【正文】 工程施工、生產維護及化工 工業(yè)產品的質量等方面作的技術規(guī)則和技術指標的規(guī)定。 “技術標準” 對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。 “基礎標準” 在一定范圍內作為其它標準的基礎，并普遍使用具有廣泛指導意義的標準。 “規(guī)程” 對工藝 、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。 “規(guī)范” 對設計、施工、制造、檢驗等技術事項所作的一系列統(tǒng)一規(guī)定。其范圍包括：品種、規(guī)格、技術性能、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝、貯藏、運輸?shù)取? “共性標 準” 表達存在于若干標準化對象間所共有的共性特征的標準。 “相關標準” 屬其它體系（行業(yè)、專業(yè)）而被本體系直接采用或關系密切的標準為本體系的相關標準。同時企業(yè)標準還包括許多上級所沒有的由企業(yè)自行制訂的標準和企業(yè)內控標準。 “企業(yè)標準體系表” 把企業(yè)標準體系內的各類標準，用合 理、簡潔并考慮動態(tài)發(fā)展的表述形式排列起來的圖表。標準體系表包括在一定時期、一定范圍內的標準體系應有的全部標準，即包括現(xiàn)有標準以及應制（修）訂的全部標準。 “標準體系” 一定范圍內的標準按其內在聯(lián)系形成的科學有機整體，就是標準體系。 “企業(yè)標準化” 企業(yè)標準化就是以提高經濟效益為中心，以企業(yè)生產、技術、經營活動的全過程及其要素為主要內容，制訂標準和貫徹標準的一種 有組織的活動。 “標準化” 標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，制定并貫徹統(tǒng)一的標準，以求獲得最佳秩序和社會效益。 3 標準化術語與標準分類 術語 “標準” 標準是對重復性事物和概念 所做的統(tǒng)一規(guī)定。 吉林眾鑫化工集團有限公司 標準化管理規(guī)定 1 目的 與依據(jù) 目的 為了加強企業(yè)科學管理， 進一步規(guī)范標準化 工作 ，特制定 本 《標準化管理 規(guī)定 》。 依據(jù) 《中華人民共和國標準化法》《中華人民共和國標準化實施條列》以及國家技術監(jiān)督局《企業(yè)標準管理辦法》和國家《關于加強化工企業(yè)標準化工作的若干規(guī)定》 2 適用范圍 本規(guī)定適用于吉林眾鑫化工集團有限公司 （以下簡稱公司）機關及所屬二級單位 。它以科學 、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協(xié)商一致，由主管機關 批準，以特殊形式發(fā)布，做為共同遵守的準則和依據(jù)。也可以說標準化就是以制訂、貫徹標準為主要內容的全部過程。其目的是為了獲得最佳秩序和經濟效益。 “標準體系表” 一定標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。 “企業(yè)標準體系” 在企業(yè)標準化活動范圍內，各類標準按其內在聯(lián)系形成的科學有機整體。企業(yè)標準體系是全國通用標準、行業(yè)標準、地方標準的集成與歸宿。企業(yè)標準體系表一般包括企業(yè)基礎標準、技術標準、管理標準和工作標準及考核標準 等 。 “個性標準”（子標準） 直接表達一種標準化對象（產品、過程、服務、管理）的個性特征的標準。 “產品標準” 為保證產品的適應性，對產品必須達到的某些或全部要求所制訂的標準。 “方法標準” 以試驗、檢查、分析、抽查統(tǒng)計、計算、測定、作業(yè)等各種方法為對象制定的標準。它是標準的一種形式。它是標準的一種形式。 “職能標準” 是指為實現(xiàn)相同或相近的管理功能而制訂的一系列標準的總稱。包括為科研、設計、工藝、檢驗等技術 工作、產品和工程技術質量、各種技術設備和工裝、工具制定的標準。 “管理標準” 對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的管理事項而制定的標準。管理標準的主要對象是生產經營管理中的管理事項。即以人或人群的工作對象，對工作范圍、責任、權限以及工作的質、量 、期等所作的規(guī)定。 “業(yè)務（工作）流程” 是 對 生產經營過程中對執(zhí)行各種管理制度、規(guī)章實際 操作等具體要求和實施程序所作的統(tǒng)一規(guī)定。 流程就是用程序化的方式，把企業(yè)行為規(guī)范起來，告訴每一個工作人員“什 么時間 —— 由誰 —— 去干什么 —— 怎么干 —— 完成的標準”，各項業(yè)務 （ 工作 ） 流程，可以使職能職責的行使具有可操作性。 專業(yè) 標準（ 行業(yè) 標準）和企業(yè)標準，不得與國家標準相抵觸，企業(yè)標準不得與 專業(yè)標準（ 行業(yè) 標準）相抵觸。企業(yè)標準以技術標準為主體，包括工作標準和管理標準在內。 工作標準 按職 級 分 ：高級管理人員崗位工作標準；中層管理人員崗位工作標準；一般管理人員崗位工作標準。 4 職責 與權限 職能與分工 公司 設 標準化領導小組 ：組長由 首席執(zhí)行官 兼任， 副組長 由 各 總 監(jiān)兼任，成員由 機關部室 各 部長（主任）組成。 人力資源部是 公司 標準化工作的歸口管理部門。 生產技術部是公司技術標準 和產品質量標準 的歸口管理部門，負責公司 各專業(yè)技術標準的搜集、登記、分類、歸檔、借閱等管理工作。 權限 標準化領導小組 貫徹執(zhí)行國家標準化方針、政策，并監(jiān)督落實。 審議批準發(fā)布本公司標準。 組織有關部門引進采用國際標準、國家標準和同行業(yè)先進標準。 對在標準化工作中做出貢獻或有過失的部門、個人進行獎懲。 負責組織編制本公司標準化工作實 施計劃，并監(jiān)督落實。 負責組織標準化知識的教育培訓工作，組織標準的學習、貫徹。 有權對各標準的編制提出修改意見。 生產技術部 負責組織 公司各專業(yè)技術 標準 和產品質量標準 的編制、修訂、審查 與歸檔 工作 。 有權對公司技術標準和產品質量標準的執(zhí)行情況提出獎懲與考核意見。 有權對 部門 主管范圍內 標準 執(zhí)行情況提出獎懲考核意見。 根據(jù)本企業(yè)具體技術工作要求，可以制定嚴于國家標準、 專業(yè)標準（ 行業(yè)標準 ） 的企業(yè)標準。 生產、經營活動中的管理標準和工作標準。嚴格執(zhí)行強制性國家標準、 專業(yè)標準（ 行業(yè)標準 ） 和地方標準。 有利于企業(yè)技 術進步、推廣科技成果、經營管理、符合使用者要求、保證安全生產。 本企業(yè)標準之間應相互協(xié)調一致。 標準原則上三至五年復審一次，分別予以確認修訂或廢止，對急于修訂補充的個別條款，需經標準化歸