【摘要】第二單元:怎樣有效推動(dòng)日常要項(xiàng)管理~講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、管理的基本體系:黑箱理念的運(yùn)用與活性化(Input)(Processing)(Output)(+)(Profit
2024-10-22 10:53
【摘要】第十二單元:怎樣建立良好的人際關(guān)系~從跨越溝通的障礙談講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)壹、溝通的重要性?一、異中求同的共識(shí)需靠流暢的技巧(一位母親臨終吐出的秘密)。?二、是人際關(guān)系的潤滑劑。貳
2024-10-20 01:49
【摘要】第五單元:怎樣進(jìn)行時(shí)間管理以快速提高效率——從目標(biāo)管理談起講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、前言:您的壓力來自于無法掌握時(shí)間。
【摘要】怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)~從P—D—C—A與各項(xiàng)報(bào)表談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)第八單元壹、管理的精義:點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化找對(duì)的人:
2024-12-26 14:29
【摘要】第四單元:如何有效降低成本提升競爭力之(一)CostDown的觀念要領(lǐng)與技法講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)
2025-01-23 12:05
【摘要】第十一單元:怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之一)~從IE、VA及VE談企業(yè)體質(zhì)改善講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)壹、企業(yè)為什麼要進(jìn)行工作改善:?(1)為了提升質(zhì)量(Quality)
【摘要】第一單元:課長的職責(zé)與角色扮演-中堅(jiān)干部TWI管理知能總論與解析講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、認(rèn)識(shí)自己、演好自己——課長級(jí)干部的精義:(不斷從TWI及MTP課程中成長自己)①懷有干
2024-10-20 01:55
【摘要】第十單元:怎樣建立良好的工作關(guān)系~從領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)與激勵(lì)談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、前言企業(yè)競爭、卓越領(lǐng)導(dǎo)決勝一切(21世紀(jì)企
【摘要】2023年09月02日版如何當(dāng)好班組長(第一講)強(qiáng)工電氣課程說明學(xué)而優(yōu)則仕,仕而優(yōu)則學(xué)學(xué)好了才能當(dāng)好管理者,當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”課程說明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:管理者要學(xué)會(huì)經(jīng)常“反思”這節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要
2025-01-10 10:01
【摘要】供內(nèi)部演示如何當(dāng)好班組長SGLK/MSG/LTR課程說明學(xué)而優(yōu)則仕,仕而優(yōu)則學(xué)學(xué)好了才能當(dāng)好管理者,當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”課程說明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說過:管理者要學(xué)會(huì)經(jīng)常“反思”這節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。內(nèi)容一、班組長的素質(zhì)要求二、如何成為
2024-08-23 08:29
【摘要】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講現(xiàn)場生產(chǎn)管理?第四講現(xiàn)場質(zhì)量管理?第五講現(xiàn)場物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講如何進(jìn)行員工教育培訓(xùn)?第九講
2025-01-14 17:14
【摘要】認(rèn)識(shí)班組長主講教師:李飛龍1、班組長在企業(yè)中的定位與作用2、班組長的基本任務(wù)與職責(zé)3、班組長多角色轉(zhuǎn)換4、班組長能力素質(zhì)要求5、班組長的工作方法主要內(nèi)容人貴有自知之明你是誰?第一講高層經(jīng)理部門
2025-01-11 22:02
【摘要】班組長培訓(xùn)第一部分:班組長角色認(rèn)知第二部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析第三部分:班組長如何構(gòu)建和諧型團(tuán)隊(duì)第四部分:一線員工的職業(yè)化與規(guī)范化第五部分:現(xiàn)場6S管理第六部分:工作簡化與效率提升第七部分:員工教導(dǎo)與訓(xùn)練第一部分:班組長角色認(rèn)知高階管理者董事長總經(jīng)理副
2025-03-25 08:33
【摘要】組長TWI實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2既來之,則安之??第一條規(guī)則SMILE微笑一點(diǎn)?第二條規(guī)則OPEN開放一點(diǎn)?第三條規(guī)則HAPPY快樂一點(diǎn)?手機(jī)關(guān)機(jī)或開震動(dòng)狀態(tài)?禁止吸煙?禁止隨意走動(dòng)3課程大綱?五大關(guān)注點(diǎn):
2025-01-18 15:09
【摘要】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司BenefitShanghaiManagementConsult
2024-08-15 10:02