區(qū)域拓展：關(guān)段運(yùn)作要訣-在線瀏覽
2024-12-06 12:39本頁面
【正文】 人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?第一周訴求破零，要求每人突破 FYP1000元， 檢視上月未達(dá)成者 ?第二周訴求實(shí)動(dòng)，要求每人達(dá)到 FYP3000元 檢視上周未破零者 ?第三周訴求達(dá)成，要求每人達(dá)到 FYP10000元 檢視上周未實(shí)動(dòng)者 ?第四周訴求超越，要求突破 FYP10000元以上 檢視上周未達(dá)成者 主任應(yīng)檢視服務(wù)專員各周業(yè)務(wù)進(jìn)度是否正常，要建立階段標(biāo)準(zhǔn)。 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、 關(guān)段運(yùn)作的應(yīng)變 狀況一：雖然達(dá)成關(guān)段目標(biāo)，卻在營(yíng)業(yè)單位排名落后 狀況二：雖然未達(dá)成關(guān)段目標(biāo)，卻在營(yíng)業(yè)單位排名領(lǐng)先 狀況三：推動(dòng)出奇順利，提早完成關(guān)段目標(biāo) 狀況四：推動(dòng)遇到困難，業(yè)績(jī)嚴(yán)重落后于關(guān)段目標(biāo) 關(guān)段運(yùn)作過程中的不同狀況 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 狀況一：雖然達(dá)成關(guān)段目標(biāo)，卻在營(yíng)業(yè)單位排名落后 第一周 第二周 第三周 第四周 第一關(guān) 第二關(guān) 第三關(guān) 第四關(guān) 第五關(guān) 第六關(guān) 第七關(guān) 第八關(guān) 累計(jì)進(jìn)度 3 6 9 12 實(shí)際達(dá)成 9 累計(jì) % 15% 30% 45% 60% 75% 90% 105% 120% 實(shí)際達(dá)成 18% 32% 46% 61% 73% 90% A服務(wù)室均達(dá)成各關(guān)段目標(biāo)，第三周結(jié)束時(shí)累計(jì)達(dá)成 90%，但落后于所在的 甲 區(qū)拓部平均 105%的達(dá)成進(jìn)度，甲區(qū)拓部共有20個(gè)服務(wù)室， A服務(wù)室排名也從原來的第 5名滑落至第 12名。 ?主任在調(diào)整業(yè)務(wù)節(jié)奏時(shí)，要借力使力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，而不要打擊團(tuán)隊(duì)。 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 狀況二：雖然未達(dá)成關(guān)段目標(biāo)，卻領(lǐng)先于營(yíng)業(yè)單位 舉例 第一周 第二周 第三周 第四周 第一關(guān) 第二關(guān) 第三關(guān) 第四關(guān) 第五關(guān) 第六關(guān) 第七關(guān) 第八關(guān) 累計(jì)進(jìn)度 3
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