飾品店可行性報(bào)告(參考版)
2024-10-11 08:09本頁面
【正文】 0 元 未分配利潤 0 元 。但在運(yùn)營的過程中，我們應(yīng)更加注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，使企業(yè)運(yùn)作的更好。但是，作為一個(gè)投資項(xiàng)目，雖然存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但根據(jù)具體的分析、評(píng)估可知，其收益性、可行性是明顯的，能短期獲得收益。 第十部分 結(jié)論及建議 一、 結(jié)論： 本項(xiàng)目立足創(chuàng)新，意在為廣大青年消費(fèi)群體量身打造獨(dú)一無二的飾品，滿足目標(biāo)人群的消費(fèi)口碑，同時(shí)通過問卷調(diào)查的形式，統(tǒng)計(jì)出目標(biāo)人群的購買能力、消費(fèi)觀、消費(fèi)偏好等，是我們投資更加認(rèn)識(shí)到良好的市場前景。它體現(xiàn)了一個(gè)人的品位和個(gè)性，讓消費(fèi)者找到符合自己的款式并且與眾不同是我們的宗旨的同時(shí)也是我們最基本的生存之道。 對策： 自身要多了解市場，學(xué)習(xí)更多的、適當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式。 由于消費(fèi)者的個(gè)性化需求，以及商家的密集的出現(xiàn) ，讓我們的競爭壓力不斷增大。 對策：首先，通過各種渠道獲取最新的時(shí)尚潮流趨向，先人一步爭取成為潮流的推動(dòng)者而非跟風(fēng)者 。這樣會(huì)降低由于某家廠商提供產(chǎn)品質(zhì)量不大要求或是合作等方面出現(xiàn)問題而使整個(gè)經(jīng)營癱瘓。 第八部分 投資預(yù) 算和風(fēng)險(xiǎn)控制 一、財(cái)務(wù)計(jì)劃 店鋪 租金： 30000 元／年 裝修費(fèi)用： 4000 元／年 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用： 3000 元／年 特色裝修費(fèi)用： 1000 元／年 進(jìn)貨費(fèi)用： 60000 元／年 首批進(jìn)貨： 10000 元（總共三 個(gè)檔次，其中中高檔占 65﹪，補(bǔ)充低檔占30﹪，特價(jià)品及贈(zèng)品占 5﹪） 前期宣傳費(fèi)用： 500 元 流動(dòng)資金： 5000 元（注： 流動(dòng)資金用來彌補(bǔ)在裝修和進(jìn)貨過程中的資金不足情況，以及在遇到突發(fā)事件時(shí)的預(yù)備資金等。 第七部分 人力資源配置 一、人員配備 作為一個(gè)剛剛成立的公司，最初的人員配備如下： 總經(jīng)理（ 1 人） ； 財(cái)務(wù)人員（ 1人） ； 營銷人員（ 2 人） ，其中一人是負(fù)責(zé)網(wǎng)上營銷，另一人是負(fù)責(zé)實(shí)體店?duì)I銷； 采購人員（ 2 人） ，其中一人是負(fù)責(zé)網(wǎng)上采購，另一人是負(fù)責(zé)實(shí)地采購； 庫管人員（ 1人） ； 設(shè)計(jì)人員（ 1 人） ，是公司 DIY 設(shè)計(jì)師。 二、經(jīng)營方式 ： 實(shí)體店和網(wǎng)上訂貨 相結(jié)合的銷售。 第六部分 建設(shè)方案構(gòu)想 一、經(jīng)營產(chǎn)品類型 及定位 產(chǎn)品類型主要包括：毛絨玩具、手鏈、腳飾、胸飾、包飾、車飾、手機(jī)飾品、化妝品工具類、頭飾、錢包等禮品飾品類物品。 二、選址因素 店鋪的選址是一項(xiàng)關(guān)乎生意興衰的重要因素，我們 要從人口的密度、地理環(huán)境、交通運(yùn)輸、生活條件、產(chǎn)品銷售條件、資源供應(yīng)條件 以及 租金等費(fèi)用、目標(biāo)人群收入水平、目標(biāo)人群消 費(fèi) 水平、消費(fèi)市場 發(fā)展趨勢 等方面 加以考慮。 第五部分 項(xiàng)目選址 一、選址思路 飾品店 最好的選址是要接近消費(fèi)人群，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)周邊有良好的人流量，這也給我們帶來了“錢流量” 。我們開業(yè)之初 要開業(yè)酬賓，做到低價(jià)、運(yùn)用 折扣券 等 優(yōu)惠；開展會(huì)員業(yè)務(wù)，每個(gè)會(huì)員進(jìn)行打折優(yōu)惠，會(huì)員生日進(jìn)行折上折或送小禮品等優(yōu)惠；在節(jié)假日推出大型促銷活動(dòng)，同時(shí)贊助班級(jí)或?qū)W校搞活動(dòng)，組織人員進(jìn)校園 發(fā)傳單、拉橫幅，以提高公司知名度。為了增加銷售量，我們采用現(xiàn)金打折，對銷量不好的物品進(jìn)行累計(jì)打折，我們店鋪會(huì)根據(jù)市場原材料的漲跌進(jìn)行 15﹪ 的價(jià)格浮動(dòng)。 技術(shù) 策略 本 公司的目標(biāo)消費(fèi)群是新疆
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