[研究生入學考試]7企業(yè)戰(zhàn)略的制定(參考版)
2024-10-22 01:14本頁面
【正文】 （ 4） 優(yōu)越 企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢 。 對于戰(zhàn)略選擇的實際上更嚴格的 、但定量卻要差一些的制約因素是人員及組織能力 。 對戰(zhàn)略的最終和主要的檢驗標準是其可行性 ， 即 依靠企業(yè)自身的物力 、 人力和財力資源能否實施這一戰(zhàn)略 。 在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果 。 （ 2） 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是指在評價戰(zhàn)略時既要考察 個體趨勢 ， 又要考察 組合趨勢 。 ● 如果一個組織部門的成功意味著被理解為另一個部門的失敗 ，那么戰(zhàn)略之間可能存在不一致 。組織內(nèi)部的沖突和部門之間的爭執(zhí)往往是管理失序的表現(xiàn)，但它也可能是各戰(zhàn)略不一致的征兆。 補充：魯梅爾特（ Rumelt）的戰(zhàn)略評價標準 魯梅爾特 （ R. Rumelt） 提出了戰(zhàn)略評價的 4條標準： 一致 （ consistency） 協(xié)調(diào) （ consonance） 可行 （ feasibility） 優(yōu)越 （ advantage） 注： “ 協(xié)調(diào) ” 與 “ 優(yōu)越 ” 主要用于對公司的外部評估； “ 一致 ” 與 “ 可行 ” 則主要用于內(nèi)部評估 。 （ 3）各部門、團體或個人的職位變化怎樣，是否容易引起它們之間的矛盾和沖突，這種矛盾和沖突是否易于解決。 ?在評估戰(zhàn)略的可接受性時，應(yīng)注意以下一些問題： （ 1）從利潤率的角度看企業(yè)或組織的財務(wù)狀況會發(fā)生怎樣的變化，這種變化對資本結(jié)構(gòu)和利益相關(guān)者的利益將產(chǎn)生怎樣的影響。一些人認為 “ 可接受 ” 的戰(zhàn)略對另外一些人可能就是不可接受的，尤其是在兩者的期望相矛盾的情況下。 （ 7）當環(huán)境突然發(fā)生變化時，是否有能力處理危機事件。 （ 5）是否能夠取得所需要的相對競爭地位。 （ 3）是否能夠保證獲得所需要的管理能力。 ?評價戰(zhàn)略的可行性時，尤其需要注意以下一些問題： （ 1）是否有足夠的物力和財力支持實施該戰(zhàn)略。 可行性 ?指組織有能力成功地實施既定的戰(zhàn)略。 吸引力分數(shù)： 0＝無影響； 1＝不可接受； 2＝有可能接受； 3＝很可能接受； 4＝最可能接受 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標準 適用性 可行性 可接受性 適用性 ● 戰(zhàn)略對組織所處的環(huán)境的適應(yīng)程度以及與其自身資源的匹配性，以及它能否保持或加強組織的競爭地位。 三．決策階段 （決定采用實施哪一種戰(zhàn)略 —— 最佳戰(zhàn)略） 用數(shù)值表示 0=無影響力 1=無吸引力 2=有一些 3=有相當 4=很有吸引力 ⑷ 計算吸引力總分（ TAS）：權(quán)重 吸引力分數(shù)，總分高，說明對相 鄰內(nèi)外部因素，該戰(zhàn)略更有吸引力 ⑸總和吸引力分數(shù)，高者為優(yōu)方戰(zhàn)略。 ⑵頂部一列為從前面分析得到的備選戰(zhàn)略，其中包括靠直覺判斷選出 戰(zhàn)略。 — 市場演化矩陣的發(fā)展 希爾和瓊斯兩位學者運用霍弗的方法，直接將企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略寫入各個區(qū)域。 ? 盈利型矩陣 ：其經(jīng)營單位更多地集中于產(chǎn)品－市場后幾個階段， 市場前景不太好，但資金充足，要找出路 。 ? 圓圈大小 代表行業(yè)的相對規(guī)模， 圓圈中陰影部分表示 企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù) 在行業(yè)中的市場占有率。 ? 橫軸 表示企業(yè)的市場競爭地位，分為 強、中、弱三個級別， 縱軸 表示產(chǎn)品－市場的 5個發(fā)展階段，分別是： 開發(fā)、成長、擴張、成熟、衰退 。霍弗 教授首先提出的。 （－ 5，＋ 2） ES IS CA 保守型 FS 公司在技術(shù)穩(wěn)定但銷售下降的產(chǎn)業(yè)中處于嚴 重競爭劣勢。 財務(wù)實力要素 FS 產(chǎn)業(yè)實力要素 IS 環(huán)境穩(wěn)定要素 ES 競爭優(yōu)勢要素 CA 外部環(huán)境描述 內(nèi)部條件描述 ? SPACE矩陣關(guān)鍵因素的選取 內(nèi)部戰(zhàn)略處境 外部戰(zhàn)略處境 財務(wù)優(yōu)勢（ FS） 投資收益 財務(wù)杠桿 償債能力 資本需要量與可供性 現(xiàn)金流量 退出市場的難易 經(jīng)營風險 競爭優(yōu)勢（ CA） 市場份額 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品生命周期 用戶忠誠度 競爭對手生產(chǎn)能力利用率 專有技術(shù)知識 對供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES） 技術(shù)變化 通貨膨脹 需求變化率 競爭產(chǎn)品的價格范圍 市場進入壁壘 競爭壓力 價格需求彈性 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS） 增長潛力 盈利潛力 財務(wù)穩(wěn)定性 技術(shù)、資源利用 資本密集性 市場進入壁壘 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 － 1 ＋ 1 ＋ 2 ＋ 4 ＋ 5 ＋ 6 － 6 － 5 － 4 － 3 － 2 ＋ 1 ＋ 6 ＋ 5 ＋ 4 ＋ 3 ＋ 2 － 1 － 2 － 3 － 4 － 5 － 6 0 FS(財務(wù)優(yōu)勢 ) IS ES(環(huán)境穩(wěn)定性 ) CA 市場滲透、開 發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 一體化 集中多元化 橫向多元化 競爭型 防御型 保守型 進攻型 市場滲透、開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 集中多元化經(jīng)營 ＋ 3 緊縮、剝離、
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