企業(yè)變革管理ppt課件(參考版)
2025-02-24 12:25本頁(yè)面
【正文】 （區(qū)分什麼是好主意，什麼是經(jīng)營(yíng)必需的非常重要） 2. 提高組織的適應(yīng)能力，使之能夠承受附加的要求 7:36:32 下午 29 建立實(shí)施系統(tǒng) 1. 澄清各種參數(shù) 2. 將項(xiàng)目傳遞到組織的各個(gè)部分 3. 確立成功的重要因素，如委托人的投入和目標(biāo)人員的抵制 4. 根據(jù)確定結(jié)果規(guī)劃項(xiàng)目 5. 實(shí)施 6. 對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控 7. 評(píng)價(jià)最總結(jié) 注：細(xì)節(jié)部分在＜＜項(xiàng)目管理＞＞的課程中講解 7:36:32 下午 30 ?將支持模式轉(zhuǎn)化為實(shí)施戰(zhàn)術(shù) 項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)源管理 項(xiàng)目委托人的支持 代理人 抵制 文化 人的力量投入 用變革代理人地技能 目目標(biāo)盡可能地一致 7:36:32 下午 31 ? 項(xiàng)目成功與否最大的風(fēng)險(xiǎn)源 ? 必需： 1. 建立變革管理團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目管理隊(duì)伍，明確職權(quán) 2. 明確 “ 變革個(gè)性化 ” 畏懼抵制 “ 的概念 3. 不斷壯大變革的核心隊(duì)伍 4. 重識(shí)精英 5. 實(shí)施權(quán)力：讓那些由於該變革必需改變的人接受變革 6. 遠(yuǎn)見：全面深刻地理解項(xiàng)目將給組織帶來地影響 7. 資源：對(duì)於項(xiàng)目必需投入的能保證投入的資源全面了解 8. 制定計(jì)劃時(shí)將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在內(nèi)，信守承諾 項(xiàng)目委托人的支持 7:36:32 下午 32 ? 項(xiàng)目成功與否最大的風(fēng)險(xiǎn)源 ? 必需： 9. 敏感性：充分掌握該項(xiàng)目影響范圍，理解變革所帶來的人際關(guān)系問題，並具有抓住其中要害的能力。 2. 在事情模糊未定期間，能夠保持高生長(zhǎng)率 3. 能夠避免公發(fā)生阻礙項(xiàng)目成功的失態(tài)行為 4. 能夠從變革提出的挑戰(zhàn)中重新振作起來，甚至比以前更堅(jiān)強(qiáng)。企業(yè)版 AMT企業(yè)資源管理研究中心 7:36:32 下午 2 變革的三維模型 7:36:32 下午 3 課程提要 ?我們經(jīng)歷過的變革 ?項(xiàng)目管理戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)源管理 ?項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)源管理 ?總結(jié) 7:36:32 下午 4 我們所經(jīng)歷的變革 ? 2022年美國(guó)各種組織花費(fèi)了 2500億元用於信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目， %項(xiàng)目沒有完成就被取消， %的項(xiàng)目超過預(yù)算 ? 財(cái)富 500強(qiáng)公司所經(jīng)歷的變革成功率不到
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