內(nèi)外環(huán)境分析ppt課件(參考版)
2024-11-06 17:47本頁面
【正文】 這種目標適用于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務(wù)。 收獲：實質(zhì)上是一種榨取，目標是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。主要針對有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和明星中的恒星業(yè)務(wù)。通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務(wù)。如巨人集團在將保健品業(yè)務(wù)發(fā)展成明星后，就迫不及待地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以說，在當(dāng)時的市場環(huán)境下，保健品和房地產(chǎn)都是明星業(yè)務(wù)，但由于企業(yè)沒有能夠提供源源不斷現(xiàn)金支持的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設(shè)，導(dǎo)致最后兩敗俱傷，企業(yè)全面陷入困境。如果一個公司沒有現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它當(dāng)前的發(fā)展缺乏現(xiàn)金來源；如果沒有明星業(yè)務(wù)，說明在未來的發(fā)展中缺乏希望。 矩陣圖中的八個圓圈代表公司的八個業(yè)務(wù)單位，它們的位置表示這個業(yè)務(wù)的市場成長率和相對市場份額的高低；面積的大小表示各業(yè)務(wù)的銷售額大小。用數(shù)字 （該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10%） 10（該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10倍）表示，并以相對市場份額為 。 … 49 … 明星業(yè)務(wù) STAR 問題業(yè)務(wù) QUESTION 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) CASHCOW 瘦狗業(yè)務(wù) DOG 相對市場份額 20% 圖中，縱坐標市場成長率表示該業(yè)務(wù)的銷售量或銷售額的年增長率，用數(shù)字 020%表示，并認為市場成長率超過 10%就是高速增長。為了使公司的發(fā)展能夠與千變?nèi)f化的市場機會之間取得切實可行的適應(yīng)，就必須合理地在各項業(yè)務(wù)之間分配資源。因此，一個從企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)來考察企業(yè)競爭實力的 SWOT分析步驟可以用圖 1來表示。同時，行業(yè)背景還揭示機會與威脅，即當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)，行業(yè)環(huán)境中存在的、或可能出現(xiàn)的，將對企業(yè)和競爭對手都發(fā)生重大影響的外界因素。而評價某種因素優(yōu)劣與否，該因素又預(yù)示著機會或威脅，取決于企業(yè)的生存環(huán)境，而企業(yè)的生存環(huán)境主要由行業(yè)背景與主要競爭對手構(gòu)成。所以，在使用 SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補 SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。例如 SWOT分析采用定性方法，通過羅列 S、 W、 O、 T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。 … 37 … SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾 .波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“ 可能做的 ” 方面進行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。 … 36 … SWOT分析的原理 SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。 優(yōu)勢 Strength 劣勢 Weakness 機會 Opportunity 威脅 Threat 企業(yè)外部的機會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。 對企業(yè)文化分析 ， 應(yīng)注意： ⑴ 文化特征 ⑵ 文化建設(shè)過程 ⑶ 文化與目標 、 戰(zhàn)略的一致性 ⑷ 文化的環(huán)境適應(yīng)性 2． 企業(yè)業(yè)績分析 ：目標的完成情況 、 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 、 成績與經(jīng)驗 、失敗與教訓(xùn) 3． 企業(yè)現(xiàn)存問題分析 ：現(xiàn)存問題的內(nèi)容，現(xiàn)存問題的重要程度，解決問題的可能性 … 34 … 三、核心能力分析 ㈠ 核心能力的理解 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭一時的要素作用力，具體地說是組織的集體學(xué)習(xí)能力和集體知識，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技術(shù)以及如何將多種技術(shù)、市場趨勢和開發(fā)活動相結(jié)合的知識。 當(dāng)文化、目標與戰(zhàn)略三者協(xié)調(diào)一致時，就能形成企業(yè)的巨大優(yōu)勢。 … 28 … 二、戰(zhàn)略能力分析 ㈠ 財務(wù)能力分析 1． 收益性指標 ―― 考察收益及獲利能力 A 資產(chǎn)報酬率 B 所有者權(quán)益報酬率 C 銷售利稅率 D 毛利率 E 凈利潤率 F 成本費用利潤率 2． 安全性指標 ―― 考察企業(yè)的償債能力 ⑴ 流動比率： 2： 1比較合適 ⑵ 速動比率： 1： 1比較合適 ⑶ 資產(chǎn)負債率：低于 50％ 比較好 ⑷ 所有者 （ 股東 ） 權(quán)益比率：比率大 ， 財務(wù)風(fēng)險小 3． 流動性指標 ―― 考察資金周轉(zhuǎn)狀況 ⑴ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
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