人、自以為是 怒而遠之 粗暴干涉、否定一切 怒而遠之 知法犯法、權(quán)大于法 散而遠之 劉伯溫上書義軍十惡 (團隊弱點 ) ,褻瀆圣人之道 . ,形同流寇 . ,相互猜疑 . ,臨陣不知兵法 . ,只知取之于民 ,而不知養(yǎng)于民 . . . ,勝時聚集 ,敗時作鳥獸散 . ,互相攻伐 . 若不改 ,義軍將終究是草寇 ,決不能成大事 ,朱元璋讓劉伯溫寫下 ,掛在朱元璋臥室 ,天天看 ,日日想 . 六、精英團隊的五大要訣 ，包括倡導成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。 ，自我調(diào)節(jié)和自
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