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如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產(chǎn)生(參考版)

2024-12-26 13:56本頁面

　　

【正文】 Management Trust in management and knowledge sharing: The mediating effects of fear and knowledge documentation Birgit Renzl Department of Strategic Management, Marketing and Tourism, University of Innsbruck, Universitaetsstrasse 15, A6020 Innsbruck, Austria Received 31 August 2021。問題處理方法 (4/5) ? 新進(jìn)人員 SWOT專長分析：而透過新進(jìn)人員 SWOT專長分析 (圖三 )，擔(dān)任過的公司職位、擔(dān)任時間、個人專長、離職原因等資料的建立，將可以協(xié)助組織發(fā)掘想要人才，投入需要的部門，並持續(xù)性的進(jìn)行相關(guān)性的知識分享，其準(zhǔn)確度也可大幅提升，達(dá)到組織預(yù)期的競爭優(yōu)勢。問題處理方法 (2/5) ? SWOT的應(yīng)用與組織中人事單位結(jié)合 ? 將人員的資料，透過與傳統(tǒng)的 SWOT分析法(圖一 )轉(zhuǎn)變?yōu)椤概f有人員 SWOT專長分析 (圖二 )」及「新進(jìn)人員SWOT專長分析 (圖三 )」兩種型態(tài)。問題處理方法 (1/5) 當(dāng)假設(shè)有一組織形態(tài)已經(jīng)很清楚要進(jìn)行知識分享，且對於要獲取的知識定位相當(dāng)明確時，為了有效的改善抗拒

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