20xx年恒基鋼絲制品公司6西格瑪質(zhì)量理念與方法培訓課件(參考版)
2025-05-26 21:14本頁面
【正文】 。 ? 過程控制和事后檢驗相結(jié)合階段即：使用統(tǒng)計的工序控制和抽樣檢驗。 ?管理決定‘質(zhì)量’。 ?若能縮小波動，則能降低不合格率概率。 ?計算潛在過程指數(shù) Cp=％，說明過程能力並不充分。潛在過程能力指數(shù) 偏低。酸洗 3 很好。 57 恒基的幾個工序和產(chǎn)品的調(diào)查與判定 ? 2. 熱處理： ?名稱 規(guī)程范圍 Bar/S Cpk 不合格率％ ?硫酸 160195 181/ 磷化 Fa 911 Ta 90125 108/ 評：規(guī)程是否合理，過程能力是否充分，要縮小波動。 ?流通合格率 〔 RTY〕 是 6σ管理的流程績效和財務(wù)評價中的一個統(tǒng)計指標。 53 過程指數(shù)與管理水平 ?管理水平 過程指數(shù) 不合格率的概率％ ? 1σ ? 2σ ? 3σ ? 4σ ? 5σ ? 6σ ? 6σ管理的不良品概率為 54 介紹一個統(tǒng)計工具附錄二 ?流通合格率 〔 RTY〕 ?例：有產(chǎn)品有三個工序 ? 一工序合格率為 ％ ? 二工序合格率為 ％ ? 三工序合格率為 ％ ?我們的通常報告說該產(chǎn)品合格率為 ％ ?流通合格率 〔 RTY〕 是三工序合格率的乘積，上例 RTY＝ ％ 55 流通合格率 〔 RTY〕 ?流通合格率 〔 RTY〕 揭開了我們產(chǎn)品整體的面紗。 ? ＞過程指數(shù) ≥ 差， 立即采取措施。 52 過程指數(shù)判定 ? 過程指數(shù) ≥2 特優(yōu)，考慮降低成本 ? ＞過程指數(shù) ≥ 優(yōu)， 保持 ? ＞過程指數(shù) ≥ 良， 能力良好，狀 態(tài)穩(wěn)定 ，但應(yīng)再提升。它是研究實時過程性能。 51 介紹一個統(tǒng)計工具 附錄一 ? Pp 潛在過程性能指數(shù)。 50 介紹一個統(tǒng)計工具 附錄一 ‘過程指數(shù)分析’， ?定義： ? Cp 潛在過程能力指數(shù) ，它不考慮側(cè)移和漂 移，反映過程能達到的最好能力。并持之以恒。使用統(tǒng)計工具。 ?二 是理念 — 〔 是企業(yè)‘全員’的 〕 追求‘完美’。 ?為組織打造職業(yè)化的隊伍，使我們的產(chǎn)品向‘零’缺陷前進。 ?在激烈的市場競爭的大環(huán)境下，要想在市場中占一席之地，在 ISO 9000的基礎(chǔ)上推進 6σ管理，是企業(yè)管理的大趨勢。 ?第一階段是‘定義’；確定問題和范圍，為后面的各階段指定目標和任務(wù)。並且進行驗證。 ?在抓好基礎(chǔ)管理的同時使用和推行 6σ管理的工具。分別為 ?‘定義’‘測量’‘分析’‘改進’‘控制’。 ?因此統(tǒng)計技術(shù)是為我們提供證據(jù)。 44 使用統(tǒng)計技術(shù) ?統(tǒng)計技術(shù)是工具。 ?沒有這些技術(shù)和工具，數(shù)據(jù)最終還是數(shù)據(jù)，不能成為信息，起不到指導改進行動的作用。 ?〔 Mike J. hary〕 43 使用統(tǒng)計技術(shù) ?在 6σ管理中，統(tǒng)計技術(shù)是不可缺少的。 ?只有解決了‘度量什么’和‘怎樣度量’的問題，才能發(fā)現(xiàn)我們在競爭力上的差距和改進空間。而其它的二批則都是合格品。 40 傳統(tǒng)的關(guān)注點 ?例：某工序生產(chǎn)三批產(chǎn)品， A批測量值接近顧客要求的目標中值； B批測量值接近規(guī)范下限；C批測量值則超過了規(guī)范下限。我們把符合規(guī)范的記為‘合格品’。 ?傳統(tǒng)上我們度量僅限于‘符合性’上?！? 38 4. 如何推進 6σ管理？ 6σ管理特別強調(diào)度量的作用 ?因為不度量的東西我們將‘無所作為’！ ?那么在‘度量什么’、‘怎么度量’上 6σ管理與我們傳統(tǒng)的做法有什么不同？ ? 6σ管理強調(diào)顧客滿意的方式，用提高競爭力和追求卓越的方法度量我們的業(yè)績。 ISO 9000標準為 6σ管理提供了基礎(chǔ)
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