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正文內(nèi)容

epc采購管理規(guī)定17592字投稿:曹躱躲(參考版)

2024-09-19 10:16本頁面
  

【正文】 在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。 項目名稱 /項目號: 裝置名稱 /裝置號: 采 購 狀 態(tài) 綜 合 周 報 SHCC1PROPP002B1 編號: 項目名稱 /項目號: 裝置名稱 /裝置號: 項目經(jīng)理: Project manager: 采購經(jīng)理: Procurement manager: 制 表: Issued By: 日期: Date: 包頭神華煤化工有限公司 PROCUREMENT DEPARTMENT 神華集團 SHENHUA GROUP 采購部 項目名稱 /項目號: 裝置名稱 /裝置號: 催交狀態(tài)一覽表 項目經(jīng)理: 采購經(jīng)理: 制表: 日期: Project Manager: Procurement Manager: Issued by: Date: 項目名稱 /項目號: 裝置名稱 /裝置號: 催交報告 Expediting Report SHENHUA GROUP 采購部 SHENHUA GROUP 采購部 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 項目各裝置供貨廠商名單 編制人: 審核人: 日期: 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 保護傘協(xié)議清單 SDCL1PROPP002B6 編制人: 審核人: 日期: 編號: 神華包頭煤化工有限公司 神華包頭煤制烯烴項目 EPC EP+C E+PC 采購管理規(guī)定(討論稿) EPC采購管理規(guī)定 目 錄 1 目的及適用范圍 ............................................ 1 2 項目采 … 師德建設(shè)工作方案 史溝希望小學(xué) 為貫徹落實市教育局《關(guān)于開展師德師風大討論活動的實施方案》的通知精神,全面加強學(xué)校教師職業(yè)道德建設(shè),形成以身垂范、以德施教的教風,為進一步做好學(xué)校 20202020學(xué)年師德建設(shè) 工作,特制定方案如下: 一、指導(dǎo)思想 以 … 如何用 Email 更好跟進客戶 上次文浩電商學(xué)院跟大家分享了如何回復(fù)客戶郵件的話題,今天我們在來討論下如何用Email 更好跟進客戶,來看一下吧。 12 相關(guān)文件 《設(shè)備和材料重要性等級分級程序》( SHCC1PROPP003); 《項目供貨廠商文件提交要求》( SHCC1PROPP004); 《項目包裝要求》 (SHCC1PROPP006); 《項目包裝、嘜頭和裝船說明》( SHCC1PROPP007); 《化學(xué)品安全技術(shù)說明書》 (ISO11014); EPC采購管理規(guī)定 第 29頁 《文件編制規(guī)定》( SHCC1QADPP001); 《文件控制程序》( SHCC1QADPP002)。這些耗材的成本以及相關(guān)的工作包括采購、運輸、清關(guān)和現(xiàn)場運輸?shù)仍谥圃鞆S的工作范圍。 供貨商推薦的 2年操作用備品備件價格清單 長周期設(shè)備的 RFQ需要有 2 年備品備件價格清單; 長周期設(shè)備采購訂單要包括 2年備品備件價格清單; 采購的設(shè)備的 RFQ需要有 2年備品備件價格清單; 該清單包括供貨商的部件樣本說明和數(shù)量,交貨和價格一年有效; 業(yè)主可以選擇在初次采購的第一年內(nèi)從此清單中采 購備品備件或由 EPC承包商作采購服務(wù),隨主設(shè)備一同運到現(xiàn)場。 主備品備件 所有主備品備件不屬供貨商 的供貨范圍。 安裝和施工備品備件 所有施工備品備件屬 EPC承包商的供貨范圍。 操作用備件:是試運轉(zhuǎn)、開工后,以及前兩年的運轉(zhuǎn)過程中為了滿足工作需求而備 用的備件。用于高費用,長交貨期,沒有備用設(shè)備的情況下,當意外情況發(fā)生時,短期內(nèi)廠商無法及時供貨。 投料試車和開車備品備件:用于投料試車和開車,如:過濾器元件、濾網(wǎng)、機械密封、維修元件、保險絲、熱電偶、儀表探頭等等。 裝置進入運行狀態(tài)后,聯(lián)系供貨商現(xiàn)場服務(wù)的工作將轉(zhuǎn)入業(yè)主商務(wù)管理部。 承包商將向業(yè)主提交供貨商聯(lián)系方式和收費標準,根據(jù)業(yè)主調(diào)試和開車工作的需要, EPC承包商安排供貨廠商按照需要的時間到現(xiàn)場服務(wù)。 供貨商現(xiàn)場服務(wù) 在安裝和預(yù)試車階段, EPC承包商將支付和安排 供貨商的現(xiàn)場服務(wù)。 EPC承包商將建立一個詳細清單,記錄現(xiàn)場的所有危險物、材料、烴和壓縮氣體等。 回購條款 如果 EPC承包商未按照合同規(guī)定提供材料,或者所提供的服務(wù)未按照合同進行,業(yè)主可向 EPC承包商回購所采購材料的全部成本。如果這樣的材料出現(xiàn)剩余,不應(yīng)該在國內(nèi)處理,應(yīng)該由材料的擁有者出口。 過剩策略和數(shù)量 EPC 承包商要保證材料的卸出和采購應(yīng)該包括切割余量以及一些富裕量,確?,F(xiàn)場收到足夠的材料,避免材料短缺。 承包商向其分包商發(fā)出的材料不能免除分包商確保材料的保存符合項目規(guī)范要求的責任。要采取足夠的措施保護管線和設(shè)備內(nèi)沒有砂子和其他外來物的進入。 承包商要保證最后連接之前所有貨物的間隙。不同的 貨物應(yīng)該分開放置,防止相互污染。在首次簽署訂單之前, EPC承包商將發(fā)給業(yè)主一份材料保存程序供業(yè)主審查,并結(jié)合供貨商的包裝步驟和材料等發(fā)貨要求。 保管 在準備開工之前, EPC承包商應(yīng)該根據(jù)供貨商的存放要求,進行存儲材料或者放置材料。如果要分成較小的部分,每一部分都需要標識。 設(shè)備和材料的標記 承包商將在材料上標出一個相關(guān)的識別號。 遠離現(xiàn)場的材料控制 如果 EPC 承包商計劃在遠離其工 作現(xiàn)場的地帶執(zhí)行一部分工作,需要用書面的形式,在采取行動之前向業(yè)主獲得許可,并要保證執(zhí)行工作的任何階段,業(yè)主能夠檢查其工作。 EPC承包商將在其報價書中按照平方米提供給業(yè)主其最低的要求,并標明其需要的面積。 EPC承包商應(yīng)該就此準備一份由業(yè)主接管的程序。運輸超長和超重貨物需要使用和/或臨時修改任何公路設(shè)施的情況下, EPC承包商將完全負責與有關(guān)管理部門聯(lián)絡(luò),該工作的費用將完全由 EPC承包商支付 (除非本程序中明確提出由業(yè)主負責 )。 EPC承包商將材料發(fā)送到其施工分包商后,仍不能免除 EPC 承包商確保其對材料的存儲符合該項目制定的有關(guān)正確的材料識別和材料隔離的步驟的責任; 承包商將在所有貨物到達中國口岸準備擔保區(qū)域時,應(yīng)對進口貨物進 行接收,上述擔保區(qū)域應(yīng)獲得業(yè)主和中國海關(guān)的認可。 EPC 承包商負責所有現(xiàn)場材料 管理 建立并管理庫房以及堆場; 操作并維護其材料管理 IT 系統(tǒng),隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送; 現(xiàn)場接收材料后立即對其進行檢驗; 每日與業(yè)主聯(lián)系,通知實際的和未來的材料的可獲得性,并計劃材料的發(fā)送; 對所有材料的短缺、損壞和遺漏進行安排,滿足項目進度的要求; 協(xié)調(diào)材料發(fā)送計劃,確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料 EPC 承包商要有一個材料計劃小組在現(xiàn)場工作,其職責如下: 的人員手中; 編制每日材 料 接收和發(fā)送報告,按照項目文件矩陣發(fā)送報告,或者可以在線進行項目管理審查; 確保材料標識的一貫性并得到應(yīng)用; 編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法。 貨物損失的風險 ”隨著 EPC 承包商接到承包合同定義的業(yè)主簽發(fā)的整個裝置的接收證書后,才能轉(zhuǎn)移到業(yè)主。關(guān)于業(yè)主參與的深度參見 “項目采購分級管理職責 矩陣 ”。貨物的轉(zhuǎn)讓同時也是風險的轉(zhuǎn)讓。其工作包括在供貨商的工廠審核裝貨步驟和檢查設(shè)備包裝; 根據(jù)要求,在內(nèi)陸運輸、港口卸貨、終點交貨時或暫時儲存在海上 運輸工具期間代理貨物的監(jiān)督; 根據(jù)要求,負責最終接收或在現(xiàn)場卸貨; 提供完整全面的調(diào)查報告,詳細說明運輸過程的每個方面情況。 海上情況 項目海上保險承運人可能需要海上專家 /檢查員協(xié)助非普通設(shè)備的裝運管理。該計劃的資料要詳細,要包括運輸所要求的所有詳細資料。 EPC 承包商的物流部門負責與重型貨物運輸服務(wù)商(陸地、駁船和海上)及業(yè)主項目物流部門協(xié)調(diào)運輸調(diào)查,確保設(shè)備和材料安全運到現(xiàn)場。 這類設(shè)備和材料的進口結(jié)關(guān)和關(guān)稅的費用及風險由 EPC承包商承擔。對于以上 設(shè)備和材料,業(yè)主將避免
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