【正文】 2021 年 5 月 12 日 。同時(shí)，我還要感謝論文組的同學(xué)，在大學(xué)的最后生涯中，和他們互相交流、互相幫助使我獲得了許多有益的啟發(fā)，對(duì)本論文的形成產(chǎn)生了有利的影響?，F(xiàn)在論文的順利完成離不開(kāi)王老 師求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中，遇到很多的難題和迷惑，但在王老師耐心的指導(dǎo)，簡(jiǎn)潔清晰的說(shuō)明中，漸漸得找到了方向，解決了一個(gè)個(gè)難題。 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn) [1]丁玨．后配額時(shí)代浙江紡織服裝業(yè)出口的形勢(shì)分析與前景探析 [J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)人 ,2021 ： 6:1314 [2]呂筠．關(guān)于應(yīng)對(duì)歐美對(duì)我國(guó)紡織晶出口設(shè)限策略的思考 [J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2021： 8： 2537 [3]黃平．浙江省針織服裝業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展 [J]針織工業(yè)． 2021： 8： 5356 [4]郭燕．后配額時(shí)代的中 國(guó)紡織服裝業(yè) [M]北京：中國(guó)紡織出版社， 2021 [5]孫琪．我國(guó)紡織服裝業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇 [J]．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 2021： 4：5759 [6]趙京霞．后配額時(shí)代：我國(guó)紡織品出口面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策 [J]．國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索，2021： 3： 912 [7]王益佳，孫華平．國(guó)際紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與我國(guó)應(yīng)對(duì)策略 [J]．企業(yè)家天地， 2021：2： 4547 [8]鄔關(guān)榮．加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)研究一一以服裝產(chǎn)業(yè)為例 [M]北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2021 [9]吳昕．浙江省紡織服裝業(yè)的 SWOT 分析 [J]．企業(yè)家天地， 2021： 2： 254— 255 [10]徐忠海．中國(guó)紡織業(yè)如何應(yīng)對(duì) WTO[J]．商業(yè)研究， 2021： 4： 128132 [11]Erin D． Parrish， Nancy L． Cassill， William Oxenham． Niche market strategy in the textile and apparel industry[J]． Journal of Fashion Marketing andManagement， 2021： 10： 420424 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 19 致 謝 論文是在我的導(dǎo)師 —— 王瑞老師的精心指導(dǎo)下順利完成的。寧波市的紡織品產(chǎn)業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，在保持產(chǎn)品成本和利用本身具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)投入和有序高效的自我管理，并且通過(guò)必要的國(guó)際合作來(lái)提升紡織品出后的沖擊力，提高自身在國(guó)際市 場(chǎng)上的地位，抓住經(jīng)濟(jì)全球市場(chǎng)重新洗牌和升級(jí)換代的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)寧波紡織品出口長(zhǎng)期穩(wěn)定的出口模式。 企業(yè)自身要利用好政府在財(cái)政上的補(bǔ)貼和引導(dǎo)作用，加快對(duì)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是中小型紡織品生產(chǎn)企業(yè)，要從根本上改變發(fā)展模式，真正走高效、高產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)模式，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，告別粗放型經(jīng)營(yíng)模式，讓紡織品業(yè)真正走出去。 在轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式的同時(shí)，也要積極拓展新的海外市場(chǎng)，占據(jù)新市場(chǎng)的有力地位，特別是要加大對(duì)東盟、拉美、非洲等新興市場(chǎng)的出口額度，讓出口朝著多元化、差異化方面轉(zhuǎn)變，并且加大對(duì)轉(zhuǎn)變國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，尋找有利突破口。實(shí)現(xiàn)由低價(jià)、傾銷式的發(fā)展模式向品牌式、新興式、差異式的方向轉(zhuǎn)變。 提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵和主體就是在于企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制上，寧波的許多紡織品出口企業(yè)大多都是延續(xù)過(guò)期的家族式管理模式，缺少新型的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體系，這樣對(duì)于企業(yè) 的發(fā)展非常不利，造成優(yōu)秀人才難以進(jìn)入關(guān)鍵的管理層中，管理理念得不到改變，所以在用人機(jī)制和企業(yè)的管理上要進(jìn)行創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)。而面對(duì)許多中小企業(yè)能力不強(qiáng)和資金缺少的問(wèn)題，可以通過(guò)一系列的相互合作和國(guó)外合資等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，現(xiàn)在擁有的一些品牌基本上沒(méi)有可以競(jìng)爭(zhēng)的品牌文化和內(nèi)涵，寧波紡織品如果真的想要在國(guó)際市場(chǎng)中立住腳跟就必須要重視品牌效益和品牌文化的無(wú)限力量，將寧波悠久的文化底蘊(yùn)加入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和成型中去，形成自己獨(dú)到的產(chǎn)品理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格，再配上優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，全方位的提升紡織品出口產(chǎn)品的本身價(jià)值和附加價(jià)值。 （一）要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)， 取長(zhǎng)補(bǔ)短 對(duì)于紡織品和服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要能在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)制造工藝的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)本身，把先進(jìn)的技術(shù)同自身?xiàng)l件相結(jié)合的同時(shí)進(jìn)行必要的提升，使自己擁有獨(dú)立而又鮮明的技術(shù)，立于不敗之地；同時(shí)，寧波的許多紡織品出口企業(yè)要積極爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)際認(rèn)證的權(quán)力，要把技術(shù)擁有和得到公認(rèn)相結(jié)合，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中有一席之地，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先的地位，免受技術(shù)貿(mào)易壁壘之苦。雖然歐盟組織和美國(guó)都在 2021 年和2021 年結(jié)束了對(duì)中國(guó)紡織品出口的設(shè)限，當(dāng)時(shí)從近幾年來(lái)看，設(shè)限結(jié)束也就意味著反傾銷興起之時(shí)，在許多反傾銷案件當(dāng)中，低價(jià)紡織品是其中的主要部分，其中除了發(fā)達(dá) 國(guó)家以外對(duì)中國(guó)實(shí)施反傾銷，許多競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家也相繼對(duì)中國(guó)的紡織品出口進(jìn)行反傾銷征稅，大大增加了寧波本地外向型紡織品企業(yè)的出口成本，導(dǎo)致許多產(chǎn)品不得不退出國(guó)際市場(chǎng)，造成重大損失。同時(shí)，沒(méi)有了配額的限制，許多發(fā)達(dá)國(guó)家 頻頻采用技術(shù)貿(mào)易壁壘和綠色貿(mào)易壁壘來(lái)進(jìn)行自我貿(mào)易保護(hù)，造成了顯得出口形勢(shì)嚴(yán)峻，隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外的紡織企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為爭(zhēng)得在國(guó)際市場(chǎng)上一席之地，許多企業(yè)也由此展開(kāi)了一場(chǎng)你追我趕的價(jià)格壓力戰(zhàn)，最后“兩敗俱傷”。 對(duì)于寧波來(lái)說(shuō)，其地處沿海，擁有最大的出后港口，出口訂單相對(duì)來(lái)數(shù)是數(shù)一數(shù)二的，基本上的外向型紡織品出口企業(yè)都是根據(jù)訂單加工生產(chǎn)，循規(guī)蹈矩，雖然量上面有所保證，當(dāng)時(shí)價(jià)格確實(shí)壓得非常低，出口創(chuàng)匯少，絕大多數(shù)的利潤(rùn)都被銷售環(huán)節(jié)吸收，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益依然很低。 圖表 5 不同經(jīng)營(yíng)品牌的市場(chǎng)占有率 自主品牌 占有 21% 虛擬品牌 占有 23% 代工品牌（ OEM） 占有 56% 寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 14 而現(xiàn)有的出口自主品牌卻又缺乏知名度和國(guó)際認(rèn) 可度，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，基本處在低端品牌，在國(guó)際上享有中高檔的品牌企業(yè)屈指可數(shù)；同時(shí)許多品牌的紡織品和服裝其本身的獨(dú)特個(gè)性和新穎造型稀缺，基本上都是依靠模仿和一成不變進(jìn)行生產(chǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷面的投資力度不夠，特別是有很大利潤(rùn)空間的女裝而言沒(méi)有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，多為國(guó)外品牌所擠兌。 而現(xiàn)在寧波許多擁有規(guī)模以上的紡織品出口企業(yè)，要生產(chǎn)中高檔以上的產(chǎn)品就需要大量的進(jìn)口國(guó)外生產(chǎn)原料，對(duì)于國(guó)家原料的市場(chǎng)依賴程度高，比如高檔的棉花進(jìn)口率就占到了全國(guó)的 35%，細(xì)羊毛的需求有 75%是依賴進(jìn)口，受到了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格很大的牽制。 同時(shí)在另一方面，許多發(fā)展中國(guó)家的紡織品生產(chǎn)出口企業(yè)把中國(guó)作為自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，紛紛對(duì)我國(guó)的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行帶有歧視性的貿(mào)易保護(hù)主義政策，或者許多國(guó)家利用自身存在的優(yōu)勢(shì)，相互合作對(duì)我國(guó)的紡織品出口企業(yè)展開(kāi)全方位的競(jìng)爭(zhēng)，或者幫助和利用發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘進(jìn)行對(duì)我國(guó)的紡織品出口全面封堵，這些種種貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦對(duì)寧波紡織品出口帶來(lái)了巨大的威脅。 國(guó)際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘的威脅 雖然在 2021 年全球的貿(mào)易配額制度取消了，但是目前受到次貸危機(jī)的影響和歐債危機(jī)后的許多進(jìn)口國(guó)際不堪重負(fù)，紛紛有開(kāi)始了針對(duì)中國(guó)的各種貿(mào)易壁壘和貿(mào)易摩擦陸續(xù)出現(xiàn)，其中寧波的紡織品出口也受到了影響，全球貿(mào)易保護(hù)主義的再抬頭，讓寧波紡織品和服裝出口再次陷入被動(dòng)，面對(duì)更多的限制和挑戰(zhàn)。 國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)威脅 隨著許多發(fā)達(dá)國(guó)家退出紡織品生產(chǎn)的行列，生產(chǎn)任務(wù)大都放在了包括中國(guó)在內(nèi)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式的發(fā)展中國(guó)家，同時(shí)由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)同盟和經(jīng)濟(jì)多邊協(xié)議在世界范圍經(jīng)濟(jì)的興起，全球的紡織品生產(chǎn)格局開(kāi)始發(fā)生了戰(zhàn)略新的轉(zhuǎn)移和改變， 其中有北美自由貿(mào)易區(qū)的墨西哥和歐盟自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)具有紡織品生產(chǎn)基礎(chǔ)的新入盟國(guó)家也成為了美國(guó)和歐州大部分地區(qū)的紡織品產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，對(duì)我國(guó)的紡織品生產(chǎn)企業(yè)造成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。m 這些在國(guó)內(nèi)知名品牌，而寧波本來(lái)就是一個(gè)服裝生產(chǎn)大市，其主要意義和巨大優(yōu)勢(shì)對(duì)寧波的紡織業(yè)和服裝業(yè)不言而喻。 全球紡織品生產(chǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移的機(jī)遇 自從上個(gè)世紀(jì)的九十年代以來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝、紡織品加工就開(kāi)始出現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)企業(yè)都向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，自己就擔(dān)任營(yíng)銷環(huán)節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移到了發(fā)展寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文 11 中國(guó)家，而我國(guó)由于地廣人多，理所當(dāng)然成為了制造大國(guó)，“中國(guó)制造”開(kāi)始名聲大噪，形成了許多“ OEM”以及“ ODM”紡織品和服裝加工體系，在“后配額”時(shí)代，生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)向擁有更有生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家轉(zhuǎn)移，而中國(guó)是目前全世界公認(rèn)的最好生產(chǎn)商和產(chǎn)品供應(yīng)商，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的地位越來(lái)越重要和突出。但是從另一種角度去看，次貸危機(jī)和現(xiàn)在的歐債危機(jī)也是對(duì)行業(yè)和企業(yè)的一次適者生存的淘汰，倒逼和迫使寧波乃至全國(guó)的紡織品出口企業(yè)自我升級(jí)和自我淘汰落后企業(yè)，是一場(chǎng)重新洗牌和重新組合的過(guò)程，是一些真正有實(shí)力和有潛力的企業(yè)生存下來(lái)，從而進(jìn)行重新資源配置，使其能夠增加生產(chǎn)效益，同時(shí)還能使一些中小企業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)合作生產(chǎn)，增加其競(jìng)爭(zhēng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 次貸危機(jī)下的機(jī)遇 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球次貸危機(jī)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的打擊是不可估量的，直到現(xiàn)在還是余波未退，再加上歐債危機(jī)，國(guó)際紡織品市場(chǎng)還是處于低迷的狀態(tài)。再隨著國(guó)際上紡織品貿(mào)易配額制度被廢止，為寧波的紡織品出口 帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，能夠發(fā)揮出自己的整體優(yōu)勢(shì)和釋放出長(zhǎng)期受限的生產(chǎn)力，自從貿(mào)易配額取