【正文】 導(dǎo)師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度， 對學(xué)生的論文認真負責(zé)，這份責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生！ 還要感謝長城電器集團有限公司江門分公司里的朋友，讓我有這機會了解公司的運作流程，并提供一定量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)讓我充實 本文，積極配合我的狀況調(diào)查， 使我能把論文順利的進行下去，沒有你們的幫助，我的論文不可能這樣順利結(jié)稿，在此表示深深的謝 意 。論文從開題 報告的結(jié)構(gòu)構(gòu)思到最后的 論文 撰寫和修改， 都花費 了 XXX 老師 大量 的時間和精力。 希望以上方法能對 于中小 公司的產(chǎn)品庫存管理起到一定的改善作用 ，在 操作中 更切合實際， 起到一定的功效，使公司服務(wù)水平提高，總庫存成本下降，綜合競爭力提高 。為了解決這些問題 ， 本文采用了以下庫存管理策略。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 16 頁 共 18 頁 5 結(jié)論 本文將庫存管理方法 應(yīng)用到實施中 ， 在對長城電器集團有限公司江門分公司庫存管理中存在的主要問題進行分析的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合公司的實際情況 ， 制定出可行的庫存管理改進策略。 加強外部供應(yīng)鏈管理 為了保證供應(yīng)商對公司所需產(chǎn)品的正常供應(yīng)， 在選擇供應(yīng)商時要全面評估如供應(yīng)商的管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)等多方面 因素， 與供應(yīng)商建立一種穩(wěn)定互贏的關(guān)系，加強彼此溝通，建立互信關(guān)系 ，對供應(yīng)商建立相應(yīng)的監(jiān)督機制， 加強績效的統(tǒng)計力度，針對不同績效評估，對供應(yīng)商進行一定的獎罰措施 ，如加大訂單量、對供應(yīng)商進行警告或處罰甚至放棄 。建立庫存管理信息系統(tǒng)， 如倉庫信息系統(tǒng)， 優(yōu)化各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞、信息共享，通過終端貨數(shù)據(jù)收集器實時地查看倉庫貨物的情 況，如儲量、大小等。對倉庫的區(qū)域劃分，如 A 類的產(chǎn)品 品種繁多、進出頻繁，可以將其 擺設(shè) 在距離倉庫大門較近的地方，方便進出。新員工的有效招聘可以改善員工結(jié)構(gòu)、提高員工的素質(zhì)，帶來新活力，但需要較長時間熟悉公司，而對現(xiàn)有管理員工有針對的 進行培訓(xùn)，即能對 癥下藥增強員工的知識，培訓(xùn)成本相對招聘新員工較低 。 提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度和員工 素質(zhì) 公司應(yīng)進行可以舉行一定量的培訓(xùn)課程及宣傳，加強領(lǐng)導(dǎo)及各部門對庫存管理的重視程度，提高全員對庫存管理的全面認識，如果要實施準時化采購、聯(lián)合庫存管理等新方法 ， 公司各部門要融為一體，加大部門之間的信息溝通量，提高團隊工作能力，掌握新的管理技術(shù)，明確庫存管理改革過程中不能操之過急，要分步實施。這樣做 ， 既可以最好地滿足客戶需要 ， 又可以使得總費用最低。定期訂貨法在確定訂貨周期和最 高 庫存量兩個參數(shù)后 ， 運行起來是很簡單方便的。因此對 C 類庫存采用定期訂貨法 ， 這樣可以最大程度地降低采購和管理成本 ， 而對效益卻沒有太大的影響。 C 類庫存品種占品種總數(shù)的 %， 價值僅占庫存總價值的 %。 C 類庫 存采用定期訂貨法 對 長城電器集團有限公司江門分公司 來說 ， C 類庫存 為價值低品種多的 產(chǎn)品 ， 這類庫存物資數(shù)量最大 ， 但對企業(yè)的重要性最低 ， 因而被視為不重要的庫存。 (4)建立利益分配機制 。為此應(yīng)建立信息管理系統(tǒng) ， 以保證需求信息在供需雙方之間得到及時的共享。 (3)建立信息管理系統(tǒng)。 (2)建立協(xié)調(diào)控制方法。 (1)與供應(yīng)商建立起共同的目標。 聯(lián)合庫存管理的實施并非一個簡單的過程 ， 它需要供需雙方企業(yè)的相互信任與合作 ， 需要先進信息技術(shù)的支持。 對 B 類庫存來說 ， 聯(lián)合管理庫存的方法可以起到很好的效果。根據(jù)供應(yīng)商信譽度等，發(fā)放免檢證書，減少兩方之間的檢驗手續(xù)，提高工作效率。對選定供應(yīng)商進行準時化交貨培訓(xùn)，最終實現(xiàn)大家目標一 致，相互協(xié)調(diào)。在進行大規(guī)模實施前對試點進行評估并總結(jié)經(jīng)驗，為正式實施準時化采購打下基礎(chǔ)。通過對 產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)狀況、技術(shù)能力、價格、與其他供應(yīng)商的可替代性等 進行供應(yīng)商評估 。雙方訂立合理價格，助于兩方建立穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴。改進措施由雙方共同商定 ，以便計劃更有效實施，供需雙方增強信息溝通，增強彼此信任程度。 并成立一個準時化采購小組，小組要對準時化采購的方法有充分的了解和認識，小組職責(zé)是尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系并不斷改進。 (1)公司成立準時化釆購小組并進行有關(guān)培訓(xùn)。這樣 可以最大程度地消除浪費 ， 降低成本。 以下將對每類庫存的管理方法進行詳細的闡述。分類結(jié)果如表 43 所示。序號 46 的物品品種比例為 %， 占庫存總價值的比例為 %， 可以劃為 B 類。 表 42 ABC分析匯總表 序 庫存 品種 平均每月 單價 庫存價 累計品 累計庫存 累計品種 累計價 號 名稱 數(shù) 庫存數(shù) （元/件） 值（元） 種數(shù) 價值（元） 比例 值 比例 1 三菱交流接觸器 6 300 215 64500 6 64500 % % 2 天水交流接觸器 5 320 130 41600 11 106100 % % 3 長城交流接觸器 2 80 320 25600 13 131700 % % 4 長城漏電開關(guān) 16 368 52 19136 29 150836 % % 5 長城空氣開關(guān) 10 451 22 9922 39 160758 % % 6 天得按鈕 5 150 40 6000 44 166758 % % 7 風(fēng)機 12 230 25 5750 56 172508 % % 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 12 頁 共 18 頁 續(xù)表 42 序 庫存 品種 平均每月 單價 庫存價 累計品 累計庫存 累計品種 累計價 號 名稱 數(shù) 庫存數(shù) （元/件） 值（元） 種數(shù) 價值（元） 比例 值比例 8 長城直流接觸器 18 50 48 2400 74 174908 % % 9 天德按鈕 5 30 40 1200 79 176108 % % 10 繼電器底座 14 107 3 321 93 176429 % % 11 接線端子 2 50 3 150 95 176579 % % 對計算結(jié)果進行分類 將收集的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總后 ， 需要根據(jù)結(jié)果對庫存進行分類 。累計品種數(shù)是庫存品種數(shù)的依次累加值 ， 累計庫存價值是庫存物品總價值的依次累加值 ， 累計品種比例是每行對應(yīng)的累計品種數(shù)占品種總數(shù)的比例 ， 累計價值比例是每行對應(yīng)累計庫存價值占庫 存總價值的比例。根據(jù)庫存單價和每月庫存量計算出庫存的總價值 ， 將庫存類別按總價值從高到低的順序進行排列并編號。 需要收集的數(shù)據(jù)有庫存類別、庫存單價和每月庫存量 ， 其中每月庫存量就是從 2021年 10月至 2021年 12月這 三 個月庫存量的平均值。 在確定了庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期后 ， 應(yīng)對該期間內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)進行收集。 表 41 庫存統(tǒng)計期內(nèi)的庫存數(shù)據(jù)（單位：件） 存貨 類別 2021 年 10 月 2021 年 11 月 2021 年 12 月 平均每月 庫存數(shù) 三菱交流接觸器 360 252 288 300 天水交流接觸器 307 269 384 320 長城交流接觸器 96 77 67 80 繼電器底座 128 90 103 107 長城空氣開關(guān) 541 433 379 451 長城 直流接觸器 60 42 48 50 天得 按鈕 180 135 135 150 長城漏電開關(guān) 353 309 442 368 天德按鈕 36 25 29 30 繼電器底座 90 128 103 107 接線端子 60 42 48 50 從表 41 中可以看出 ， 表中最后一列的數(shù)值是平均每月庫存數(shù) ， 是表中 3 個月數(shù)據(jù) 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 11 頁 共 18 頁 的平均值。這段時間的數(shù)據(jù)具有一定的代表性。 長城電器集團有限公司江門分公司 選取的統(tǒng)計期是從 2021 年 10 月至 2021 年 12 月這 3 個月庫存的平均值。(2)期間內(nèi)公司運行正常 ， 處于正常狀況。通常情況取過去一個月或幾個月。采用一種傳統(tǒng)管理方法難以對其進行有效的管理， 這種庫存狀況很適合使用 ABC分類法 ， 對不同類別的庫存分別進行重點管理、次重點管理和一般管理 ， 這樣才能使庫存管理變得高效。 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團有限公司江門分公司為 例 第 10 頁 共 18 頁 4 長城電器集團有限公司江門分公司庫存問題解決方案 使用 ABC 分類法對庫存進行分類 在實施 ABC 分類法之前 ， 應(yīng)該先對 長城電器集團有限公司江門分公司 的庫存狀況進行分析。對 一 部分物的預(yù)測大于其實際需求 ， 形成積壓 ， 增加了倉儲成本 ， 占用流動資金 ， 降低了資金使用率 ， 也加大了物品因長期放 置 而損壞、變質(zhì)的風(fēng)險。 外部供應(yīng)鏈管理薄弱 銷售預(yù)測對公司的銷信具有重要的指導(dǎo)意義。由于沒有科學(xué)規(guī)范的計算方法 ， 公司只好設(shè)置較高的安全庫存以應(yīng)對預(yù)期外需求 ， 而不是根據(jù)不同庫存的服 務(wù)水平及其提前期來確定 ， 設(shè)置方法不合理。 企業(yè)儲存的物料種類越來越多 ， 對物品卻都采用 單一 的庫存管理策略 ，未對各類產(chǎn)品進行分類管理 ， 沒有管理重點 ， 是一種較為粗放的管理方法。 內(nèi)部庫存管理薄弱 長城電器集團有限公司江門分公司 的庫存管理模式單一 ， 一直奉行 “ 大庫存保供應(yīng) ” 的理念 。尤其是一線的倉庫管理員隊伍 ， 經(jīng)常從事著簡單而重復(fù)性高的活動 ，整體學(xué)歷較低 ， 其知識技能水平也處于較低水平 ， 高素質(zhì)人才短缺。 領(lǐng)導(dǎo) 和員工缺乏庫存管理意識 長城電器集團有限公司江門分公司 對于企業(yè)的庫存管理給予的重視程度不夠 ， 庫存管理理念也停留在傳統(tǒng)的庫存管理階段 ， 沒