【正文】 針對(duì)物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。四、倉儲(chǔ)承運(yùn)商管理建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司管理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿足客戶購物對(duì)發(fā)貨物流要求。物料進(jìn)出控制堅(jiān)持倉庫收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。保證庫存物品安全，確保庫存準(zhǔn)確率。４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備四、庫存控制計(jì)劃建立庫存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。③ 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。① 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。④ 倉儲(chǔ)安全管理機(jī)制⑤ 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)管理。三、倉儲(chǔ)操作控制 １、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：① 倉儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）② 倉儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。部門工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。部門成本預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源管理與維護(hù)。管理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建。①輪崗制②交叉管理③工作流程培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。二、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。２、倉庫作業(yè)、管理制度計(jì)劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。F、建立長效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：①倉庫現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語，作為一種激勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。實(shí)施目視化管理A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置 B、倉庫各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌 C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理。③貨物標(biāo)示清楚。工作范圍：倉儲(chǔ)部 計(jì)劃時(shí)間：待定 計(jì)劃人：某某 計(jì)劃內(nèi)容：一、倉儲(chǔ)規(guī)劃倉庫現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范。愛護(hù)車輛、嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則。準(zhǔn)確無誤完成出庫貨物發(fā)貨工作。6．對(duì)出、入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。4．做好倉庫環(huán)境的日常清理和維護(hù)。2．尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，降低倉儲(chǔ)成本。昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲(chǔ)管理職責(zé)2．退貨驗(yàn)收時(shí)，須根據(jù)退貨管理規(guī)定來執(zhí)行辦理退貨入庫手續(xù)，如有不符或疑問及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系；退貨入庫單填寫清楚貨號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量、單據(jù)及時(shí)上交。第四篇：倉儲(chǔ)管理職責(zé)昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲(chǔ)管理職責(zé)倉儲(chǔ)管理職責(zé)倉儲(chǔ)主管職責(zé)：負(fù)責(zé)倉庫的管理工作 ；（包括對(duì)庫存管理、人力、物力、財(cái)力的組織計(jì)劃與安排）在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理；（輔助渠道、門店銷售部門完成各物流環(huán)節(jié)工作）負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)人員安排調(diào)度；（對(duì)配貨員、駕駛員、庫存計(jì)劃員安排調(diào)度）執(zhí)行倉儲(chǔ)5S管理機(jī)制；（包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）負(fù)責(zé)產(chǎn)品盤點(diǎn)，對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警安全庫存設(shè)定；（包括呆滯品的報(bào)警、執(zhí)行先進(jìn)先出的出庫原則）負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。①貨物從保稅倉庫出庫。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。①貨物在保稅倉庫中的搬動(dòng)和簡單處理。④單據(jù)回復(fù)。②海關(guān)檢驗(yàn)。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。②標(biāo)準(zhǔn)化。④有利于增加倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。②有利于落實(shí)倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。簡述建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義及原則。營業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。管理費(fèi)無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計(jì)算。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來。與倉儲(chǔ)有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲(chǔ)有關(guān)的消耗量計(jì)算出來，再分別乘以單價(jià)，便可得出倉儲(chǔ)材料費(fèi)。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營業(yè)外費(fèi)用等。在計(jì)算倉儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。（2）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉儲(chǔ)成本。⑤提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。③為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。（P185）（1）倉儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的：①為各個(gè)層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。⑤共同儲(chǔ)放。③分類儲(chǔ)放。從而方便提取。進(jìn)行定位儲(chǔ)放的條件包括：（不適于隨機(jī)儲(chǔ)放）。（3）分配儲(chǔ)位：①定位儲(chǔ)放。（2）安排儲(chǔ)位空間：①向上發(fā)展。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。④同一品種在同一地方保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。簡述儲(chǔ)