【正文】 課內(nèi)診斷 5S 診斷檢 核 要 點。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場在經(jīng)過長時間后分?jǐn)?shù)沒有提高，或 沒有實施檢核，就在還沒有僵化之前采取對策。能知道各現(xiàn)場的進(jìn)展程度，可采取合手改善情 況的推進(jìn)方法。檢核表的項目內(nèi)容，隨著運動的進(jìn)展來推行， 但不要忘記要 漸提高其水準(zhǔn)。所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)線的編成有變 更時，就要加以更新。使用時，若有不要的項目或缺乏具體性的項目， 就要加以修正。全員的步調(diào)一致， 5S才能有效的展開。 能保持 80%以上的現(xiàn)場，就來援助分?jǐn)?shù)低的瓶 勁現(xiàn)場。采用在其他現(xiàn)場時，若有好的創(chuàng)意應(yīng)做 為榜樣。檢核是由自己的現(xiàn)場院開始，大家一起 來實施，并且使改善事項明克確化。檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再 度實施 5S。規(guī)定在 5S實施后才檢核的話，對 5S自然 就會產(chǎn)生干勁。 。 。 5S重點查核表 不僅是檢核的分?jǐn)?shù)，具體的改善事項也要記入 。 。 。 5S重點查核表 分?jǐn)?shù)有以下滿足程度來評分的方法與減分法 。 。以下是使用的要決 : 5S重點查核表 1．檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化貼在常見到的地方 。以下所介紹的檢核表，即是在長期推展 5S運動中所累積的技術(shù) KNOW HOW。 5S重點查核表 安全 1．是否定期檢查各項安全措施？ 2．滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)？ 3．滅火器、消防栓前有無擺放物品？ 4．有無鐵釘之類的危險品在樣板、木板上？ 5．有無腳的沖壓機(jī)可能造成傷害者？ 6．轉(zhuǎn)輪有無加上護(hù)蓋以維護(hù)安全？ 7．有無按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？ 8．非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器，除非上級授權(quán)？ 5S重點查核表 安全 9． 物品有無倒塌的可能？ 10．通道上有無置放物品？ 11．太平門前有無放置物品？ 12．是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？ 13．溶劑區(qū)有無禁煙？ 14．有無按照規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？ 15．儲存區(qū)域有無考慮安全（如防火等）？ 16．安全標(biāo)識是否充分予以利用？ 5S重點查核表 檢核表的有效使用法 5S檢核表因每個公司規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而都不一樣。 6．設(shè)計防止碎屑掉地面的方法。 3．有無規(guī)定檔案柜內(nèi)所應(yīng)存放的資料為何？ 5S重點查核表 三、清掃 機(jī)器、設(shè)備 1．是否有建立完整的機(jī)器、設(shè)備維修保養(yǎng)制度？ 2．每部機(jī)器設(shè)備是否有規(guī)劃責(zé)任者？ 3．是否定期教育訓(xùn)練相關(guān)人員有關(guān)機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)？ 4．保養(yǎng)時，有無可能配合顏色管理來實施？ 5．是否有更好的方法可以防止污染源浸入機(jī)器設(shè)備？ 6．是否有漏水、漏油情形？ 7．使用完機(jī)器設(shè)備是否歸定位？ 8．有無規(guī)劃閑置機(jī)器設(shè)備區(qū)？ 5S重點查核表 地面 1．有無區(qū)分出走道且嚴(yán)格禁止占用走道或在走道上作業(yè)？ 2．有無規(guī)定每日清掃時機(jī)及時間？ 3．有無作業(yè)區(qū)域劃分？ 4．有無規(guī)劃責(zé)任者區(qū)域 5．有無徹底掃除污染源或死角？ 6．有無例行性性的點檢？ 5S重點查核表 清潔 1．有無隨時保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔？ 2．有無每日作必要的點檢？ 3．為了維持整潔，有無改善的方法？ 4．改善工作環(huán)境（地板、拖鞋 …… ）防止灰塵。 5．是否遵守先進(jìn)先出原則？ 6．是否真接放于地面上？ 5S重點查核表 文件、檔案 1．文件要以能在 30秒內(nèi)取出為原則。 5S重點查核表 測量器 1．是否有規(guī)定放置的處所？ 2．是否有各種防護(hù)措施加以保護(hù)？ 3．是否任何標(biāo)示來標(biāo)示校驗的時間及內(nèi)容？ 5S重點查核表 材料、零配件 1．放置場所是否有明顯的標(biāo)示？ 2．料架是否有明顯的標(biāo)示？ 3．是否品名、料號有標(biāo)示于容器上？ 4．搬運工具是否有劃分區(qū)哉以供擺放？ 5．是否遵守先進(jìn)先出原則？ 6．是否直接放于地面上？ 5S重點查核表 在制品、半成品 1．是否有規(guī)定各部門或工作站最高庫存量？ 2．部門間或工作站間的移轉(zhuǎn)是否有歙用單據(jù)并確實填寫？ 3．在制品、半成品的放置方式應(yīng)以“平行”或“直角”為原則。 4．應(yīng)設(shè)計最容易歸位的方式。 4．是否有實施保養(yǎng)措施。 2．很少或偶而才使用的工具應(yīng)交由干部保管。 7．考慮上、下模具所需的搬運工具。 5．文件、檔案及內(nèi)部管理。 3．到處擺放的零配件、材料與制造樣品所使用 的治工具、物品。（如“辦公室”） 5S重點查核表 R D部門 1．過期已經(jīng)不能使用的樣品、測試品。 4．實（試）驗后的材料、零件或成品。 2．過期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測試品。 4．一些不用的物品堆放在角落。 2．損壞的料架。 4．私人物品如雨傘、拖鞋、茶杯等 5．制造現(xiàn)場的清掃用具、垃圾桶等。 2．待處理的多余材料、不良品或報廢品。 余的破布、手套、油等。 工具箱、抽屜、柜子類 多余或損壞 頭、扳手、切削工具、尖嘴鉗等。最后以“對不起，先走了！”來實行 Oasis 5S重點查核表 一、 整理 模具架、治具架 不用的模具、不能使用的模具、治具。煙火的收拾要仔細(xì)。治工具類點檢完畢。零件、材料也要備齊。明天的工作也要加以確認(rèn)。 三、具體實例 8．下班前要清掃。 。 。預(yù)備鈴響時到現(xiàn)場崗位。 三、具體實例 6．下午開始上班時，也要精神飽滿。 。 。 。 。照規(guī)定的方法。使用規(guī)定的方法。依規(guī)定的材料。 三、具體實例 4．鈐聲一響就開始作業(yè)。 。 。 。 三、具體實例 2．全員一起朝會、體操。） ?！霸绨病奔?Oasis運動。 三、具體實例 教養(yǎng)要如何落實在每天的工作中呢？ 1．早上，朝會以前 5分鐘就全員到齊。切忌“現(xiàn)在是在作業(yè)中，所以 …… ”的籍口。 二、推進(jìn)方法 4．被指責(zé)的事，要馬上更正。 。 。 。任何事一看，在職 10秒鐘內(nèi)能了 解其目的。不是“讀”才能知道，而是一“看” 就能知道。 二、推進(jìn)方法 2．規(guī)定的事情要使得大家能馬上發(fā)解。 。不坐下，就以站著的方式 。集會與其重視時間長短，不如重視次數(shù)。集會方式也要想辦法。 。 第五階段：教養(yǎng)的實施要點 。雖然還能看到鐵的門加上鎖的工具架，但這是違背 5S的精神。也就是透過任何人都容易著手的 4S達(dá)成目標(biāo) ——教養(yǎng)。要從比 5S更基本的地方開始做，否則就不行了。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的飛慣就是教養(yǎng)。具體的項目 本公司水準(zhǔn) 第五階段：教養(yǎng)的實施要點 一、意義 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行 的飛慣。我們開 . 知道有訪客要來，就急急忙忙的打掃。 OO 機(jī)械擔(dān)心 同樣的東西雖然聚集放置，但不明確。. 櫥柜、工具架的鑰匙可以拿到，但有時會丟掉東西。 鉗工努力一 . 一切東西大致規(guī)定了放置處。 OO 精機(jī)問題 . 工具等整整齊齊地回復(fù)到原位。合格已 . 通路與現(xiàn)場清清楚楚而很舒暢。 5S 其他競爭水準(zhǔn) 廠牌的水準(zhǔn)最終的 . 現(xiàn)場洋溢著改善的氣氛。目標(biāo)在何處？ 。 。實施定點攝影或優(yōu)良現(xiàn)場表揚。 。 二、推進(jìn)方法 3．予對 5S的動機(jī)。 。 。 5S的訊息、最高主管巡視、 5S海報、 5S 標(biāo)語、 5S日等的工具要能運用自如，經(jīng) 常維持著新的心情。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持著要推 進(jìn) 5S的心情。經(jīng)過長時間烙上污點，唯有花長時間來改正?！? “ XX運動、 作戰(zhàn)的下一個目標(biāo)或許是 5S。 如果不能貫徹到底，又會形成另一個污點，而 這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)