浪奇泵業(yè)公司基層干部、班組長培訓(xùn)課程(ppt55)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-23 08:29本頁面
【正文】 生產(chǎn)活動的環(huán)境比以前更加瞬息萬變，汲取了新技術(shù)的設(shè)計(jì)變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的。 標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 ——遵守 ——再改善的活動才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過程的控制的程式化。 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)?！白鳂I(yè)的好壞有后工序的評價(jià)來定”。 內(nèi)容 一、班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團(tuán)隊(duì) 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。 △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 現(xiàn)場管理的原則（下） △ 當(dāng)場采取暫行處理措施。 △檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物體）。 現(xiàn)場管理的原則（上） △ 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場。 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 ? 工作環(huán)境 管理機(jī)制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識 關(guān)系 適應(yīng)性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結(jié)束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識 是什么？ 態(tài)度 愿意干！ 技能 怎么干？ 如何開展工作？ P (Plan)計(jì)劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 如何開展工作？ 提升 A P D C A P D C A P D C A P D C 持續(xù) 內(nèi)容 一、班組長的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團(tuán)隊(duì) 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動的 6條基本原則 四、現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡稱人、機(jī)、物、法、環(huán)）。 管理者的思考方向 要考慮誰是自己的后續(xù)工序，自己的顧客是誰，采取對后續(xù)有利的方法來改善工作。 管理者的思考方向 。 ⑶從重視追究責(zé)任到重視檢討原因。 ⑵從重視結(jié)果到重視過程。 ⑴不要重復(fù)相同的失敗。 ⑶觀察整個(gè)過程，具備前瞻的戰(zhàn)略思維。整體觀察，掌握大局，了解重點(diǎn)，有的放矢。
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