區(qū)域拓展：關(guān)段運作要訣(參考版)
2024-10-22 12:39本頁面
【正文】 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 關(guān)段運作的核心 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 。 要將哪些所學(xué)付諸實踐？ 在關(guān)段運作中，我要按照四周八關(guān)分解目標，每關(guān)進行工作檢視，不斷修正工作方法，力爭全面達成關(guān)段目標。 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 狀況四：推動遇到困難，業(yè)績嚴重落后于關(guān)段目標 舉例 第一周 第二周 第三周 第四周 第一關(guān) 第二關(guān) 第三關(guān) 第四關(guān) 第五關(guān) 第六關(guān) 第七關(guān) 第八關(guān) 累計進度 3 6 9 12 實際達成 1 2 3 4 累計 % 15% 30% 45% 60% 75% 90% 105% 120% 實際達成 5% 10% 20% 25% 30% 40% D服務(wù)室在 推動遇到困難 ，第三周結(jié)束時累計達成進度 40%，關(guān)段目標達成差額 50%，達成進度嚴重落后于關(guān)段目標。 ?對于關(guān)段業(yè)務(wù)超前的人，仍然鼓勵繼續(xù)活動超越目標，乘勝追擊。 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 狀況三的應(yīng)變 ?強調(diào)榮譽可以共享，福利不能分享。 ?強調(diào)區(qū)拓部非常需要服務(wù)室站出來，協(xié)助其突 破困境，服務(wù)室有責(zé)任努力達成目標，成為區(qū)拓部的榜樣，幫助區(qū)拓部走出困境。但領(lǐng)先于所在甲區(qū)拓部平均 52%的進度，甲區(qū)拓部共 20個服務(wù)室， B服務(wù)室排名從原來的第 8名上升至第 2名。 ?主任應(yīng)告訴屬員目標調(diào)整是因為外部環(huán)境變好的結(jié)果，大家不要放棄賺錢的機會。 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 狀況一的應(yīng)變 ?提高目標，達到所在營業(yè)單位應(yīng)有的排名；加快腳步，緊跟營業(yè)單位業(yè)務(wù)進度。以某業(yè)務(wù)室關(guān)段運作為例： （注！以上業(yè)務(wù)標準可視當?shù)毓緦嶋H情況調(diào)整） 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三、關(guān)
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