海南移動(dòng)通信公司中層經(jīng)理管理素養(yǎng)訓(xùn)練營教材(參考版)
2025-05-26 08:27本頁面
【正文】 時(shí)間管理定義 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 45 誤區(qū)一 缺乏計(jì)劃性 誤區(qū)二 缺乏組織性 誤區(qū)三 缺乏執(zhí)行力度 誤區(qū)四 缺乏進(jìn)取意識 誤區(qū)五 整理整頓不足 時(shí)間管理的五項(xiàng)誤區(qū) 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 46 一、每日計(jì)劃法 ? 必須每日做日計(jì)劃 ? 必須執(zhí)行日計(jì)劃 ? 必須書面表達(dá) ? 每日十五分鐘 時(shí)間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 47 每日計(jì)劃法－日計(jì)劃五個(gè)步驟 估計(jì)時(shí)間 留彈性機(jī)動(dòng)時(shí)間 決定優(yōu)先、刪減和委派 列出任務(wù) 檢查與轉(zhuǎn)移未完成的任務(wù) 時(shí)間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 48 二、第二象限工作法 ? 工作分類進(jìn)入象限 ? 80%時(shí)間與精力做第二象限的工作 ? 許多第一象限的工作是由于未按第二象限工作法去做而產(chǎn)生的注意糾正 ? 不被第三象限工作假象迷惑，學(xué)會(huì)授權(quán) ? 根據(jù)第二象限的工作制訂計(jì)劃 時(shí)間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 49 三、 PDCA循環(huán)法 ? P——Plan 計(jì)劃 ? D——Do 執(zhí)行 ? C——Check 檢查 ? A——Action 修正再執(zhí)行 時(shí)間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 50 四、目標(biāo) ABC分類法（重點(diǎn)管理法） ? A:必須做的 ? B:應(yīng)該做的 ? C:不值得做的 ? 區(qū)別主次分類管理 時(shí)間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 51 溝通以善為本 溝通從心開始 聆聽是溝通的第一門檻 說到點(diǎn)子上 語調(diào)藝術(shù) 肢體語言 有效溝通的方法 溝通管理 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 52 在工作中知道公司對我有什么期望 我有把工作做好所必需的資源 在工作中有機(jī)會(huì)做我最擅長和喜歡的事 工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng) 在工作中我的意見一定有人聽取 公司的使命和目標(biāo)使我感到工作的重要性 公司一直在關(guān)注我的進(jìn)步 我可以在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長 員工的需求 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 53 布置任務(wù)和行動(dòng) 對正在做的事情進(jìn)行檢查 激勵(lì)員工，讓他們做得更好 對一些做事的方法進(jìn)行指導(dǎo) 了解無法完成工作的原因 確定工資和獎(jiǎng)金 對職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行建議 員工管理內(nèi)容 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 54 使員工明確企業(yè)制定的目標(biāo) 使每一位成員了解職責(zé)、權(quán)限以及與他人的關(guān)系 定期檢查，使員工得到成長和發(fā)展 協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì) 恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率 使員工從工作中得到滿足
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