項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(參考版)
2024-10-09 09:08本頁面
【正文】 最后，感謝北京安通學(xué)校能夠?qū)⑽疫@篇子推薦給中國考試在線與感興趣的朋友一同分享，謝謝！ 。 體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將 這些理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。與客戶之間搞好溝通，是 項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。 五 ． 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成 做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判?？偟膩砜词?合 算的?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。日本的軟件企業(yè)對一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。通過 5 個(gè)等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項(xiàng)目的管理將經(jīng)過 5 個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控 制，而不是到最好測試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。 四 ． 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為
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