卡夫的品牌戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2024-12-11 03:38本頁面
【正文】 最大的兩個品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷售收入超過 36億美元，后者超過 35億美元。 （一）應(yīng)該剝離那些表現(xiàn)不佳的品牌，減少品牌數(shù)量。另一方面，卡夫還改變了對銷售隊伍的獎勵措施，由過去那種側(cè)重銷量的激勵辦法改為側(cè)重營業(yè)收入，以改善公司的盈利狀況。 （三）公司也進一步加大了對零售商的支持力度。今年，其營銷費用預(yù)計會達到 6億美元 (主要投于媒體廣告 )。 （ 二）德羅梅迪的另一個側(cè)重點是營銷，目的就是他所說的“創(chuàng)建品牌價值”?？ǚ蝾A(yù)期，到 2022年可節(jié)省成本 4億美元。 無憂 PPT整理發(fā)布 （一） 3年內(nèi)卡夫計劃在全球裁員 6000人，約相當(dāng)于員工總數(shù)的 6%，并關(guān)閉 20家廠。今年 1月 8日，卡夫公布一個名為“可持續(xù)發(fā)展”的重組計劃，其內(nèi)容主要有四項：創(chuàng)建品牌價值、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大全球規(guī)模、削減成本和資產(chǎn)。德羅梅迪曾說，他從未想過會當(dāng)上卡夫這樣的大公司的 CEO，卡夫不少高級經(jīng)理也對此感到驚訝。 卡夫以很快的速度對高層進行了調(diào)整，2022年 12月，看似把著重兵的霍爾登被“廢黜” ，為時 3年的公司“周召共和”時代就此結(jié)束?！? （二）盡管兩人所承擔(dān)的責(zé)任輕重不一，其薪酬和獎勵卻是平等的。一些公司治理專家認為，這樣的薪酬安排會挫傷積極性。 無憂 PPT整理發(fā)布 據(jù)了解， 2022年兩人的年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1