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正文內(nèi)容

助理人力資源管理師重點(diǎn)輔導(dǎo)(三級(jí))(參考版)

2024-10-22 12:09本頁(yè)面
  

【正文】 請(qǐng)分析 ? 本案例,指出甲公司的做法違背了哪些勞動(dòng)法律法規(guī)?應(yīng)該如何正確解決? 第六章單選、多選 P268 勞動(dòng)關(guān)系的含義(單) P269 第一行(單) P270 (一)勞動(dòng)法律關(guān)系的含義(單)(二)勞動(dòng)法律關(guān)系的特征(多)(三)勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素(多) P274 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式(七種):(多),每一種的特點(diǎn)(單) P278 (一)集體合同的概念這一段(單)(二)集體合同的特征(多)(三)集體合同的與勞動(dòng)合同的區(qū)別(多) (四)集體合同的作用與意義(多) P280 集體合同的形式、期限(單) P281 簽訂集體合同的程序(排序單選題) P281第一段 集體合同包括哪些內(nèi)容:()()()();(多) P290職工代表大會(huì)的含義(單) P291 職工參與民主管理的形式(多) 1 P292平等協(xié)商的含義(單) 1 P292 平等協(xié)商與集體合同的區(qū)別(多) 1 P293三、四(多) 1 P295296 :(多) P296 ( 1)目標(biāo)型調(diào)查法包括:()()():(多) 1 P301 一、工作時(shí)間的概念:(單) 1 P303 限制延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施(多) 1 P310 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的類別(多) 1 P312 第一段:哪些情況應(yīng)該認(rèn)定為工傷(多)第二段:哪些應(yīng)該視同為工傷(多)最后一段:第九行:提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)提交的材料(多) 1 P313 (一)(單、多) P313(二)(單、多) 年份 節(jié) 2021年 5月關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的案例分析題 15分 2021年 11月關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整方式的簡(jiǎn)答題 15分 2021年 5月關(guān)于集體勞動(dòng)合同法律規(guī)定的案例分析題 20分 2021年 11月關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系制度的含義及其特點(diǎn)10分 2021年 5月簡(jiǎn)要說明員工滿意度調(diào)查的基本步驟( 12分) 2021年 11月簡(jiǎn)要說明集體合同簽訂的程序( 15分) 2021年 5月,李某的工傷處理及其規(guī)定( 20分) 祝大家考出好成績(jī) ! 董福榮:廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣州人力資源管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣東商學(xué)院人力資源研究中心主 任、教授 聯(lián)系方式: 13922251755或者 13119535343 信箱: 。當(dāng)李某再次催促公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí),公司以各崗位滿員,不好安排別的工作為由,讓其繼續(xù)從事原工作。李某返回公司后,要求調(diào)到無粉塵環(huán)境的崗位工作,并對(duì)其塵肺病進(jìn)行療養(yǎng)和治療。李某于 2021年初生病住院,2021年 3月,經(jīng)承擔(dān)職業(yè)病鑒定的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診斷,李某被診患為塵肺病。 請(qǐng)問,勞動(dòng)合同主要包括哪些條款?以上條款是否全面?為什么? 案例分析二 李某 2021年被甲公司雇傭,并與公司簽訂了勞動(dòng)合同,其工作崗位是在產(chǎn)生大量粉塵的車間生產(chǎn)車間。 (七)、本合同為長(zhǎng)期合同,甲、乙雙方若不特別聲明,本合同持續(xù)有效。 (五)、甲方應(yīng)按月支付乙方報(bào)酬,乙方的工資待遇為 2021元 /月。 (三)、甲方根據(jù)工作需要要求乙方加班時(shí),乙方除不可抗拒的原因,應(yīng)予配合。 A勞動(dòng)關(guān)系管理制度; B勞動(dòng)法律關(guān)系的當(dāng)事人; C勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利和義務(wù); D勞動(dòng)法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象 案例分析題一 下面是星云公司(甲方)和員工張?jiān)疲ㄒ曳剑┖炗喌膭趧?dòng)合同的內(nèi)容: (一)、乙方的職務(wù)為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師,主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè);負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)安全維護(hù)。 員工滿意度調(diào)查的目的和內(nèi)容 第五節(jié)框架 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工 作 時(shí) 間 延 長(zhǎng) 工 作 時(shí) 間 概念 種類 概念 限制措施 最 低 工 資 含義 確定和調(diào)整 給付 保障 重點(diǎn)問題 限制延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施 什么是最低工資? 最低工資確定和調(diào)整的步驟 確定最低工資應(yīng)考慮的因素 最低工資的給付 第六節(jié)框架 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù) 工傷管理 編 制 預(yù) 算 建 立 臺(tái) 賬 組 織 教 育 工 傷 事 故 分 類 工 傷 傷 殘 評(píng) 定 工 傷 保 險(xiǎn) 待 遇 重點(diǎn)問題 建立職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理臺(tái)賬 ( 安全衛(wèi)生的案例 ) 編制職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算 工傷事故分類 組織傷殘?jiān)u定( ) 單項(xiàng)選擇 勞動(dòng)法律關(guān)系由勞動(dòng)法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容等三個(gè)要素構(gòu)成。僵化的薪酬體制難以使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為員工的工作動(dòng)力。同時(shí),崗位技能工資占了公司員工收入的絕大部分,而且又是固定的。扁平化的組織結(jié)構(gòu)減少了中高層管理崗位,加大了靠晉升管理級(jí)別而提高薪水的操作難度。這些在公司領(lǐng)著沒有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水卻在就業(yè)市場(chǎng)上有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的人才,極易成為其他企業(yè)挖掘的對(duì)象,主動(dòng)離職在所難免。尤其令公司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)憂的是,從知名高校招聘的畢業(yè)生,大部分在工作一兩年、掌握了核心技術(shù)后陸續(xù)離開公司,使公司技術(shù)人才青黃不接、核心技術(shù)流失、市場(chǎng)份額不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。由于中高層管理崗位的有限性, “ 高升 ”的困難使得薪水達(dá)到倒 “ Y”式交又點(diǎn)的技術(shù)人員失去了進(jìn)取的動(dòng)力,相當(dāng)多的基層管理人員也望薪興嘆,個(gè)別技術(shù)出色的員工被提拔到中高層管理崗位后,不適應(yīng)新的管理崗位。長(zhǎng)期以來, A公司實(shí)行崗位技能等級(jí)工資制,管理、技術(shù)、工人三大系列崗位的工資結(jié)構(gòu)在總體上呈現(xiàn)為典型的倒 “ Y”模式。(多);概念(單) 14. p188二、績(jī)效改進(jìn)的概念。(多)其中,(準(zhǔn)備階段)是績(jī)效管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。 ? 試對(duì)該案例中的問題進(jìn)行分析,并提出解決的辦法。這樣,員工的評(píng)價(jià)分布于 “ 優(yōu)秀 ” 、 “ 良好 ” 、“ 一般 ” ,就沒有 “ 及格 ” 和 “ 不及格 ” 了。另外, D家庭比較困難, G就有意識(shí)地提高了對(duì)他的評(píng)價(jià),他想通過這種方式讓 D多拿績(jī)效工資,把幫助落到實(shí)處。考慮到 S和 L是新員工,他們兩人的額外工作量又偏多, G給所有員工的工作量都打了 “ 優(yōu)秀 ” 。 所有的職工都完成了本職工作。(多 ) 30. P164(四)培訓(xùn)考核評(píng)估制度的制度內(nèi)容:(多) 31. P165 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度的制度內(nèi)容 (多) 32. P165 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制度內(nèi)容(多) 2021年 5月關(guān)于選擇適宜培訓(xùn)方法的案例分析題 18分 2021年 11月關(guān)于設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程評(píng)估表的方案設(shè)計(jì)題 25分 2021年 5月關(guān)于培訓(xùn)規(guī)劃的案例分析題 20分 2021年 11月關(guān)于培訓(xùn)的好處和問題,綜合題, 20分 2021年 5月培訓(xùn)方法的選擇( 20分) 2021年 11月沃爾瑪交叉培訓(xùn)的啟示、跟蹤和反饋培訓(xùn)的效果、總結(jié)培訓(xùn)時(shí)的信息來源 18分 2021年 5月,入職培訓(xùn)方案( 20分) 第四章鑒定要求: ? 知識(shí): 10 ? 能力: 15 第四章第一節(jié)框架 績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) 績(jī)效 管理 程序 設(shè)計(jì) 運(yùn) 行 開 發(fā) 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 績(jī)效管理程序設(shè)計(jì) 績(jī)效管理總流程 績(jī)效面談的類型 提高績(jī)效面談 有效性的措施 績(jī)效改進(jìn)方法與策略 矛盾沖突與解決 檢查與評(píng)估 再開發(fā) 重點(diǎn)問題 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 績(jī)效管理流程(必須掌握)( ) 績(jī)效面談的類型( ) 績(jī)效改進(jìn)的方法與策略( ) 績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法( ) 第二節(jié)框架 績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用 行為導(dǎo)向型主觀 考評(píng)方法 行為導(dǎo)向性客觀 考評(píng)方法 結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 品 質(zhì) 主 導(dǎo) 型 行 為 主 導(dǎo) 型 效 果 主 導(dǎo) 型 排列法、選擇排列法、 成對(duì)比較法、強(qiáng)制分 布法 關(guān) 鍵 事 件 法 行 為 錨 等 級(jí) 評(píng) 價(jià) 行 為 觀 察 法 加 權(quán) 選 擇 量 表 法 目 標(biāo) 管 理 法 績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 法 直 接 指 標(biāo) 法 成 績(jī) 紀(jì) 錄 法 基本概念 排列法 選擇排列法 關(guān)鍵事件法 行為錨等級(jí)評(píng)價(jià)法 加權(quán)選擇量表法 重點(diǎn)問題 行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法(四種評(píng)價(jià)) 行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法( ) 結(jié)果導(dǎo)向型的考評(píng)方法 (以上方法會(huì)運(yùn)用) 案例 G是某企業(yè)生產(chǎn)部門的主管 ,今天他終于費(fèi)盡心思地完成了對(duì)下屬人員的績(jī)效考評(píng)并準(zhǔn)備把考評(píng)表格交給人力資源部。它體現(xiàn)了()。 ( 1) 培訓(xùn)服務(wù)制度條款的內(nèi)容(多);( 2)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款的內(nèi)容(多) 27.(培訓(xùn)服務(wù)制度)是培訓(xùn)管理的首要制度。(單、多)如:解決問題能力培訓(xùn)項(xiàng)適應(yīng)的培訓(xùn)方法有:()()()() P156 2 P161企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成: 6種基本制度,還有 3種。 1 P13第一段(多) 1 P136(二)培訓(xùn)實(shí)施階段的課前工作包括:(多) 1 P136培訓(xùn)開始的介紹工作包括:(多) 1 P137 培訓(xùn)后的工作包括:(多) 1 P139種類: 10種(多) P141培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo):(多);每一種的概念(單)。 10 、 P126~127 注意事項(xiàng)(多) 1 P127培訓(xùn)項(xiàng)目的確定 1. 2. 3. (多) 1 P134~135培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)師的基本要求是: 3點(diǎn) (多) 1 P130 一、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā) 涉及到的內(nèi)容有( 1—5):(多) 1 P135倒數(shù)第二段(單)(培訓(xùn)課程的實(shí)施)是 …… 基本途徑。 P124進(jìn)行調(diào)整問卷設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)注意哪五個(gè)問題。 P116培訓(xùn)需求的層次分析從三個(gè)層次:()()()。
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