創(chuàng)業(yè)管理研討ppt課件(參考版)
2024-11-06 18:02本頁面
【正文】 ? 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) – 強調(diào)目標(biāo)達(dá)成，容許做事方法不同，並儘可能讓員工參與決策。 – EX：對數(shù)字不具概念。 ? 自我管理 – 堅忍、自知、願意承擔(dān)風(fēng)險、全心投入、接受挑戰(zhàn)、向競爭者學(xué)習(xí)與從失敗中學(xué)習(xí)的意願。 ? 意義管理（溝通） – 將遠(yuǎn)景清晰的傳達(dá)給組織成員，並且轉(zhuǎn)化為行動的能力。 – EX：把自己覺得好的東西分享給顧客。 ? 誠實 – 誠實才能獲得別人的信任。 – EX：南港的大樓和接手太極影音。 – EX：相信專家意見。 – EX：虛心觀察，隨時發(fā)問。 – EX：太極影音買三千萬的機器設(shè)備。 – 共同的價值觀是組織文化形成的基礎(chǔ)。 – 團隊成員的去留，主要取決於是否認(rèn)同核心領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及價值觀。 Churchill, 1994)或是在遭逢組織生命週期的危機時 (Grenier, 1972)。 Lewis, 1983。 – Digital content 個案分析 — 資源 ? 創(chuàng)業(yè)活動始於承諾 – Reynolds and Miller (1992)提了四個創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵事件 — 承諾、首次融資、首次雇員與首次銷售。西方開始好萊塢已開始向外尋求素材，並且對東方背景的人、事、物已漸漸可以接受。 個案分析 — 機會 ? 現(xiàn)今的機會 – 科技硬體設(shè)備如寬頻、網(wǎng)路、衛(wèi)星傳輸?shù)榷家丫咦?，可是相對的，?shù)位娛樂內(nèi)容卻相當(dāng)
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