【正文】 對(duì)此，建議可適當(dāng)?shù)囊脛e人對(duì)你的評(píng)價(jià)，即客觀真實(shí)又能引起共鳴和注意。添加創(chuàng)造力：如別人都用文字作冗長(zhǎng)描述時(shí)，你可以用PPT、網(wǎng)頁(yè)等個(gè)性化手段來(lái)彰顯自己的創(chuàng)新能力、工作能力等，但要注意表現(xiàn)形式應(yīng)與自己的求職意向相契合，能為自己的簡(jiǎn)歷加分，而不是落入為了形式而形式的窠臼。此外，如果簡(jiǎn)歷投遞一段時(shí)間后還是沒(méi)有得到回復(fù)，求職者也可以嘗試給HR打電話，做一個(gè)簡(jiǎn)單的詢問(wèn)和介紹，讓HR切實(shí)感受到你的用心和積極主動(dòng)。需要提醒的是，雖然網(wǎng)上有許多幫助求職者寫(xiě)求職信的范本，但千萬(wàn)不要偷懶而照本宣科，因?yàn)榍艘幻娴拇蟊娀舐毿盘硬怀鯤R的“火眼金睛”，正確的做法應(yīng)該是消化其架構(gòu)后，把自己的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)融入其中，撰寫(xiě)出屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的求職信。求職信：假設(shè)你在104人力銀行看到一個(gè)職位，僅僅將簡(jiǎn)歷上傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。簡(jiǎn)歷之錦上添花除了做到不出錯(cuò)外，如何在簡(jiǎn)歷中特別加“料”，做到差異化也是非常有講究的。不在意附加功能：一些招聘網(wǎng)站還會(huì)結(jié)合求職者需求，設(shè)置一些實(shí)用且貼心的功能，如104人力銀行提供的求職信模塊、可向HR信箱直投簡(jiǎn)歷的主動(dòng)應(yīng)聘功能、針對(duì)優(yōu)秀簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)證服務(wù)的“紅印推鑒”等。不刷新簡(jiǎn)歷：很多招聘網(wǎng)站都會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷的刷新時(shí)間進(jìn)行排序，那些時(shí)常刷新的簡(jiǎn)歷自然會(huì)排位靠前，更能引起HR的注意力。一份簡(jiǎn)歷包打天下：簡(jiǎn)歷內(nèi)容應(yīng)具有極強(qiáng)的針對(duì)性———不同的職位對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特質(zhì)和愛(ài)好特長(zhǎng)等方面的要求不同，應(yīng)該有意識(shí)的突出重點(diǎn)。簡(jiǎn)歷之“突出重圍”信息不平衡：求才企業(yè)、求職者之間信息的不平衡，會(huì)給彼此帶來(lái)時(shí)間、精力的浪費(fèi)，求職者很可能因此對(duì)企業(yè)留下不良印象，在以后求職過(guò)程中有意識(shí)的予以過(guò)濾。用心：要細(xì)心檢查填寫(xiě)的基本信息，嚴(yán)格避免錯(cuò)別字、病句，尤其是數(shù)據(jù)、年月等更要仔細(xì)。這種情況就對(duì)求職者提出了更高的要求：細(xì)心：招聘網(wǎng)站提供的二三十個(gè)欄位必須耐心的完整填寫(xiě)，有些求職者往往會(huì)在其中選擇自己認(rèn)為重要的信息進(jìn)行填寫(xiě)。簡(jiǎn)歷之基本法則一份好的簡(jiǎn)歷，是獲得面試機(jī)會(huì)的重要工具，它首先應(yīng)該包含這幾個(gè)基本要素：自我基本情況介紹，如年齡、性別、學(xué)歷等；工作經(jīng)驗(yàn)的詮釋，如工作時(shí)間、負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目等；還有就是求職意向。因此，如何把這份“拜帖”制作的實(shí)用精美、誠(chéng)實(shí)可信又個(gè)性十足，就成為職場(chǎng)必修的一門功課。筆者堅(jiān)信，在長(zhǎng)期的演講鍛煉中，演講者會(huì)逐步邁向成熟。三、競(jìng)選演講要態(tài)度誠(chéng)懇既然是競(jìng)選，就會(huì)出現(xiàn)成功或失敗的可能。當(dāng)然，適當(dāng)應(yīng)用一些幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)會(huì)增添場(chǎng)景氣氛，起到較好的互動(dòng)效果。二、競(jìng)選演講要語(yǔ)言精煉競(jìng)選演講要求熱情洋溢。一、競(jìng)選演講要落落大方一般來(lái)說(shuō)，班隊(duì)開(kāi)展的演講活動(dòng)都有老師和同學(xué)參與，演講者體態(tài)要端莊，無(wú)須拘謹(jǐn)。要想在演講中脫穎而出，就得寫(xiě)好發(fā)言稿，讓演講者做到心中有數(shù)，上臺(tái)演講才會(huì)井井有條，做到有條不紊，以理服人。發(fā)言稿屬于應(yīng)用文習(xí)作，是參與者在會(huì)議上表達(dá)自己的意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想、工作情況而事先準(zhǔn)備的文稿。他給美國(guó)樂(lè)籌活動(dòng)公司（）創(chuàng)始人路易絲？門格爾（Louise Monger）提了一個(gè)建議，他說(shuō)：“要保證連80歲的人類學(xué)家也能夠使用這個(gè)技術(shù)”.第四篇：演講,讓你脫穎而出龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.演講，讓你脫穎而出作者：羅建國(guó)來(lái)源：《現(xiàn)代教育創(chuàng)新》2013年第11期小學(xué)語(yǔ)文課本第九冊(cè)口語(yǔ)交際北約峰會(huì)前，英國(guó)首相大衛(wèi)？卡梅倫（David Cameron）要求訪問(wèn)1871數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的目的一部分是為了加強(qiáng)英美經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。同樣，優(yōu)化搜索引擎、參加法律、財(cái)會(huì)培訓(xùn)班以及商業(yè)領(lǐng)袖一對(duì)一指導(dǎo)課都能夠幫助有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)急需的技能并在科技界建立關(guān)系網(wǎng)，維勒說(shuō)?！焙蛢?yōu)秀的人在一起維勒說(shuō)1871創(chuàng)業(yè)中心這樣的共同工作空間解決了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)單卻急迫的需求：每天有個(gè)地方坐下來(lái)?！币远嗳僭黾荧@選機(jī)會(huì)的另外一個(gè)訣竅是“一個(gè)創(chuàng)意、多個(gè)版本”,并迅速落實(shí)這些版本?！八械膭?chuàng)意在初期都需要投入大量的工作，”赫尼科夫說(shuō)道。赫尼科夫說(shuō)這些活動(dòng)能夠提供分享的機(jī)會(huì)和真實(shí)的反饋?！辈灰撩杂趧?chuàng)意1871數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心共同工作空間有一個(gè)名為Technori的特色推介活動(dòng)。這意味著他們要應(yīng)能夠?qū)Ω鞣N不確定性泰然處之，對(duì)自己的創(chuàng)意富有熱情，能夠采取積極行動(dòng)。第三篇：讓創(chuàng)業(yè)者脫穎而出的四個(gè)訣竅赫尼科夫和維勒提供了令創(chuàng)業(yè)者脫穎而出的四個(gè)訣竅?；蛟S在著名作家田東照的小說(shuō)《跑官》中有人可以憑借一定的技巧走上升遷之路。喜君感慨，早知如此，何必一直吊死在原來(lái)的公司？冰凍三尺，非一日之功。于是，對(duì)公司一直比較忠誠(chéng)的他也只好咬咬牙，投奔了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這位女上司上任后的第一件事情就是拿自己從前的同僚開(kāi)刀，不斷安排自己原來(lái)的下屬滲透到喜君所轄市場(chǎng)，不熟悉喜君所在市場(chǎng)特點(diǎn)的她卻不斷指手畫(huà)腳，一時(shí)讓喜君難以忍受。2005年底，自己原來(lái)的頂頭上司終于辭職，喜君本以為可以自然接替上司的位置。成功案例：喜君擔(dān)任某國(guó)際醫(yī)療器械公司的區(qū)域經(jīng)理已有4年，市場(chǎng)業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)處于公司各省中上游水平，有時(shí)在個(gè)別銷售指標(biāo)上排到全國(guó)前列。這對(duì)于想脫穎而出的區(qū)域經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不啻是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。這些外企實(shí)際上在國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)有一定知名度，并且收入待遇也非?？捎^，只是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間稍微晚了一些。當(dāng)區(qū)域經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己所在的公司營(yíng)銷體系老化（一個(gè)重要的表現(xiàn)就是基本都是老油條營(yíng)銷），升遷空間基本沒(méi)有的時(shí)候，為了個(gè)人的發(fā)展，可以考慮進(jìn)入行業(yè)內(nèi)處于挑戰(zhàn)者地位的企業(yè)。有道是“此處不留人，自有留人處。所以然者何？水土異也。結(jié)果策劃成功，如愿意償。但是在總部領(lǐng)導(dǎo)的印象里，他只是個(gè)人工作能力很強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。2005年底有內(nèi)部人告訴他公司計(jì)劃調(diào)整大區(qū)設(shè)置，準(zhǔn)備從現(xiàn)有的30多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理中物色兩人擔(dān)任新設(shè)大區(qū)的總監(jiān)。至于如何來(lái)構(gòu)建這個(gè)關(guān)系網(wǎng)，那就看區(qū)域經(jīng)理的個(gè)人理解了。按照這一規(guī)律，區(qū)域經(jīng)理如果想脫穎而出，就需要構(gòu)建一個(gè)內(nèi)外部均有支持力量的關(guān)系網(wǎng)。這三類關(guān)系的組合影響著區(qū)域經(jīng)理的個(gè)人升遷。公司老總對(duì)此非常重視，恰逢某大區(qū)剛剛分立，就首先考慮到了他。再后來(lái)，他參與公司內(nèi)部網(wǎng)上的論壇討論，把自己的文章貼了上去，結(jié)果好評(píng)如潮。每天無(wú)論再忙，都要在電腦上記錄幾筆。但如果老總看不到怎么辦？那就主動(dòng)在公司內(nèi)共享。堅(jiān)持寫(xiě)市場(chǎng)日記還有一個(gè)好處，就是實(shí)實(shí)在在地強(qiáng)迫自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉思路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，培養(yǎng)市場(chǎng)觀察力和問(wèn)題分析能