【正文】 在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 采 購 狀 態(tài) 綜 合 周 報 SHCC1PROPP002B1 編號： 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 項目經理： Project manager: 采購經理： Procurement manager: 制 表： Issued By: 日期： Date: 包頭神華煤化工有限公司 PROCUREMENT DEPARTMENT 神華集團 SHENHUA GROUP 采購部 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 催交狀態(tài)一覽表 項目經理： 采購經理： 制表： 日期： Project Manager: Procurement Manager: Issued by: Date: 項目名稱 /項目號： 裝置名稱 /裝置號： 催交報告 Expediting Report SHENHUA GROUP 采購部 SHENHUA GROUP 采購部 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 項目各裝置供貨廠商名單 編制人： 審核人： 日期： 采購部 神華集團 SHENHUA GROUP 保護傘協(xié)議清單 SDCL1PROPP002B6 編制人： 審核人： 日期： 編號： 神華包頭煤化工有限公司 神華包頭煤制烯烴項目 EPC EP+C E+PC 采購管理規(guī)定（討論稿） EPC采購管理規(guī)定 目 錄 1 目的及適用范圍 ............................................ 1 2 項目采 … 師德建設工作方案 史溝希望小學 為貫徹落實市教育局《關于開展師德師風大討論活動的實施方案》的通知精神，全面加強學校教師職業(yè)道德建設，形成以身垂范、以德施教的教風，為進一步做好學校 20202020學年師德建設 工作，特制定方案如下： 一、指導思想 以 … 如何用 Email 更好跟進客戶 上次文浩電商學院跟大家分享了如何回復客戶郵件的話題，今天我們在來討論下如何用Email 更好跟進客戶，來看一下吧。 12 相關文件 《設備和材料重要性等級分級程序》（ SHCC1PROPP003）； 《項目供貨廠商文件提交要求》（ SHCC1PROPP004）； 《項目包裝要求》 (SHCC1PROPP006)； 《項目包裝、嘜頭和裝船說明》（ SHCC1PROPP007）； 《化學品安全技術說明書》 (ISO11014)； EPC采購管理規(guī)定 第 29頁 《文件編制規(guī)定》（ SHCC1QADPP001）； 《文件控制程序》（ SHCC1QADPP002）。這些耗材的成本以及相關的工作包括采購、運輸、清關和現(xiàn)場運輸等在制造廠的工作范圍。 供貨商推薦的 2年操作用備品備件價格清單 長周期設備的 RFQ需要有 2 年備品備件價格清單； 長周期設備采購訂單要包括 2年備品備件價格清單； 采購的設備的 RFQ需要有 2年備品備件價格清單； 該清單包括供貨商的部件樣本說明和數量，交貨和價格一年有效； 業(yè)主可以選擇在初次采購的第一年內從此清單中采 購備品備件或由 EPC承包商作采購服務，隨主設備一同運到現(xiàn)場。 主備品備件 所有主備品備件不屬供貨商 的供貨范圍。 安裝和施工備品備件 所有施工備品備件屬 EPC承包商的供貨范圍。 操作用備件：是試運轉、開工后，以及前兩年的運轉過程中為了滿足工作需求而備 用的備件。用于高費用，長交貨期，沒有備用設備的情況下，當意外情況發(fā)生時，短期內廠商無法及時供貨。 投料試車和開車備品備件：用于投料試車和開車，如：過濾器元件、濾網、機械密封、維修元件、保險絲、熱電偶、儀表探頭等等。 裝置進入運行狀態(tài)后，聯(lián)系供貨商現(xiàn)場服務的工作將轉入業(yè)主商務管理部。 承包商將向業(yè)主提交供貨商聯(lián)系方式和收費標準，根據業(yè)主調試和開車工作的需要， EPC承包商安排供貨廠商按照需要的時間到現(xiàn)場服務。 供貨商現(xiàn)場服務 在安裝和預試車階段， EPC承包商將支付和安排 供貨商的現(xiàn)場服務。 EPC承包商將建立一個詳細清單，記錄現(xiàn)場的所有危險物、材料、烴和壓縮氣體等。 回購條款 如果 EPC承包商未按照合同規(guī)定提供材料，或者所提供的服務未按照合同進行，業(yè)主可向 EPC承包商回購所采購材料的全部成本。如果這樣的材料出現(xiàn)剩余，不應該在國內處理，應該由材料的擁有者出口。 過剩策略和數量 EPC 承包商要保證材料的卸出和采購應該包括切割余量以及一些富裕量，確?，F(xiàn)場收到足夠的材料，避免材料短缺。 承包商向其分包商發(fā)出的材料不能免除分包商確保材料的保存符合項目規(guī)范要求的責任。要采取足夠的措施保護管線和設備內沒有砂子和其他外來物的進入。 承包商要保證最后連接之前所有貨物的間隙。不同的 貨物應該分開放置，防止相互污染。在首次簽署訂單之前， EPC承包商將發(fā)給業(yè)主一份材料保存程序供業(yè)主審查，并結合供貨商的包裝步驟和材料等發(fā)貨要求。 保管 在準備開工之前， EPC承包商應該根據供貨商的存放要求，進行存儲材料或者放置材料。如果要分成較小的部分，每一部分都需要標識。 設備和材料的標記 承包商將在材料上標出一個相關的識別號。 遠離現(xiàn)場的材料控制 如果 EPC 承包商計劃在遠離其工 作現(xiàn)場的地帶執(zhí)行一部分工作，需要用書面的形式，在采取行動之前向業(yè)主獲得許可，并要保證執(zhí)行工作的任何階段，業(yè)主能夠檢查其工作。 EPC承包商將在其報價書中按照平方米提供給業(yè)主其最低的要求，并標明其需要的面積。 EPC承包商應該就此準備一份由業(yè)主接管的程序。運輸超長和超重貨物需要使用和/或臨時修改任何公路設施的情況下， EPC承包商將完全負責與有關管理部門聯(lián)絡，該工作的費用將完全由 EPC承包商支付 (除非本程序中明確提出由業(yè)主負責 )。 EPC承包商將材料發(fā)送到其施工分包商后，仍不能免除 EPC 承包商確保其對材料的存儲符合該項目制定的有關正確的材料識別和材料隔離的步驟的責任； 承包商將在所有貨物到達中國口岸準備擔保區(qū)域時，應對進口貨物進 行接收，上述擔保區(qū)域應獲得業(yè)主和中國海關的認可。 EPC 承包商負責所有現(xiàn)場材料 管理 建立并管理庫房以及堆場； 操作并維護其材料管理 IT 系統(tǒng)，隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送； 現(xiàn)場接收材料后立即對其進行檢驗； 每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實際的和未來的材料的可獲得性，并計劃材料的發(fā)送； 對所有材料的短缺、損壞和遺漏進行安排，滿足項目進度的要求； 協(xié)調材料發(fā)送計劃，確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料 EPC 承包商要有一個材料計劃小組在現(xiàn)場工作，其職責如下： 的人員手中； 編制每日材 料 接收和發(fā)送報告，按照項目文件矩陣發(fā)送報告，或者可以在線進行項目管理審查； 確保材料標識的一貫性并得到應用； 編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法。 貨物損失的風險 ”隨著 EPC 承包商接到承包合同定義的業(yè)主簽發(fā)的整個裝置的接收證書后，才能轉移到業(yè)主。關于業(yè)主參與的深度參見 “項目采購分級管理職責 矩陣 ”。貨物的轉讓同時也是風險的轉讓。其工作包括在供貨商的工廠審核裝貨步驟和檢查設備包裝； 根據要求，在內陸運輸、港口卸貨、終點交貨時或暫時儲存在海上 運輸工具期間代理貨物的監(jiān)督； 根據要求，負責最終接收或在現(xiàn)場卸貨； 提供完整全面的調查報告，詳細說明運輸過程的每個方面情況。 海上情況 項目海上保險承運人可能需要海上專家 /檢查員協(xié)助非普通設備的裝運管理。該計劃的資料要詳細，要包括運輸所要求的所有詳細資料。 EPC 承包商的物流部門負責與重型貨物運輸服務商（陸地、駁船和海上）及業(yè)主項目物流部門協(xié)調運輸調查，確保設備和材料安全運到現(xiàn)場。 這類設備和材料的進口結關和關稅的費用及風險由 EPC承包商承擔。對于以上 設備和材料，業(yè)主將避免