【摘要】1恒安紙業(yè)有限公司20xx年5月設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書2設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書一、目的使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定穩(wěn)定不可控受控3設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書二、途徑粗放精細(xì)化事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修
2025-05-26 21:13
【摘要】2022年5月設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書一、目的使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定穩(wěn)定不可控受控設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書二、途徑粗放精細(xì)化事后檢修事前預(yù)防預(yù)知檢修設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書三、過程(生命周期)
2025-01-15 11:49
【摘要】恒安紙業(yè)2022年5月設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書設(shè)備管理方式的變革1)事后修理時(shí)期2)預(yù)防維修時(shí)期3)綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期設(shè)備綜合維修時(shí)期—全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)60年代初,日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修并在此基礎(chǔ)上提出自主維修的理念,于1969—1971年之間形成T
2025-01-12 06:41
【摘要】邯鄲洗選廠洗選車間精細(xì)化管理作業(yè)指導(dǎo)書此資料僅供車間內(nèi)部管理學(xué)習(xí)使用邯鄲洗選廠洗選車間精細(xì)化管理作業(yè)指導(dǎo)書2013年前言過去的2012年是極不平凡的一年,在廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工攻艱克難,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。即將邁進(jìn)的2013年,注定又是特殊的一年,為了使2013年的車間的
2025-04-21 02:41
【摘要】弗布克精細(xì)化管理全案系列生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全案(第2版)配套光盤姚小風(fēng)編著北京目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告 7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案 9第2章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 1
2025-04-21 00:07
【摘要】設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書設(shè)備(現(xiàn)場(chǎng))精細(xì)化管理指導(dǎo)書設(shè)備管理方式的變革設(shè)備管理方式的變革1)事后修理時(shí)期)事后修理時(shí)期2)預(yù)防維修時(shí)期)預(yù)防維修時(shí)期3)綜合維修時(shí)期)綜合維修時(shí)期——全員生產(chǎn)維修時(shí)期全員生產(chǎn)維修時(shí)期設(shè)備綜合維修時(shí)期設(shè)備綜合維修時(shí)期——全員生產(chǎn)維修時(shí)期全員生產(chǎn)維修時(shí)期20世紀(jì)世紀(jì)60年代初,日本引入美國(guó)的生產(chǎn)維修并在此基礎(chǔ)上提出年代初,日本引入
2025-02-20 15:22
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車有限
2025-01-08 12:22
【摘要】日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理沈陽萬科春河里項(xiàng)目部徐曉明目錄一、日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理二、中日現(xiàn)場(chǎng)管理差異對(duì)比何為精細(xì)化???日本現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理——項(xiàng)目概況工程名稱:國(guó)分寺市南町二丁目公寓住宅項(xiàng)目投資方:新日鐵株式會(huì)社設(shè)計(jì)監(jiān)理:前田建設(shè)工業(yè)株式會(huì)社
2025-01-09 00:05
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理張忠城做有價(jià)值的事情消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理快速轉(zhuǎn)線、換模標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求浪費(fèi)的識(shí)別和消除?浪費(fèi)的識(shí)別和消除是精細(xì)化生產(chǎn)的核心?成
2025-01-08 12:27
【摘要】第一篇:2012公司精細(xì)化管理方案 **公司“精細(xì)化管理”實(shí)施方案 為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,全面推行精細(xì)化管理,提升工程質(zhì)量和管理水平,根據(jù)我公司工作流程,特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以20...
2024-10-08 19:12
【摘要】瑞能煤業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書地面變崗位作業(yè)指導(dǎo)書目錄第一部分“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建體系及管理網(wǎng)絡(luò)圖............................................6第一節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))基本要素 6第二節(jié)“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建體系 7一、組織機(jī)構(gòu) 7二、管理網(wǎng)絡(luò)圖 7第二部分崗
2025-07-17 19:26
【摘要】目錄第1章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 41.1.2現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告 41.2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 142.1.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 142.2.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度 162.3.2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 18第3章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 203.1.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 203.2.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程
2025-04-21 23:17
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院二月211陳良杰2金融危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè) 金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中速增長(zhǎng)期,并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長(zhǎng)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)率維持在7%或8%這一中速增長(zhǎng)的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長(zhǎng)速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-10 07:28
【摘要】第一篇:2012年車隊(duì)精細(xì)化管理 “四個(gè)堅(jiān)持”抓車隊(duì)精細(xì)化管理 為貫徹落實(shí)公司2012年工作指導(dǎo)思想精神,深入開展精細(xì)化管理,促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,現(xiàn)結(jié)合全隊(duì)工作重點(diǎn),制定2012年度精細(xì)化...
2024-11-15 00:20
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-09 12:06