眾鑫化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)定(參考版)
2025-05-25 16:04本頁(yè)面
【正文】 附錄 F: 工作（業(yè)務(wù)）流程范例 標(biāo)題 采購(gòu)招標(biāo)工作管理流程 類別 機(jī)動(dòng)部招標(biāo)采購(gòu)流程 編碼 組織 單元 投標(biāo)單位 機(jī)動(dòng)部 （ 招標(biāo)辦公室） 專家評(píng)審團(tuán) 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 基建指揮部 （公司副總） 管 理 動(dòng) 作 使用部門 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司機(jī)動(dòng)部 關(guān)鍵制度 編制 /日期 2020 年 1 月 18 日 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 招 標(biāo) 指 令 技術(shù)交流 編寫投標(biāo)書 審批 發(fā)中標(biāo)通知單 簽采購(gòu)合同 組織評(píng)標(biāo)成員 No 編寫招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)通知 開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 填寫評(píng)標(biāo)結(jié)果 審核 存檔 Yes No 確定投標(biāo)單位 Yes 。 7 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋 。 考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求部分。 完成 公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它 工作。 牽頭組織推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。 組織指導(dǎo)接待、處理有關(guān)勞動(dòng)與保險(xiǎn)方面的來(lái)信來(lái)訪工作。 組織指導(dǎo)貫徹執(zhí)行《勞 動(dòng)法》，監(jiān)督檢查各單位勞動(dòng)合同建立及執(zhí)行情況，組織勞動(dòng)合同的簽定 工作。 組織指導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，履行員工退休 、退職的審批手續(xù)。 積極 組織實(shí)施公司人力資源開發(fā)及人才引進(jìn)工作 ，為公司發(fā)展提供人才保障 。 組織對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的工作 及企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行 及時(shí)地 管理、檢查、監(jiān)督、 指導(dǎo) 和考核工作 。 5 工作內(nèi)容與要求 組織編制 公司 中長(zhǎng)期人力資源開發(fā) 、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理升級(jí) 規(guī)劃和年度工作計(jì)劃， 并有成效地 抓好 貫徹 落實(shí) 工作 。 具有大學(xué) 本科以上的文化程度或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱 。 具有較強(qiáng)的管理能力、高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及公正的原則性。 4 崗位人員基本技能 熟悉國(guó)家、上級(jí) 政府 部門 有關(guān)勞動(dòng) 人事 方面的方針 政策 以及 法律法規(guī) 。 有權(quán)組織召開專業(yè)工作會(huì)議并檢查會(huì)議傳達(dá)、貫徹情況。 有權(quán)部署、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門的人事勞資、社會(huì)保障 、企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè) 工作。 有權(quán)組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 權(quán)限 有權(quán)代表公司處理公司內(nèi)、外部勞動(dòng)人事、社會(huì)保障、職業(yè)技能鑒定及人才交流等工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行 有關(guān) 業(yè)務(wù) 工作的 指導(dǎo)、組織培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家 、上 級(jí)政府 部門 及 公司有關(guān)人力資源方面的方針政策、法律法規(guī) 和規(guī)章制度 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理和公司企業(yè)文化建設(shè)工作 。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于人力資源部部長(zhǎng)崗位的工作。 附錄 E： 工作標(biāo)準(zhǔn)范例 吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司 人力資源部部長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1 目的與依據(jù) 按照吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司加強(qiáng)科學(xué)管理的要求，為了進(jìn)一步規(guī)范 人力資源部部長(zhǎng) 崗位的工作，特制定《 人力資源部部長(zhǎng) 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》。 本規(guī)定由綜合計(jì)劃部起草并負(fù)責(zé)解釋。 4 檢查與考核 各二級(jí)單位和相關(guān)部室要按照本規(guī)定之要求，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地向綜合計(jì)劃部及 財(cái)務(wù)部報(bào)送綜合預(yù)算相關(guān)報(bào)表，報(bào)送報(bào)表是否及時(shí)、準(zhǔn)確將作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其余綜合預(yù)算（電子版）發(fā)至公司副總、生產(chǎn)技術(shù)部及財(cái)務(wù)部。若效益指標(biāo)未能完成公司年度分月指標(biāo)，則必須分析原因并組織召開第二次公司預(yù)算平衡會(huì)，重新平衡預(yù)算，直至達(dá)到分月指標(biāo)為止。 綜合計(jì)劃部報(bào)表。 各費(fèi)用主管部室及二級(jí)單位報(bào)表 每月 24 日下午 1： 00 時(shí) ， 各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部室 以電子版和紙質(zhì)版將 本部門（單位） 《月費(fèi)用預(yù)算表》 上報(bào)費(fèi)用主管部室審核匯總（后附費(fèi)用主管部室分管的各項(xiàng)管理費(fèi)用明細(xì)表）。 財(cái)務(wù)部報(bào)表。 機(jī)動(dòng)部報(bào)表。 基建工程部報(bào)表。 供應(yīng)分公司報(bào)表 每月 26 日下午 1： 00 時(shí) ，供應(yīng)分公司根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將《月原料、輔料價(jià)格預(yù)算表》上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 每月 26 日下午 1： 00 時(shí)間 ，銷售分公司根據(jù)公司產(chǎn)銷存平衡會(huì)確定的銷售計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《月產(chǎn)銷存平衡預(yù)算表》及集團(tuán)公司本級(jí) 月（旬）商品銷售量、銷售單價(jià)、銷售收入等；（ 2）《月銷售費(fèi)用預(yù)算表》（集團(tuán)本級(jí)）同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。公司參與月末盤點(diǎn)人員據(jù)此進(jìn)行盤點(diǎn)。 每旬（月）的最后一天下午 1： 00 時(shí)，將《旬產(chǎn)銷存統(tǒng)計(jì)表》及本旬（月）產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗定額、車間費(fèi)用實(shí)際完成情況等上報(bào)綜合計(jì)劃 部。 每月 26 日下午 1：時(shí) ，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司產(chǎn)銷存 平衡會(huì)確定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，以電子版和紙質(zhì)版將（ 1）《月產(chǎn)銷存平衡預(yù)算表》（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位月產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）；（ 2）《單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算表》（填列集團(tuán)公司本級(jí)與公司所屬各生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品消耗定額預(yù)算）；（ 3）《車間費(fèi)用支出預(yù)算表》；（ 4）《原材料、燃料、輔料月需求預(yù)算表》同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部審核匯總。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團(tuán)有限公司（本級(jí)）、各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)各部室。 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起開始施行。 8 附則 本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口管理 。 對(duì)于取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的單位和人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 7 檢查 、 考核 與獎(jiǎng)懲 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查與考核主要是指公司對(duì)各單位開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、工作效果以及對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。標(biāo)題字體為 宋 體三號(hào)加粗，正文字體為 宋體 四號(hào) 。各管理 單元用虛線分隔（邊框與底紋中的第四種）。文本框中字體原則上為宋體五號(hào)或小五號(hào)，居中。 流程圖內(nèi)容欄。 “作用”和“使用部門” 欄列寬為 厘米；內(nèi)容欄分別填 本流程為 XXXXX 業(yè)務(wù)管理流程和 XXXX 部 ； 列寬為
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