【正文】 保持現場整潔 施工期間，應隨時保持現場整潔，施工裝備和材料、設備應妥善存放和貯存，廢 料、垃圾和不再需要的臨時設施應從現場清除、拆除并運走。材料應按類型、規(guī)格劃出不同的材料堆放區(qū)域，并按規(guī)格設立標牌，以免相互混淆，對于怕雨、易損的材料要進行遮蓋。生活區(qū)內設有足夠使用的衛(wèi)生設施污水不得隨處橫溢而污染環(huán)境。 掛牌標識 所有辦公室、倉庫、工作室、材料堆放的場地均應懸掛統(tǒng)一標準的牌子，以示標識。 各工班崗位人員做好職責內的具體工作 各工區(qū) 文明施工 實施小組 二、文明施工保證措施 設置施工銘牌 在施工現場設置 350CM 200CM 的正規(guī)標牌（書寫工程名稱、合同段名稱、建成設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價、質量目標、項目經理部、技術負責人、監(jiān)理負責人姓名等）。 合理安排材料運輸時間、路線， 確保工地整潔干凈 。 行政部門應指定專人負責各種文明施工標志標牌 的安放，并加大文明施工宣傳力度。 財務部門 統(tǒng)一調撥 文明 工作 專用 經費。 配合 業(yè)主 文明施工 管理 ，合理 安排生 產 進度 。 監(jiān)督各項 文明施工 技術措施的落實情況 。 第七章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施 一、文明施工保證體系 安全質量部長 監(jiān)督施工全過程 文明施工，規(guī)范文明施工，促進質量、安全 管理 。 生活垃圾處理 對工區(qū)、經理部等職工生活區(qū)劃所產生的生活垃圾（包括廢水、廢物）要及時處理，經過與當地的環(huán)保部門的聯(lián)系與協(xié)調，進行適當的處理。 嚴格控制噪聲 施工拌和攤鋪作業(yè)要在不影響周圍居民正常休息，在居民區(qū)、學校、等環(huán)境敏感區(qū)附近進行大噪音作業(yè)時，應合理安排作業(yè)時間，盡量避開夜間和午休時間，并應遵守當地有關部門對夜間施工的規(guī)定，同時施工作業(yè)盡量采取能減少噪聲的方法進行。對易流失的細料加強管理，不得露天堆放，堆場選擇在干燥和避風地區(qū)。 防止噪聲、粉塵、廢氣污染 施工作業(yè)產生的揚塵，除作業(yè)人員配備必要的勞保用品外，擬設專人負責清掃，及時派人派車隨時灑水，始終保持現場處于輕微潮濕狀態(tài)，防止 和杜絕粉塵飛揚，污染環(huán)境。對施工時產生的廢水要及時導流至監(jiān)理或業(yè)主允許流入的地點，嚴防施工廢水流入農田、耕地、飲用水源、灌溉渠道，以充分保護水資源，并防止廢水對沿線環(huán)境的污染。 在施工場地修建臨時排水系統(tǒng)，避免產生水土流失。組織全體施工人員認真學習環(huán)保知識，提高環(huán)境保護意識。 環(huán)保保護、水保保持達標 各工班崗位人員做好職責內的具體工作 各工區(qū)環(huán)境保護、水土保持實施小組 二 、環(huán)境保 護 、水土保持保證措施 建立環(huán)境保護 、水土保持 機構 成立以項目經理為核心的環(huán)境保護領導小組，建立文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，并建立管理臺帳。 財務部門保證環(huán)保工作所需經費。 對有毒有害危險品嚴格管理。 監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。 保證進場施工人員的文明和技術素質。 合理安排生產、減少對環(huán)境干擾。 解決施工中出現的污染環(huán)境的技術問題。 項目經理 總工程師 工程部長 設備物資部部長 綜合辦公室主任 制定項目環(huán)保措施和分項的環(huán)保方案。 開展環(huán)?；顒雍铜h(huán)保培訓。 第六章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 一、環(huán)境保護 、水土保持保證 體系 安全質量部長 監(jiān)督施工全過程的環(huán)境保護工作和不符合糾正。發(fā)生事故，積極搶救傷員和保 護事故現場，積極配合事故調查小組工作，查明事故發(fā)生原因，按“三不放過”的原 則進行處理。 4） 安全操作掛牌制度 把工序和設備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。 3） 安全交接班制度 施工各工班內，建立完善的交接制度。 1） 周一安全活動制度 作業(yè)隊及其作業(yè)班組每周一開展不少于 2 小時的安全活動，學習安全 生產規(guī)章制度，總結和布置 安全生產各項工作。 安全標準工地建設 本項目開工前，項目經理部制定并頒布安全標準工地建設規(guī)范文件，使安全標準工地建設活動標準化、規(guī)范化。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現的問題及時采取措施解決。 防高處墜落 防 火 災 防機電事故 防交通事故 安全生產領導小組 組 長：項目經理 副組長：項目副經理 項目總工程師 安全責任制 安全教育 安全管理體系 安全工作體系 安全檢查 安全管理制度 安全活動經費 安全獎懲條例 崗位安全責任制 系統(tǒng)安全教育 各種安全警示 三 工教育 各職能部門 各業(yè)務科室 各級安全監(jiān)察員 班組安全 員 防 觸 電 定期檢查 不定期檢查 獎罰兌現 提高安全意識 實現安全生產 提高預測預控能力 消除事故隱患 安全生產檢查制度 堅持經常和定期安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。項目經理部每季、作業(yè)隊每月、作業(yè)隊每周召開一次安全生產例會，總結上季 (月、周 )安全生產 情況，布置下季 (月、周 )安全 生產措施，并在例會上學習安全生產的規(guī)章制度。 安全生產責任制 從本項目的各級管理人員到生產工人按照國家安全生產法規(guī)和我公司有關規(guī)定，逐級建立和完善安全生產責任制，做到分工明確，責任到人。事故處理方案和結果必須達到使監(jiān)理工程師和建設單位滿意的程度。 ⑩ 實行工程質量一票否決制度，堅持預防為主，把質量事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。 ⑧ 密切配合監(jiān)理工程師，整個施工全過程嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導、簽認之下進行，堅決按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求組織施工。 ⑥ 實行 首件工程認可制，在正式施工之前進行首件工程施工工藝試驗，確定各種施工參數，用于指導施工，并在整個施工過程中嚴格執(zhí)行。 ④ 每項工程開工前實行技術交底制，嚴格按規(guī)范及設計要求進行施工，控制各工序施工質量，確保一次性驗收合格。進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán) 節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。并對主要項目、關鍵工序執(zhí)行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。項目經理部成立質量檢查組織機構，每月組織一次質量檢查和評比工作。各作業(yè)隊和各作業(yè)班組分別由專（兼）職質量管理員，負責各施工工序的質量檢查、督促和落實。 ⑦ 確保砂漿配合比、坍落度 ， 嚴格掌握材料用量 ，做好 各類構件質量驗收。 ⑥在檢驗、測量、試驗及其它施工設備及儀器設備上貼簽標識，并作好記錄，建好臺帳。 ④對供貨商提供的產品進行抽樣驗證、登記，并按要求進行狀態(tài)標識和可追溯性標識。 ②做好市場調查及物資分承包的資格評審工作，并列入檔案。 技術上保證 ① 熟悉圖紙和有關技術規(guī)范，了解設計意圖，為施工打好基礎； ② 熟悉各類施工方案、施工方法，做到心中有數； ③認真 編制符合實際情況并切實可行的施工方案， 施工組織設計，制定施工工藝細則，明確質量標準和檢驗手段； ④ 按規(guī)程進行施工及驗收，按施工技術規(guī)范 操作，嚴格科學施工； ⑤ 做好層層技術交底工作，特別應使操作人員了解和領會各項技術要求，保證設計意圖的實現和施工組織設計方案的落實 。 ②施工全過程始終遵循業(yè)主質量 目標要求，堅持貫徹執(zhí)行有關工程質量管理的九項制度。明確每個員工自己工作范圍在工程質量方面的責任、權力和利益，重獎優(yōu)質嚴懲劣質，確保每個員工的工作質量，以此來保證工程質量。 ②確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，積極開展優(yōu) 質工程為目標的各種質量管理活動，濃厚質量管理的范氛圍，方方面面、時時刻刻向參建人員灌輸質量意識。 思想上保證 ①管事先管人，管人先管思想。 ③由項目總工程師負責質檢、試驗、測量“三位一體”的質量保證體系，嚴格施工質量控制，確保工程質量。 ②建立以項目經理為工程質量責任第 一人的質量檢查組織機構。 第四章、工程質量管理體系及保證措施 一 、 質量目標 詳見第一章。 建立施工進度與調整系統(tǒng) （ 1） 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。對于影響 工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難 點，以確保工程總進度計劃的實現。 （ 2） 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。 （ 8） 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安 排其它臨時措施（如三班倒等），以確保工期。抓好計劃的落實、執(zhí)行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。 （ 6） 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 （ 5） 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 （ 4） 成 立由生產副經理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產指揮調度室，加強施工現場的協(xié)調和領導。 （ 2） 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 施 工 隊 提高工效合理化建議 提高工效合理化建議 旬、月施工計劃完成后工期包保責任兌現 與項目所屬各單位簽訂包保責任狀 強化進度計劃的管理 （ 1）根據本工程工期緊的特點，組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。 保機械完好 率 和 出勤率。 ，做到供應及時。 。 。 3．加強職工技術素質教育。 中心試驗室 工 程技術 部 質 量 檢查部 綜合辦公室 物資設備部 1．做好職工思想政治工作，加強信守合同工期、工程質量的教育。 二 、 工期保證體系 三、 工期保證措施 項目經理 項目部總工 項目部副經理 ，并組織施工。 ② 現澆箱梁施工順序 ：按照鉆孔樁→承臺及系梁→墩臺身及蓋梁→ 地基處理 → 支架搭設 → 澆筑箱梁砼 → 預應力 張拉→橋面鋪裝→護欄（座）澆注→伸縮縫施工的順序施工。 橋梁工程施工順序 ① 預制 T梁橋施工順 序：按照鉆孔樁→承臺及系梁→墩臺身及蓋梁→架梁→澆筑橫隔板→澆筑縱向濕接縫→澆筑墩頂濕接頭→負彎矩張拉→橋面鋪裝→護欄（座）澆注→伸縮縫施工的順序施工。 ④ 排水工程施工順序 截水溝、排水溝、邊溝可在路基施工前按設計位置開挖出基坑作為施工期間的臨時排水系統(tǒng)，達到條件后再開挖并砌筑。 ③防護工程施工順序 路塹防護：某級路塹開挖成型后進行防護的施工。特殊路基段進行地理處理后分層填筑路基。石方開挖采用爆破法（或脹裂法）開挖并預留光爆層，最后進行光爆 層爆破使路塹成型。澆筑封錨砼時應注意梁間縫隙尺寸及伸縮預埋件 。 各類型鋼束的張拉工序應嚴格按施工規(guī)范辦理，程序如下： 0→ 10%σ con（開始量伸長量）→σ con（持荷 2min）→錨固 鋼絞線張拉完畢后，應及時對孔道進行真空壓漿。張拉前，壓力表及千斤頂均須配套進行校驗，使用 4 個月或 100 次后以及在千斤頂使用過程中出現不正?，F象時，應重新校驗。 6%。按張拉噸位和延伸量實行雙控。混凝土終凝后進行養(yǎng)護，表 面覆蓋麻袋片，灑水且保持濕潤狀態(tài)，維持 7d以上。 混凝土澆筑完成，待其收漿后，即應盡快灑水養(yǎng)護，保持混凝土面始終潮濕狀態(tài)。 混凝土澆注前，在鋼筋頂面布設混凝土面標高控制點，控制混凝土表面的平整度。澆注時，階梯形推進，先邊肋、后橫梁、再頂板。砼