飲料市場(chǎng)策略分析ppt課件(參考版)
2025-01-06 01:00本頁(yè)面
【正文】 18 附錄：娃哈哈平面廣告 2022年 16月份 19 20 21 22 。改變目前品牌印象模糊 的局面。 2）娃哈哈品牌印象： 資料來(lái)源： 《 大市場(chǎng) 廣告導(dǎo)報(bào) 》 飲料行業(yè)十大企業(yè)形象調(diào)查報(bào)告 17 打造“非?！逼放圃? 通過(guò)對(duì)非?？蓸?lè)的品牌元素的更新與豐富，完 成娃哈哈品牌與產(chǎn)品的創(chuàng)新，體現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)群 體的價(jià)值觀。 關(guān)于非?？蓸?lè) 數(shù)據(jù)來(lái)源： CNRS2022年數(shù)據(jù) 16 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果： % 被訪者首先將娃哈哈 ” 定位在兒童市場(chǎng) ” ,比例最高。相對(duì)而言，非常可樂(lè) (娃哈哈 )品牌消費(fèi)群體年齡略高，收入偏低，學(xué)歷層次中等。而一直以來(lái)的 個(gè)人訴求 與 個(gè)性化品牌主張 也是品牌訴求的另一個(gè)重要方向。 數(shù)據(jù)來(lái)源： CNRS2022年數(shù)據(jù) 13 5）品牌訴求發(fā)生更換：個(gè)人訴求與家庭訴求并重。從中可以清晰發(fā)現(xiàn)： 保持較高的廣告接觸率，是碳酸飲料品牌立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)。 1524歲消費(fèi)群體對(duì)碳酸飲料品牌的選擇 3 3 . 1 52 . 0 24 . 81 . 7 73 6 . 3 73 . 9 81 . 0 38 . 4 2051 01 52 02 53 03 54 0百事可樂(lè)非?？蓸?lè)(娃哈哈)芬達(dá)健力寶可口可樂(lè)美年達(dá)七喜 雪碧數(shù)據(jù)來(lái)源： CNRS2022年數(shù)據(jù) 10 成熟品牌 —— 可口可樂(lè)、雪碧 ,百事可樂(lè) 品牌滲透率在 2022年中有較大幅度的提升， 美年達(dá)、健力寶 ,芬達(dá) ,七喜 與 非常可樂(lè) 品牌的滲透率均有一定幅度的提升。同時(shí)，可以清晰的發(fā)現(xiàn)，廣告對(duì)碳酸飲料品牌的影響巨大。 0102030405060708090100超級(jí)市場(chǎng) 小雜貨店戶外商亭/快餐車各種用餐的大小場(chǎng)所自動(dòng)售貨機(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源： CNRS2022年數(shù)據(jù) 8 3）消費(fèi)者購(gòu)買心理與動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)移：向多層次心理轉(zhuǎn)變。
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