企業(yè)變革與管理案例(參考版)
2024-10-11 16:10本頁面
【正文】 – 無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，是阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的絆腳石 ? 許勝雄 21 伍、 Qamp。 。 ? 過去追求製造最快、最輕的自行車消費者需要嗎？ ? 對策： ，改為一套有系統(tǒng)能發(fā)揮整體戰(zhàn)力的組織運作流程。 ? 每十年遇到轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，成功模式也隨之調(diào)整。 16 未雨綢繆的危機意識 巨大 ? 92年 168億，世界自行車龍頭。 ? 1995裕隆的危機：獲利 91年 → 92年 / 三義廠產(chǎn)能，只用一半 /臺灣市場萎縮，中國市場擴大 ? 對策：裕隆分家 – ，要協(xié)助日產(chǎn)及其他汽車品牌的代工生產(chǎn)。 。 ? 對策： 。 ，找出現(xiàn)在未來目標(biāo)之間的差距，然後再看必須做些什麼。 30％到 70％ 。 → 臺灣紡織、染色 → 中國 YKK拉鍊 → 考量配額、人工泰國生產(chǎn)，五週後就在客戶貨架上。 ? 商業(yè)模式：更低成本、保證品質(zhì)、靈活供貨，讓客戶 願多付 5％、 10％的價差去買這些彈性。 ? 生管：控管線上速度，落後調(diào)整人力，掌控效率。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：臺灣試作，並寫成作業(yè)手冊。 ? 工廠管理：多元化接單 (1)採購對每家供應(yīng)商的掌握度。 – 即時調(diào)配產(chǎn)能，追蹤訂單。 8 Canon的變革 ? 1995，負(fù)債 9千億日圓，弊病叢生如 ，庫存管理費時費力 ，但合併報表卻不斷惡化 ? 立刻訂下 ，實施 『 零借款經(jīng)營 』 目標(biāo) ： (1)設(shè)置跨部門的經(jīng)營改革委員會 (2)開發(fā)新產(chǎn)品增加營業(yè)額 /壓低成本 /提高獲 利 /壓縮庫存保留現(xiàn)金 ： 00開朝會溝通，每年親赴各廠聆聽員工意見『 用自己聲音直接傳達，員工才會當(dāng)真 』 9 晶華酒店 ? 徹底執(zhí)行先 『 節(jié)流 』 後 『 開源 』 ? 快狠準(zhǔn)文化：行動快 /注重成本控制 /追求效益 –
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