麥當(dāng)勞人力資源規(guī)劃(參考版)
2024-10-19 06:54本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)工作表現(xiàn)好，得到升遷時(shí)，會(huì)帶來(lái)工資的增長(zhǎng)。對(duì)于表現(xiàn)不夠理想的員工，公司有一個(gè)工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（ＰＩＰ）。 評(píng)估時(shí)采用五個(gè)評(píng)估等級(jí)：杰出（ＱＯＴＳＴＡＮＤＩＮＧ）、優(yōu)秀（ＥＸＣＥＬＬＥＮＴ）、良好（ＧＯＯＤ）、需要改進(jìn)（ＮＥＥＤＳ ＩＭＰＲＯＶＥＭＥＮＴ）、不滿意（ＵＮＳＡＴＩＳＦＡＣＴＯＲＹ）。持續(xù)不斷的培訓(xùn)制度也是麥當(dāng)勞能夠留住人才的一個(gè)重要原因。培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)人員?？己?，不是一定要讓你做什么，而是希望發(fā)展你。 面試計(jì)劃 面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門面試；第三步請(qǐng)他來(lái)店里工作三天，這三天也給工資。 各類人員： 見(jiàn)習(xí)經(jīng)理：以外部招聘為主，注重有團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情、認(rèn)可企業(yè)文化 的應(yīng)聘者 管理人員：以內(nèi)部選拔為主，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，優(yōu)先挑選熟悉企業(yè)崗位運(yùn)作流程， 具有戰(zhàn)略眼光并能在任期內(nèi)培養(yǎng)接班人的優(yōu)秀員工。管理人員 95%要從員工做起，大力支持有能力有潛力的年輕人。 由于企業(yè)戰(zhàn)略要求加強(qiáng)研發(fā)力量，因此，需求大量的有經(jīng)驗(yàn)有創(chuàng)新意識(shí)的技術(shù)人員，而人才市場(chǎng)上，該類人才供應(yīng)不足，所以，需借助中介等渠道招聘人才并提高待遇吸引該類人才。但是要求每一位管理者必須培養(yǎng)自己的接班人，否則不予提拔。 任職條件：進(jìn)入麥當(dāng)勞 8～ 14個(gè)月，有文憑
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