杰出班組長管理技術(shù)培訓(xùn)(改)(參考版)
2024-12-26 14:11本頁面
【正文】 , 敢于競爭 。 ,直面困難 。 ,調(diào)高目標(biāo) 。 ,等待時間 . /互聯(lián)網(wǎng)等先進手段 。 ,輕重緩急 ‘ ,由易到難 。熱愛工作 。專家被雇傭的價值 。 不要計較上司批評方式 。 了解上司的期望 怎樣贏得上司的賞識與依賴 如何與各種類型的上司相處 有個人主見 勇于承擔(dān)責(zé)任 善于思考及解決問題 詢問前有帶著自己的方法或措施 不可越級匯報 74 不能犯不該犯的錯誤 , 先檢查自己的錯誤 , 領(lǐng)導(dǎo)批評不一定是壞事 批評是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé) 。 72 心態(tài)調(diào)整 ,職業(yè)道德與責(zé)任感教育 。 。 66 1)了解員工心理： 2) 聽取員工意見，改進工作方法： 3) 培養(yǎng)智能和氣度： 4) 慎重處理員工的申訴； 5) 糾正部屬的錯誤； 6) 提高部屬工作情緒； 7) 鼓勵成員改變思考模式解決問題 8) 建立組織共同的愿景。 65 因人制宜、因事制宜、因地制宜 1) 獨裁領(lǐng)導(dǎo) 2) 放任領(lǐng)導(dǎo) 3) 民主領(lǐng)導(dǎo) 4) 適應(yīng)環(huán)境變遷，采彈性領(lǐng)導(dǎo)。 ,檢討自己不足 。 。 ,不斷提升自我 . 請 謝謝 對不起 讓我來 62 ,客觀 ； 、性別歧視 。精神飽滿 。 (2)改善問題 希望做到 (得到 、 達(dá)到 )而目前尚未做到 (得到 、 達(dá)到 )者 ， 表示現(xiàn)狀與期待有差距 ， 而希望提升實力 。如 檢查狀態(tài)標(biāo)識，生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識等 57 ： 規(guī)格名稱數(shù)量確定 分門別類進行劃分 結(jié)合物流分區(qū)存放 隨時做好物料標(biāo)識 結(jié)合物料特點防護 先進先出 /專料專用 數(shù)字準(zhǔn)確定期盤點 58 工藝流程圖 作業(yè)指導(dǎo)書 工序切換的管理 作業(yè)條件變更的管理 作業(yè)的目視管理 59 工欲善其事 ,必先利其器 如何進行 ? 60 :要求 (需要 )與現(xiàn)狀的偏差 ， 就是問題 。 . 55 生產(chǎn)活動中物質(zhì)的因素之一 ,是直接或間接構(gòu)成產(chǎn) 品的組成單元 .(可分為主料和輔料 ) 是使物料處于正常狀態(tài) ,及發(fā)生異常時的處理措施 . 包括搬運、儲存、包裝、收發(fā)、盤點、追蹤等 56 物料接收管理 物料在庫管理 物料配發(fā)管理 物料在線管理 身份識別 :物料名稱、規(guī)格、型號、適用性等唯一性 的資料。 。 。 。 。 。 4)標(biāo)準(zhǔn)存在問題修訂 。 2)培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo) 。所有執(zhí)行活動的人員依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其整個過程稱之為 標(biāo)準(zhǔn)化 。 34 PDCA 循環(huán)管理 何謂 PDCA管理 :是美國質(zhì)量管理專家戴明博士總結(jié)提出的概念 ,又稱 “ 戴明環(huán) ” .(目前為止可使用所有企業(yè)的管理模式 ) PDCA含義如下 : P:plan D:do C:check A:action 循環(huán) PDCA循環(huán)表示如下圖 : 35 A C D P 處 置 調(diào) 查 計 劃 實 施 再 發(fā) 防 止 決定目的目標(biāo) 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 應(yīng)急措施 教育 、 訓(xùn)練 工作實施 果來檢討 定期以結(jié) 檢查要因 周而復(fù)始 螺旋上升 36 生產(chǎn)準(zhǔn)備是涉及到各部門的全面性活動 ,需要各部門配合參與 . (工作 ) 1)培訓(xùn)員工； 2)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件； 3)預(yù)算工具、夾具、勞保用品及相關(guān)輔助用品； 4）設(shè)備、儀器等選擇、安裝及調(diào)試； 5）工位設(shè)定及產(chǎn)能確定； 6）以上之異常發(fā)現(xiàn)和反饋。 。 。 。 ?！? 目標(biāo)管理步驟 : 設(shè)定目標(biāo) 組織實施 檢查結(jié)果 循環(huán)改進 30 ?
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