內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件(參考版)
2024-11-06 17:47本頁(yè)面
【正文】 這種目標(biāo)適用于無(wú)利可圖的瘦狗和問題業(yè)務(wù)。 收獲：實(shí)質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對(duì)處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。主要針對(duì)有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和明星中的恒星業(yè)務(wù)。通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。如巨人集團(tuán)在將保健品業(yè)務(wù)發(fā)展成明星后，就迫不及待地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下，保健品和房地產(chǎn)都是明星業(yè)務(wù)，但由于企業(yè)沒有能夠提供源源不斷現(xiàn)金支持的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來(lái)支援大廈的建設(shè)，導(dǎo)致最后兩敗俱傷，企業(yè)全面陷入困境。如果一個(gè)公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說(shuō)明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來(lái)源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說(shuō)明在未來(lái)的發(fā)展中缺乏希望。 矩陣圖中的八個(gè)圓圈代表公司的八個(gè)業(yè)務(wù)單位，它們的位置表示這個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)成長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額的高低；面積的大小表示各業(yè)務(wù)的銷售額大小。用數(shù)字 （該企業(yè)銷售量是最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售量的 10%） 10（該企業(yè)銷售量是最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售量的 10倍）表示，并以相對(duì)市場(chǎng)份額為 。 … 49 … 明星業(yè)務(wù) STAR 問題業(yè)務(wù) QUESTION 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) CASHCOW 瘦狗業(yè)務(wù) DOG 相對(duì)市場(chǎng)份額 20% 圖中，縱坐標(biāo)市場(chǎng)成長(zhǎng)率表示該業(yè)務(wù)的銷售量或銷售額的年增長(zhǎng)率，用數(shù)字 020%表示，并認(rèn)為市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò) 10%就是高速增長(zhǎng)。為了使公司的發(fā)展能夠與千變?nèi)f化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間取得切實(shí)可行的適應(yīng)，就必須合理地在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源。因此，一個(gè)從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來(lái)考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的 SWOT分析步驟可以用圖 1來(lái)表示。同時(shí)，行業(yè)背景還揭示機(jī)會(huì)與威脅，即當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)環(huán)境中存在的、或可能出現(xiàn)的，將對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都發(fā)生重大影響的外界因素。而評(píng)價(jià)某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機(jī)會(huì)或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成。所以，在使用 SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實(shí)時(shí)，要盡量真實(shí)、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補(bǔ) SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。例如 SWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列 S、 W、 O、 T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。 … 37 … SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾 .波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“ 可能做的 ” 方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。 … 36 … SWOT分析的原理 SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat 企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素，企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。 對(duì)企業(yè)文化分析 ， 應(yīng)注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設(shè)過(guò)程 ⑶ 文化與目標(biāo) 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應(yīng)性 2． 企業(yè)業(yè)績(jī)分析 ：目標(biāo)的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績(jī)與經(jīng)驗(yàn) 、失敗與教訓(xùn) 3． 企業(yè)現(xiàn)存問題分析 ：現(xiàn)存問題的內(nèi)容，現(xiàn)存問題的重要程度，解決問題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)的要素作用力，具體地說(shuō)是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和開發(fā)活動(dòng)相結(jié)合的知識(shí)。 當(dāng)文化、目標(biāo)與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時(shí)，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財(cái)務(wù)能力分析 1． 收益性指標(biāo) ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報(bào)酬率 B 所有者權(quán)益報(bào)酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤(rùn)率 F 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 2． 安全性指標(biāo) ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動(dòng)比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動(dòng)比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負(fù)債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小 3． 流動(dòng)性指標(biāo) ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
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