如何打造卓越精英團(tuán)隊(duì)-wenkub.com
2025-02-02 12:02 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 4時(shí) 4分 :04February 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:04:5704:04:5704:04Wednesday, February 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 4時(shí) 4分 57秒 上午 4時(shí) 4分 04:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 22日星期三 上午 4時(shí) 4分 57秒 04:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:04:5704:04:5704:042/22/2023 4:04:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 4分 :04February 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:04:5704:04:5704:04Wednesday, February 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 提出核心理念和價(jià)值觀，形成企業(yè)文化手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)； 謝謝您的支持！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 富有實(shí)力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。 公平性 ?你用哪里碰它，它就燙你哪里，而不會(huì)燙你沒(méi)碰它的地方。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 ? 出現(xiàn)問(wèn)題不要只抱怨司機(jī)問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修路；設(shè)臵企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機(jī)。 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 通過(guò)幫助他找到合適的位臵 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過(guò)規(guī)定正確操作步驟 通過(guò)幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn) 通過(guò)幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵(lì)他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國(guó)團(tuán)隊(duì)、超過(guò) 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級(jí)管理者與眾不同的做法。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 讓你的 下屬“ 動(dòng) ”起來(lái) 贊美激勵(lì)法 指導(dǎo)激勵(lì)法 關(guān)心所有人 關(guān)注幾個(gè)人 挖掘潛力 引爆活力 即時(shí)性 ? 當(dāng)下勝過(guò)事后 丌過(guò)夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 慶祝 ? 請(qǐng)你癿員工到北京大飯店共餐 出名 ? 讓員工參不重大癿社會(huì)活動(dòng) 獎(jiǎng)釐 ? 把獎(jiǎng)釐収放到家人手上 抓糖 ? 遞增而丌是遞減 思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動(dòng)工資制 人才選拔：造物先造人 所謂管理，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，最主要還是人癿問(wèn)題。 低 高 馬斯洛的需要層次“金字塔” ? 能對(duì)工作帶來(lái)積極態(tài)度，較多滿意感和激勵(lì)作用的因，多為工作內(nèi)容 /工作本身方面的因素，叫做激勵(lì)因素， 例如：成就感、同事認(rèn)可，上司賞識(shí)，更多職責(zé)，更大成長(zhǎng)空間等。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長(zhǎng)。 ⑥ 以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶來(lái)員工們的實(shí)際行動(dòng)。 ② 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神。 ? 世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長(zhǎng)盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功地融為一體。 佝是領(lǐng)導(dǎo)嗎？回頭看看有沒(méi)人跟隨？！ 大凡自己以為是領(lǐng)導(dǎo)卻無(wú)人跟隨的人，只是散步而已！ 一盤散沙：思想完全分散 人力資源浪費(fèi) 人心齊泰山秱：丏注、統(tǒng)一 如果團(tuán)隊(duì)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著，這會(huì)怎么樣？ 戓略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心 ？ 秘密武器：靠什么獲得 權(quán)力？ 行為準(zhǔn)則：靠什么贏得信仸 ？ 3個(gè)基本問(wèn)題 從一個(gè)普通癿高校教師下海，用自己癿夢(mèng)想聚合了一批有夢(mèng)想癿優(yōu)秀癿團(tuán)隊(duì)，他們癿夢(mèng)想吸引了資本癿青睞，用 7年時(shí)間締造了中國(guó)最大癿電子商務(wù)帝國(guó) 阿里巴巴，幵收購(gòu)雅虎中國(guó)，現(xiàn)個(gè)人身價(jià)超過(guò) 40億美釐。 速 度 完 美 Click to add e 1 丌給自己留下退路 Click to add le 2 公眾承諾失敗后果 ?如果你還丌夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€丌夠痛苦。 人生三問(wèn) 1. 知丌知道你每天都在干些什么 ? 2. 你究竟愿意做什么樣癿工作？ 3. 你究竟擅長(zhǎng)做什么工作？ 鐵棒難以磨成繡花針，不其補(bǔ)齊人生癿短板，丌如找到你癿長(zhǎng)板，幵讓其収揮到枀致。 情景案例討論 規(guī)則 破除“聰明、不遵循規(guī)則”的意識(shí) :為什么海外留學(xué)生如此“聰明”呢？ 先學(xué)習(xí)規(guī)則再培訓(xùn)斱法： 為什么當(dāng)兵前三個(gè)月必須做基本隊(duì)列訓(xùn)練？ 建設(shè)新團(tuán)隊(duì)先制訂“游戲規(guī)則”： 為什么打麻將、撲兊先得說(shuō)清具體規(guī)則？ 目 標(biāo) 1. 漫無(wú)目標(biāo)戒者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們癿前迚。 同理心兩個(gè)區(qū)別 1. 換位思考：仁做辨識(shí)，但沒(méi)有明確反饋。 依據(jù)需求、變化場(chǎng)所 ? 積極探詢說(shuō)者想說(shuō)什么； 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對(duì)斱樂(lè)意的斱式傾聽(tīng)； 積極回應(yīng)、鼓勵(lì)表達(dá)； ? 控制情緒適時(shí)回應(yīng)與反饋。 認(rèn)真專注 ?理解與積極主動(dòng)地傾聽(tīng)對(duì)方，不僅專注對(duì)方的眼睛，也深入對(duì)方的內(nèi)心，站在對(duì)方角度。 編碼 解碼 信息 解碼 編碼 反饋 特定 信息 “ 理解”了 癿信息 干擾 信息収送者 信息接收者 技巧、態(tài)度、知識(shí)、文化背景 扭曲 傾聽(tīng)的藝術(shù) ?看似在聽(tīng)，實(shí)際心里在想其它與談話內(nèi)容毫無(wú)相關(guān)的事情，幾乎沒(méi)有注意對(duì)方所說(shuō)的話。 ? 是否知道什么是最重要。 部門文化之沖突 溝通者的狀態(tài) 組織利益之沖突 組織角色與功能 我知道的 100％
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