人力資源管理的基本概念(參考版)
2024-10-22 09:52本頁面
【正文】 薪資制度的基本條件 一 、 維持員工的最低生活水準 二 、 公平合理 三 、 要有激勵作用 四 、 簡單明瞭 五 、 要與績效有關 六 、 要富有彈性 影響薪資水準的因素 一 、 內在因素 內在因素是指直接與職務特性有關的因素 ，包括： 1. 職務的權責 2. 技術和訓練 3. 工作的時間 4. 工作的危險性 計算薪資的方法 一 、 計時制 二 、 計件制 三 、 年資制 四 、 獎工制度 員工福利 員工福利的內容 員工福利的實施原則 員工福利的內容 一 、 經濟性福利 （ 專指財務性補助 ） 二 、 娛樂性福利 （ 專指提供社交性和休閒康樂活動 ） 三 、 設施性福利 （ 專為員工日常需要而設 ） 員工福利的實施原則 一 、 需要原則 二 、 生活原則 三、經濟原則 四、配合原則 五、回收原則 56 績效評估與獎懲 績效評估 獎懲的原則 績效評估 績效評估的意義與目的 績效評估的方法 績效評估的意義與目的 績效評估又稱為考績 ， 係指企業(yè)之各級主管人員 ， 對所屬員工的工作能力與績效 ，隨時予以記錄 ， 等到屆滿一定期間時 ， 再作綜合評估 。 人力供應來源 當企業(yè)有工作空缺時 ， 人力的供應來源主要有兩方面： 1. 內部來源 2. 外部來源 員工訓練 ? 職前
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