人員招聘面試技巧ppt課件(參考版)
2024-11-06 16:48本頁面
【正文】 。 三、對更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證 如 果測評完了，對一些更關(guān)鍵的職位還覺得不放心，就需要打電話到候選人的上一家公司，就他在那兒的一些情況進(jìn)行取證。 表 122 面試評估中可能的誤區(qū) 誤 區(qū) 是否存在 產(chǎn)生原因 控制方案 像我 暈輪 相比錯(cuò)誤 首因和 近因效應(yīng) 盲點(diǎn) 二、對關(guān)鍵職位做心理測評 評 估結(jié)束后有一些職位就可以進(jìn)人了。你打出來的分?jǐn)?shù)可能會扼殺了某一個(gè)候選人，或者提拔一個(gè)不合適的候選人，以必須對下面的問題有所關(guān)注。這就是整個(gè)評估的過程。另外，應(yīng)該承認(rèn)面試也是候選人對面試人的考試，所以，面試時(shí)要注意身體語言會暴露你內(nèi)心的真實(shí)想法。 第六部分 評價(jià)中心的運(yùn)用 → 無領(lǐng)導(dǎo)討論 → 文件筐測試 → 命題演講 情景模擬： 由兩人模擬面試場景，評價(jià)面試官如何？再進(jìn)行點(diǎn)評 _________________________________________________ _________________________________________________ _________________________________________________ 本部分總結(jié) 本課講述了專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試的技巧性問題：要準(zhǔn)備行為表現(xiàn)的問題并在面試時(shí)做出完整的記錄，這當(dāng)然要椅賴面試時(shí)全神貫注地傾聽。 → 在下一個(gè)候選人進(jìn)來之前，把上一個(gè)候選人的筆記做全，并放在一邊，再請下一個(gè)人進(jìn)來面試，以保證對前一個(gè)候選人的評價(jià)完整 → 不要輕易許諾不能確認(rèn)的事情 部門經(jīng)理面試的時(shí)候要注意： 就是在結(jié)整束的時(shí)候，千萬不能說將在幾天之內(nèi)答復(fù)給他，或很快通知他，甚至當(dāng)場就說錄用他，讓他準(zhǔn)備上班，這些不確認(rèn)的事情千萬不能說，以免給候選人造成打擊。如果他說：“當(dāng)時(shí)我實(shí)際上是我們那個(gè)區(qū)最好的銷售人員之一，我賣出去的產(chǎn)品多于別人好幾倍，而且我特別擅長處理困難問題，事實(shí)證明我是當(dāng)時(shí)那個(gè)區(qū)里頭最好的銷售人員。說真話和說假話的表現(xiàn)還是有所區(qū)別的。 簡歷審閱甄別要點(diǎn) 請仔細(xì)閱讀簡歷，并列出提問要點(diǎn)：
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