區(qū)域經(jīng)理成功的六大要訣(參考版)
2025-01-18 02:16本頁面
【正文】 下午 3時(shí) 29分 6秒 下午 3時(shí) 29分 15:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 29分 :29February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :29:0615:29:06February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:29:0615:29:0615:29Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 15:29:0615:29:0615:292/1/2023 3:29:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 29分 6秒 下午 3時(shí) 29分 15:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時(shí) 29分 :29February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :29:0615:29:06February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:0615:29Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 29分 6秒 15:29:061 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 29分 6秒 15:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:29:0615:29:0615:29Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:29:0615:29:0615:292/1/2023 3:29:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 播下一種性格 ,收獲一種命運(yùn) . 最好的詮釋了思想和命運(yùn)間的互動(dòng)關(guān)系 . Thanks 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 播下一種行為 ,收獲一種習(xí)慣 。無論發(fā)生什么事情，明天太陽照常升起！ ? 拿起一本名人傳記，看看主人公是怎樣挺過難關(guān)的。 ? 把《世界上最偉大的推銷員》讀上幾 頁。 ? 孟子曰： 天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。 ? 那么，區(qū)域經(jīng)理面對(duì)壓力，到底應(yīng)該應(yīng)該如何面對(duì)呢？ ? 相信這樣一句話： 我們現(xiàn)在碰到的每一個(gè)困難和問題在世界的某個(gè)地方一定出現(xiàn)過，而且有人已經(jīng)找到了解決辦法，我們要做的是把這個(gè)解決辦法找到。 ? 區(qū)域經(jīng)理每天都在接受數(shù)字的折磨，每天都要承受各種各樣的挫折，每天都生活在巨大的壓力之中。 ? （ 2）目標(biāo)的完成需要經(jīng)理的時(shí)刻督促。 對(duì)目標(biāo)要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 建立嚴(yán)密的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? 所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，區(qū)域經(jīng)理可制定如：《業(yè)務(wù)人員工作日志卡》、《業(yè)務(wù)員周報(bào)表》、《業(yè)務(wù)員每月工作任務(wù)完成情況分析表》等等一些表格對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理。區(qū)域經(jīng)理還要進(jìn)一步和業(yè)務(wù)員一起把片區(qū)任務(wù)細(xì)化到一級(jí)客戶、二級(jí)客戶和各類產(chǎn)品上。要和總部領(lǐng)導(dǎo)多溝通，力求總部下達(dá)的是一個(gè)比較合理、科學(xué)的目標(biāo)，而且要多爭(zhēng)取一些資源，這樣，區(qū)域經(jīng)理的操作空間將會(huì)更大一些。這種控制方法以人為主體，但并不是簡(jiǎn)單的把目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下屬，而是把責(zé)任（完成任務(wù)）和權(quán)利（費(fèi)用和其它資源）一起下達(dá)給你的下屬，充分發(fā)揮下屬的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，區(qū)域經(jīng)理只是通過銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來評(píng)價(jià)和控制下屬的行為。 大家都知道指南針，它始終指向南方。有的人性格內(nèi)向，臉皮薄承受力差，批評(píng)就要婉轉(zhuǎn)含蓄；有的人大大咧咧，不拘小節(jié)，當(dāng)然就要用重錘擂了。 即使批評(píng)也要因人而異，講究藝術(shù)性。 想一想以下一些情況： ? 在寒冷的冬天，你的部下在倉(cāng)庫里卸貨，而你卻躲在溫暖的屋子里烤火； ? 做為經(jīng)理，你
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