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班組長自我認知培訓(xùn)課程(參考版)

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【正文】日常緊要事項管理職責(zé) 教育訓(xùn)練工作改善人際關(guān)系如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準確的把握解決問題，雷厲風(fēng)行對待工作，精益求精抓住核心，講究實效勇于開拓，敢于創(chuàng)新掌守準則，身為表帥班組長管什么？對象：人、財、物、設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)：產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期確保安全、完成任務(wù)、降低成本、提高效率、加強班組建設(shè) 第二部分班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ? 作業(yè)技術(shù) ? 人際技術(shù) ? 理念技術(shù) ? 管理技術(shù) 作業(yè)技術(shù) 人際技術(shù) 管理技術(shù) 理念技術(shù) 不同管理者對各種技術(shù)的不同要求重要技術(shù) 階層作業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) 人際技術(shù) 理念技術(shù) 初級線長 /班長很重要重要重要不太重要

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2025-01-16 03:41

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2025-01-11 22:20

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2025-05-15 18:55

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