【正文】 。 第七章 附則 第三十四條 本制度 由 集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 (四 )科技創(chuàng)新基金用于補(bǔ)充集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題組人員的項(xiàng)目津貼。 (三 )科技創(chuàng)新基金用于補(bǔ)充對(duì)集團(tuán)公司科研技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，主要包括： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的獎(jiǎng)勵(lì)。 、材料等費(fèi)用。 本年度應(yīng)提取金額為負(fù)數(shù)時(shí)，不再計(jì)提，已計(jì)提部分也不予以沖回。 第三十三條 科技創(chuàng)新基金 (一 )為促進(jìn)集團(tuán)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作、有效激勵(lì)科研技術(shù)人員，集團(tuán)公司每年提取一定數(shù)額的科技創(chuàng)新基金，主要用于補(bǔ)充集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)科研技術(shù)人員、發(fā)放科研項(xiàng)目津貼等。 (六 )各分、子公司向政府部門(mén)或上級(jí)單位對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目或工作人員獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)，由各項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提供申報(bào)材料，生產(chǎn)技術(shù)部審定后統(tǒng)一組織申報(bào)。 (4)通過(guò)市場(chǎng)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (2)通過(guò)資金主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。 (4)通過(guò)集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。 (2)僅在工藝、技術(shù)方面通過(guò)自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)。 (四 )集團(tuán)公司對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審時(shí)，應(yīng)當(dāng)： 、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方式為依據(jù)。 集團(tuán)公司各單位定期將科技創(chuàng)新工作總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 (三 )科技創(chuàng)新項(xiàng)目課題組的經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，支出時(shí)須通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理 20 批準(zhǔn)。各分、子公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用計(jì)入各分、子公司當(dāng)年費(fèi)用，集團(tuán)公司按規(guī)定對(duì)完成驗(yàn)收的項(xiàng)目從集團(tuán)公司的科研費(fèi)用中給予一定比例的科研費(fèi)用補(bǔ)助。 (三 )集團(tuán)公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程管理的歸口部門(mén)為生產(chǎn)技術(shù)部。 (二 )課題負(fù)責(zé)人在計(jì)劃任務(wù)和預(yù)算范圍內(nèi)按集團(tuán)公司規(guī)定享有自主權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。課題負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)在合同或任務(wù)書(shū)中明確，且不能隨意變更。課題制是指 19 按照公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)支持的原則，確立科學(xué)研究課題，并以課題為中心、以課題組 為基本活動(dòng)單位進(jìn)行課題組織、管理和研究活動(dòng)的一種科技創(chuàng)新管理制度。 (六 )項(xiàng)目立項(xiàng)審批、可行性研究報(bào)告審批、開(kāi)發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段過(guò)程中的監(jiān)督管理與驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)由生產(chǎn)技術(shù)部審核，集團(tuán)公司總工程師審批。 集團(tuán)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目采用分階段驗(yàn)收的方式，以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。 (五 )驗(yàn)收階段。 (四 )開(kāi)發(fā)研制及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。 下達(dá)項(xiàng)目年度計(jì)劃及項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后 1個(gè)月內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核后，正式批復(fù)下達(dá)。 (2)社會(huì)效益分析。 (3)具體實(shí)施方案和進(jìn)度安排。 ： (1)所采用的技術(shù)手段、應(yīng)用的技術(shù)成果來(lái)源、攻克的關(guān)鍵技術(shù)等。 (2)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要人員。已下達(dá)計(jì)劃的、總投資在 100 萬(wàn)元以上的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，需編制可行性研究報(bào)告。 目立項(xiàng)書(shū)作為附件隨同科技創(chuàng)新項(xiàng)目年度計(jì)劃一同上報(bào)。 。項(xiàng)目立項(xiàng)是進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)的依據(jù)，是對(duì)研制開(kāi)發(fā)工作的總體 構(gòu)想，包括以下內(nèi)容： ，以及進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新 17 技術(shù)研究應(yīng)用的必要性和依據(jù)。 第三十條 科技創(chuàng)新項(xiàng)目程序 (一 )科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)及實(shí)施包括四個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段，可行性研究報(bào)告階段，開(kāi)發(fā)研制階段，鑒定或驗(yàn)收階段。 (四 )各分、子公司的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠在政府部門(mén)申報(bào)各種科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃的，應(yīng)盡量組織申報(bào)，以爭(zhēng)取國(guó)家科技發(fā)展政策和資金的支持，獲得相應(yīng)的宣傳效應(yīng)。 (三 )集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年度實(shí)施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部組織編制。 、子公司科研項(xiàng)目年度指南。 (包括技術(shù)開(kāi)發(fā)合同 )。 16 (二 )在中、長(zhǎng)期科技創(chuàng)新工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)在每年度末編制下一年度的科技創(chuàng)新規(guī)劃，包括： 。為了有計(jì)劃、有步驟地搞好科技創(chuàng)新工作，防止盲目應(yīng)對(duì)，集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期科技創(chuàng)新工作規(guī)劃要結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以國(guó)家和行業(yè)規(guī)劃為指針，由規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)編制。各分、子公司根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新年度規(guī)劃并結(jié)合自身實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展研發(fā)工作。 第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)科技 創(chuàng)新的管理和決策，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的日常管理工作。 第二十六條 新技術(shù)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中采用新的技術(shù)原理、設(shè)計(jì)構(gòu)思及工藝裝備等，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及節(jié)能降耗等某一方面較原有技術(shù)有明顯改進(jìn)，達(dá)到實(shí)用程度并對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定作用的技術(shù)?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目還包括在各級(jí)政府部門(mén)，如國(guó)家有關(guān)部委、行業(yè)主管部門(mén)等申報(bào)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目等。 (三 )對(duì)于提出節(jié)能降耗合理化建議的部門(mén)或個(gè)人，各分、子公司應(yīng)根據(jù)建議的可行性情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合報(bào)告對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)生產(chǎn)能耗有穩(wěn)定幅度降低的，按照節(jié)能程度予以獎(jiǎng)勵(lì) 。 第二十三條 獎(jiǎng)懲管理 (一 )對(duì)于各分、子公司內(nèi)部實(shí)施的節(jié)能降耗舉措，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行考證節(jié)能降耗明顯的，由分、子公司每半年向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送一次節(jié)能降耗成果報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合報(bào)告對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)成效顯著的節(jié)能措施的推廣部門(mén)將按照節(jié)能程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ，推廣節(jié)能新技術(shù)。 ，監(jiān)督有關(guān)節(jié)能措施的落實(shí)情況。 (三 )分、子公司職責(zé) 、節(jié)能規(guī)劃和目標(biāo)，并