創(chuàng)業(yè)與管理變革ppt課件(參考版)
2025-01-07 02:11本頁(yè)面
【正文】 宏碁電腦公司的創(chuàng)始人施振榮卻認(rèn)為：“ 創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人兩種角色的融合更有利于個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展 ， 職業(yè)經(jīng)理人和所有權(quán)無(wú)關(guān)也不是最理想的模式 ， 人為地劃分創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人都有些狹隘 。 ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過(guò)程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。 ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)關(guān)注能夠撬動(dòng)資源并整合資源的杠桿 。 Drucker, . ? 創(chuàng)業(yè)是一種管理方法，可以從六個(gè)方面對(duì)這種管理手段進(jìn)行描述：戰(zhàn)略導(dǎo)向；把握機(jī)會(huì)；獲取資源；控制資源；管理結(jié)構(gòu)；報(bào)酬政策。 ? 企業(yè)實(shí)際成長(zhǎng)一方面“與其特定群體的人的意圖有關(guān)”，另一方面又取決于企業(yè)內(nèi)部未被利用的生產(chǎn)性服務(wù)。 ? 生產(chǎn)性服務(wù)分企業(yè)家服務(wù)和管理服務(wù)兩部分 ? 企業(yè)家服務(wù)用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)； ? 管理性服務(wù)用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃。 不確定性 所需投資 創(chuàng)業(yè)類型模型 邊緣型創(chuàng)業(yè) Lawn care, hair salon 風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè) HewlettPackard (1948) EDS (1962) 與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè) Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型創(chuàng)業(yè) Federal Express, Iridium (Motorola) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤(rùn) 職業(yè)化管理 外部融資 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐范圍的拓展 個(gè)體創(chuàng)業(yè) 內(nèi)創(chuàng)業(yè) 公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型組織 社會(huì)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)型社會(huì) 個(gè)體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司建設(shè)轉(zhuǎn)變 商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域拓展 關(guān)鍵概念二 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：未被滿足的需求和未被充分利用的資源 Kizner(1991) ? 公司創(chuàng)業(yè) 將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神嫁接到已經(jīng)存在的公司甚至大公司。 ? 針對(duì) Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前 100位的公司中有 65%采用了創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 ? 精神層面的含意，代表一種 “ 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式 ” ； ? 實(shí)質(zhì)層面的含意，代表一種 “ 發(fā)掘機(jī)會(huì)，并組織資源建立新公司或開(kāi)展新事業(yè)，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值。 ? 到 2021年，美國(guó)超過(guò) 1500所 4年制大學(xué)和學(xué)院提供了創(chuàng)業(yè)課程，而且被授予管理學(xué)博士學(xué)位，側(cè)重于創(chuàng)業(yè)精神方向研究的大學(xué)仍在持續(xù)增加（ Zacharakis, Neck, and Bygrave,2021） 關(guān)鍵概念一 ? 不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？ 奶酪墻上的話： 變化總是在發(fā)生
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