20xx年專業(yè)技術人員提升自身績效的策略試題(最全版)保證95分以上(參考版)
2024-10-14 09:38本頁面
【正文】 對 21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的 對 22．反饋不必一定以嫣雨的方式來表達，行動比言語更為明確 對 23．團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通 錯 參考答案：錯 24．溝通是意義的傳遞與理解 對 25．沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素 錯 參考答案：錯 26．過濾是指故意操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利 錯 參考答案：錯 27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展 對 28．確定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則 錯 參考答案：錯 29．崗位說明書具有一勞永逸的好處 錯 參 考答案：錯 30．研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件、居住環(huán)境、家庭氛圍等）和不同的教養(yǎng)方式對人格發(fā)展和人格差異具有不同的影響。在逆境中，我們應盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選 擇。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。 對 17．高逆商者，往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔一切責任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。錯 參考答案：錯 15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織結(jié)構(gòu)形式。巴贊在那本著作中提到的結(jié)論 D. 《大腦第一》 63．不固守已經(jīng)掌握的知識和形成的能力，對自己的知識，認識和能力不斷進行完善的能力被稱為什么 C. 自我更新 64．諾貝爾獲獎者李遠哲博士認為人在其一生中使用的腦細胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少 A. 65． 360 度績效考評的前提就是三穩(wěn)定，不屬于的是 C. 政策相對穩(wěn)定參考答案： C 66．職業(yè) 咨詢活動包括 C. 職能轉(zhuǎn)換 67． 360 度績效考評立意甚佳，表現(xiàn)在 A. 360 度績效考評的成功運用是建立在新人、坦誠、開房的基礎上的 68．員工自我評估包括哪方面？ C. 能力 69．寬大化傾向這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有 B. 評價者對評價工作缺乏自信心、避免引起評價爭議 70．任務績效與周邊績效兩個重要區(qū)別，分別是 A. 預測因素的差異和關注于完成任務本身還是人際互動 參考答案： A 2．判斷題 1．崗位分析具有明確崗位職責，提高工作績效等好處 對 2．崗位分析的主要辦法只能單獨使用 錯 參 考答案：錯 3．流程再造是指通 過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應鏈管理體系告訴發(fā)展需要的一種方法 對 4．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術人員最重要的特征 對 5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的 6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法 對 7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短 錯 參考答案：錯 8．造成不良后果的原因是被評價者本人所能控制的 錯 參考答案：錯 9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源 錯 參考答案：錯 10．客戶是一個非常重要的績效信息來源 對 11．員工的自我評價不能做 為績效信息的來源 錯 參考答案：錯 12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源 對 13．直線職能制是現(xiàn)實中最為常見的組織結(jié)構(gòu)形式。芬奇式的人物，通過訓練，有人能達到像達 C. 人格適應 50．個體感知到環(huán)境中真實的客觀的危險所引起的情緒反應是。 A. 氣質(zhì) 參考答案： A 47．個體自出生至終身的整個生命全程中 ,人格特征表現(xiàn)隨著年齡和習得經(jīng)驗的增加而逐漸改變的過程稱。 對 21．有效的傾聽是積極主動的而非被動的 對 22．反饋不必一定以嫣雨的方式來表達，行動比言語更為明確 對 23．團隊特征不包括團隊成員在知識，技能，經(jīng)驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通 錯 參考答案：錯 24．溝通是意義的傳遞與理解 對 25．沖突產(chǎn)生的原因不包括個人因素 錯 參考答案：錯 26．過濾是指故意操縱信息，使信息顯的對發(fā)送者更為有利 錯 參考答案：錯 27．全局觀念是指從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展 對 28．確 定勝任特征的過程需要遵循一條基本原則 錯 參考答案：錯 29．崗位說明書具有一勞永逸的好處 錯 參考答案：錯 30．研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟條件、 居住環(huán)境、家庭氛圍等）和不同的教養(yǎng)方式對人格發(fā)展和人格差異具有不同的影響。在逆境中，我們應盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選擇。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。 對 17．高逆商 者，往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔一切責任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起。錯 參考答案：錯 15．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織結(jié)構(gòu)形式?！?】 1．崗位分析具有明 確崗位職責，提高工作績效等好處 對 2．崗位分析的主要辦法只能單獨使用 錯 參考答案：錯 3．流程再造是指通過資源整合，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應鏈管理體系告訴發(fā)展需要的一種方法 對 4．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術人員最重要的特征 對 5．現(xiàn)代績效考評中，員工績效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度 3 大方面 對 6．行為法是員工完成工作的過程為中心的方法 對 7．行為法主要適用于行為和結(jié)果之間的時間間隔很短 錯 參考答案：錯 8．造成不良后果的原因是被評價者本人所能控制的 錯 參考答 案：錯 9．員工的直接上級最經(jīng)常不能作為績效信息的來源 錯 參考答案：錯 10．客戶是一個非常重要的績效信息來源 對 11．員工的自我評價不能做為績效信息的來源 錯 參考答案：錯 12．員工的同事往往是一個很好的績效信息來源 對 13．直線職能制是現(xiàn)實中最為常見的組織結(jié)構(gòu)形式?！?√】 ?！?】 ，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)?！?√】 【 】 【 】 。【 √】 ，由于項目是臨時的，員工隨時都有被解雇的危險，因此對組織的忠誠度普遍較低?！?√】 【 】 【 √】 【 】 【 】 【 】 環(huán)境會影響到員工的績效【 √】 ，興趣，氣質(zhì)，性格等進行分析和評價，以確定是否留在公司【 】 ，發(fā)送者的感覺也會影響到他對信息的解釋【 】 ，管理跨度越寬，組織效率越高?！?】 【 √】 【 】 【 √】 ，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的?！?
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