研發(fā)人員的項目制薪酬設(shè)計(參考版)
2025-06-11 01:12本頁面
【正文】 在實施該項目制考核后，該公司的新產(chǎn)品銷售額占比從原來的 9%提升到 13%，為未來企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的支持。 （ 4）通過獎金包的形式擺脫了項目成果滯后性的問題。相反，項目經(jīng)理會盡量少的人完成項目。由于對項目的難度系數(shù)提前就測算出來了，在項目經(jīng)理選擇項目團隊的時候，就會最大限量的控制人數(shù)，本來 4 個人能干完的活，絕對不會 5 個人干。不會再像過去干多干少、干好干壞拿的獎金沒區(qū)別了。 （ 2）真正做到了員工干好干壞不一樣，干多干少不一樣。 張三的獎金 =2 萬 *4/（ 4++） = 萬 李四的獎金 =2 萬 *（ 4++） = 萬 王五的獎金 =2 萬 *（ 4++） = 萬 通過采用以上的模式在該公司實施項目制的考核方式，做到了幾點創(chuàng)新： （ 1）項目的總體結(jié)果與項目成員的獎金正相關(guān)。 出勤天數(shù) 調(diào) 節(jié)參數(shù) 產(chǎn)出參與程度 成果質(zhì)量 角色 占項目總獎金包的比例 1 主導(dǎo)者 卓越 指導(dǎo)和審核 輔助者 優(yōu)秀 設(shè)計和實現(xiàn) 參與者 滿意 輔助和數(shù)據(jù)分析 部分滿意 不滿意 假如某項目總獎金包為 2 萬元，項目成員有三人，張三、李四、王五。銷售環(huán)節(jié)并不需要研發(fā)承擔責任，只需要完成門檻值 1 萬元即可。具體如下圖所示： 當研發(fā)的完成后，就可以提取獎金的 40%，在試產(chǎn)合格后，提取另外的 30%，當然在試產(chǎn)過程中，可能需要研發(fā)進行反復(fù)修改，直到試產(chǎn)合格。于是這個項目的總獎金包 =2 萬 **= 萬元。如果研發(fā)的產(chǎn)品未能實現(xiàn)預(yù)期的功能，該項目需要重新返工，直到實現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)期的功能為止。 這樣項目的每個指標的得分乘以權(quán)重，就得到了該項目的最終得分，最終得分劃分成 7 個區(qū)間，每個區(qū)間賦予一個系數(shù)，如下表所示： 項目等級評價得分 項目等級系 數(shù) 90—100 80—89 70—79 60—69 50—59 3
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