課組長(zhǎng)干部培訓(xùn)(8)(參考版)
2024-10-20 01:55本頁(yè)面
【正文】 （ 2）怎樣利用查核表（如工具檢查表、物品管理及儲(chǔ)運(yùn)方法檢查表、整理整頓檢查表、機(jī)器使用狀況檢查表、督導(dǎo)人員及工作人員安全意識(shí)檢核表 ……等），防止事故以增進(jìn)工作效率是否用心？！ （ 3）處理任何事故是否耐心？！ 十、怎樣有效推動(dòng)工作改善 （ JM— Job Method Improvement） （一）了解改善的目標(biāo) （ 1） 舒適化 ① 標(biāo)準(zhǔn)要適切 ② 要有適當(dāng)環(huán)境 ③ 要考慮恢復(fù)疲勞的手段 （ 2） 正確化 ① 要消除錯(cuò)誤 ② 要消滅不公正 ③ 要有完美的效果 （ 3） 迅速化 ① 要加快作業(yè)的速度 ② 要縮短完工的時(shí)間 （ 4） 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)化 ① 要綜合控制 ②要留意物品的節(jié)省和活用 (二 )工作改進(jìn)的方法：（以能否合并、減少、刪除、擴(kuò)大與重組來(lái)思考問(wèn)題） ① 找出哪些工作可以改進(jìn) ② 分析現(xiàn)狀及掌握事實(shí) ③ 檢討已分析之各階段工作 ， 找出問(wèn)題點(diǎn) ④ 以 5W2H制定改進(jìn)方案 ⑤ 運(yùn)用新方法 ， 建立新標(biāo)準(zhǔn) 、 新規(guī)范 十一、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系（ JR— Job Relationship） （一）有效的與人溝通（三清主義） （二）有效的激勵(lì)他人（ T— UP原則，給人方向感、使命感與成就感） （三）有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬
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