項目管理學(xué)習(xí)體會-資料下載頁
2024-10-05 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】數(shù)起來要有20多個。但真正意義上的，是按照項目管理理論，從項目開始到項。系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)”。聯(lián)系以往的實際項目管理工作，感觸很多。劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的。項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作。進(jìn)行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。只有項目的目標(biāo)明確，合理。利完成的基本條件。在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。但將項目分工更加細(xì)化，每個小過。項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。
【正文】 個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能 開始 以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。 當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和 人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費用。總的來看是 合 算的。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。 五 ． 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成 做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是 項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。 體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將 這些理論知識運(yùn)用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì) 量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。最后，感謝北京安通學(xué)校能夠?qū)⑽疫@篇子推薦給中國考試在線與感興趣的朋友一同分享，謝謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1