海南移動通信公司中層經(jīng)理管理素養(yǎng)訓(xùn)練營教材-資料下載頁
2025-05-21 08:27本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，指引大家展望未來。我應(yīng)該授權(quán)什么?誰會覺得這個工作具有挑戰(zhàn)性?有誰過去被忽略了?做這個工作,該同事需要知道什么?他們需要多少信息和培訓(xùn)?你期望什么樣的結(jié)果?開始和完成的時間？有什么資源可利用?“價(jià)值觀”就是人的“好壞觀”，素質(zhì)就是蘊(yùn)含于人身內(nèi)在的綜合特質(zhì)；職業(yè)生涯規(guī)劃過程；，尋求根本解的思維方法。思維導(dǎo)圖是終極的組織性思維工具。思維導(dǎo)圖能夠用文字將你的想法“畫出來”。圖，并于大腦處理事物的方式相吻合。個體具備的革新、推陳出新的能力；
【正文】 技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 48 二、第二象限工作法 ? 工作分類進(jìn)入象限 ? 80%時間與精力做第二象限的工作 ? 許多第一象限的工作是由于未按第二象限工作法去做而產(chǎn)生的注意糾正 ? 不被第三象限工作假象迷惑，學(xué)會授權(quán) ? 根據(jù)第二象限的工作制訂計(jì)劃 時間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 49 三、 PDCA循環(huán)法 ? P——Plan 計(jì)劃 ? D——Do 執(zhí)行 ? C——Check 檢查 ? A——Action 修正再執(zhí)行 時間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 50 四、目標(biāo) ABC分類法（重點(diǎn)管理法） ? A:必須做的 ? B:應(yīng)該做的 ? C:不值得做的 ? 區(qū)別主次分類管理 時間管理的方法和技巧 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 51 溝通以善為本 溝通從心開始 聆聽是溝通的第一門檻 說到點(diǎn)子上 語調(diào)藝術(shù) 肢體語言 有效溝通的方法 溝通管理 四、經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 海博智業(yè) 52 在工作中知道公司對我有什么期望 我有把工作做好所必需的資源 在工作中有機(jī)會做我最擅長和喜歡的事 工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表揚(yáng) 在工作中我的意見一定有人聽取 公司的使命和目標(biāo)使我感到工作的重要性 公司一直在關(guān)注我的進(jìn)步 我可以在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 員工的需求 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 53 布置任務(wù)和行動 對正在做的事情進(jìn)行檢查 激勵員工，讓他們做得更好 對一些做事的方法進(jìn)行指導(dǎo) 了解無法完成工作的原因 確定工資和獎金 對職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行建議 員工管理內(nèi)容 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 54 使員工明確企業(yè)制定的目標(biāo) 使每一位成員了解職責(zé)、權(quán)限以及與他人的關(guān)系 定期檢查，使員工得到成長和發(fā)展 協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì) 恰當(dāng)及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率 使員工從工作中得到滿足感 員工管理目標(biāo) 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 55 工作安排 工作執(zhí)行 職業(yè)發(fā)展 個人生活 管理者的職責(zé) 員工管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 56 團(tuán)隊(duì)的凝聚力 合作意識 士氣 團(tuán)隊(duì) 精神 團(tuán)隊(duì)管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 57 遠(yuǎn)景 領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn) 分工 淘汰 團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 58 高度協(xié)作精神 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 潛能 團(tuán)隊(duì)管理 五、員工和團(tuán)隊(duì)管理 海博智業(yè) 59 謝 謝 ！
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