【正文】 （ 6。 （ 5）施工過程中用灑水車進(jìn)行灑水，保持工程車輛經(jīng)過的路面濕潤，以免塵土飛揚(yáng)污染周圍環(huán)境。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室內(nèi)各種表格制度上墻，各項(xiàng)管理制度、各種表格、資料齊全，職工宿舍、食堂整潔、干凈、保持衛(wèi)生。 二、文明施工保證措施 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 組員：施工隊(duì)長，施工員，質(zhì)檢員 全體現(xiàn)場管理人員 （ 1）現(xiàn)場宣傳：在施工現(xiàn)場懸掛橫幅、標(biāo)語、設(shè)置工程公告，使經(jīng)過和居住附近的居民理解施工期間造成的不便利，求得他們的理解和支持，展示施工隊(duì)伍嶄新的精神風(fēng)貌，取得公眾的認(rèn)可。 五） 施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。工人操作做到活完、料凈、場地清。場內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土集中堆放，及時(shí)清理運(yùn)出現(xiàn)場。易損壞的部位和成品以及半成品制定保護(hù)措施，確保成品完好。 二） 現(xiàn)場施工道路，進(jìn)行硬化處理，達(dá)到平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。大門內(nèi)設(shè)置施工公告。 15）按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應(yīng)符合規(guī) 定要求。在經(jīng)批準(zhǔn)的路段內(nèi)施工作業(yè)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。 13）道路挖掘前征得道路主管部門的同意。往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號(hào)聯(lián)系。 11）溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。 9）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。 7）電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車司機(jī)，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。 6）施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。 4）吊裝作業(yè)派專人統(tǒng)一指揮，起重工要掌握作業(yè)操作安全規(guī)程，作業(yè)中遇有特殊情況，將重物落至地面，不得停在空中。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 二、 施工安全技術(shù)措施 1）在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè) 備不受損害，全面有效地實(shí)行安全生產(chǎn)。 2）建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 （八） 事后控制 事后控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： 協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，及做好各項(xiàng)資料的整理，歸檔工作，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場收尾，退場工作，為業(yè)主后期工作安排創(chuàng)造條件。 其它：在事中控制階段，除了及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項(xiàng)工作： 要求項(xiàng)目 全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按 方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，特別應(yīng)派專門人員駐守和安排構(gòu)件的供應(yīng)及運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料，構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃，有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。 人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如：開展勞動(dòng)競賽，設(shè)立各種激勵(lì)機(jī)制， 做好資金、材料等后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。 機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件 ,以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。 技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)加以分析，研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再 培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿足 各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。 （六） 事前控制 計(jì)劃因素 :根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ,合理安 排各工序的作業(yè)時(shí)間。 3）合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （五）保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。 （四）保證工程進(jìn)度計(jì)劃對材料供應(yīng)所采取的措施 1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金 效益。 6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各 工作組執(zhí)行。 4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施 工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。 2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 （三）項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施 1)項(xiàng)目部管理人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 5)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。具有實(shí)際性和可操作性。由公司工程技術(shù)質(zhì)量部制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié) 調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)。 （二）工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目對業(yè)主及我公司的重要性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此 我公司組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 第七章： 施工總體進(jìn)度計(jì)劃保障措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 在施工時(shí)將嚴(yán)格按照實(shí)際步驟總體方案和進(jìn)度計(jì)劃的具體要求做好每一項(xiàng)工作，完善工作質(zhì)量，從而保證新建工程、工期、質(zhì)量、安全、低耗完成任務(wù)。 各種測量儀器，工具均應(yīng)按規(guī)定，定期送檢，取得質(zhì)檢合格證書后才能使用，使用過程中應(yīng)對所用的工具進(jìn)行自檢、自校，確保器具的準(zhǔn)確性。 二）測量儀器 根據(jù)本工程的測量方式，為提高測量精度，加快施工的進(jìn)度，我公司將采用全站儀進(jìn)行本工程的控制測量及施工測量。 對規(guī)劃部門提供的控制點(diǎn)要按實(shí)際情況需要進(jìn)行復(fù)測，通過規(guī)劃部門提供的控制點(diǎn)進(jìn)行閉合導(dǎo)線測量，并根據(jù)外業(yè)測量數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算，將數(shù)據(jù)形成書面報(bào)告提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。高程控制和測量放樣的控制點(diǎn)。 第六章：定位和測量放線施工方案 一、測量方案： 測量是工程開展的先導(dǎo)，且貫穿整個(gè)工程的施工過程，測量工作的好壞，直接影響著工程的施工質(zhì)量，為此我公司在整個(gè)施工過程中把搞好測量工程放在首要的位置上，成立專責(zé)的測量小組，嚴(yán)格執(zhí)行測量制度，確保工程質(zhì)量，本工程測量主要有平面坐標(biāo)控制測量，高程控制測量及沉降、位移控制測量和各碎部放樣等工作。 十二、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者實(shí)行重罰。 十、采用先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機(jī)械化水平，改善勞動(dòng)條件，提高工程質(zhì)量。不合格的材料、半成品不允許使用在工程上。 七、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實(shí)齊全。 五、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工方案，并經(jīng)論證和審批，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程開工應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織交底，并有書 面記錄。 三、建立質(zhì)量控制要點(diǎn) 對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 第五章：質(zhì)量保證措施 該工程中標(biāo)后，我們將作為重點(diǎn)工程組織施工，質(zhì)量目標(biāo)定為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，合格率達(dá)到 100%，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下措施： 一、在工程施工前，嚴(yán)格按我公司“ ISO9002 質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。 根據(jù)本工程需要適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn) 本施工 工期短、施工任務(wù)重，計(jì)劃在施工安排上分白天和晚班兩班作業(yè)，同時(shí)搞好夜間施工噪音控制工作。 加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)和完整性 工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確 保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性，我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)的聲像資料的拍攝，為使工程達(dá)到合格工程提供可靠的憑證。本工程施工工種較多，如何協(xié)調(diào)各施工班組，組織穿插施工將是本工程施工組織管理的重點(diǎn)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保工程按期、優(yōu) 質(zhì)、高效、安全完成 本工程施工質(zhì)量能否達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的又一個(gè)重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一個(gè)專業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)上，使協(xié)調(diào)管理游刃 有余。 為使本工程達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的嚴(yán)格管理是根本。 加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上各種材料 符合要求 材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用和控制環(huán)境的污染至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理必須加強(qiáng)。所以，如何在短時(shí)間內(nèi)有效組織好各專業(yè)工種的 施工將是本工程施工的難點(diǎn)，為此施工作業(yè)班組計(jì)劃選派我司之精兵強(qiáng)將，均有多年的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，確保工程達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組 本工程施工是一個(gè)管道安裝綜合技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)合格工程，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)合格工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍。施工時(shí)，如何進(jìn)行施工組織管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本。為此，我司將充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，項(xiàng)目班子的主要施工技術(shù)、管理人員都是參加過類似工程施工的骨干，他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛，組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目管理班子，將為爭取將工程達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了強(qiáng)有力的保證。 按各階段計(jì)劃需要完成布設(shè)的溝槽挖填、溝槽支護(hù)、鋼管鋪設(shè)等施工內(nèi)容。 進(jìn)行 消毒處理時(shí)，先將消毒段所需的漂白粉放入水桶內(nèi)，加水?dāng)嚢枋怪芙?，然后隨同管內(nèi)充水一起加入管段，浸泡 24h，然后放水沖洗，并連續(xù)測定管內(nèi)水的濃度和細(xì)菌含量，直到合格為止。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點(diǎn)將沖洗水排出。 給水管道沖洗與消毒 新鋪給水管道竣工后，或舊管道檢修后，均應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒。 （ 10）試驗(yàn)經(jīng)檢查人員檢驗(yàn)合格，作好試壓記錄，放凈試壓的水，如設(shè)置排水可用泵抽至溝外。開始水壓試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)逐步升壓，每次升壓 ，升壓時(shí)應(yīng)觀察管口是否滲漏，同時(shí)后背、支撐、管端附近不得站人，升壓到工作壓力時(shí)，應(yīng)停泵檢查。 （ 7）這時(shí)應(yīng)檢查后背支撐是否牢固堅(jiān)實(shí)，要求原土的承載力不低于 150kN/㎡ ，采用頂鎬（千斤頂）作支撐時(shí)，應(yīng)事先驗(yàn)算好頂力。 （ 5）打開自來水向管內(nèi)灌水，此時(shí)應(yīng)打開放氣閥門，灌滿后空氣排凈，如有殘存空氣會(huì)使打壓時(shí)壓力表針擺動(dòng)，升壓慢，壓力不穩(wěn)定 。 （ 4）壓力表必須在計(jì)量規(guī)定校驗(yàn)允許使用期內(nèi)。 水壓試驗(yàn)程序?yàn)椋? （ 1）編寫試壓方案 （ 2）按試壓方案將堵板、千斤頂、打壓泵、壓力表等連接好。管口必須用堵 板堵死，堵板厚度應(yīng)根據(jù)管徑和試驗(yàn)壓力 確定。管道接口處有回填土覆蓋時(shí)，應(yīng)把覆土取出，對各管件的支撐、擋墩、后背進(jìn)行外觀檢查。 給水管道水壓試驗(yàn)長度一般不宜超過 1000m；埋地管道水壓試驗(yàn)須在管基檢查合格，管身上部回填土不小于 （管道接口處除外），管內(nèi)充水 24h后進(jìn)行；充水時(shí)應(yīng)注意排凈管內(nèi)的空氣。補(bǔ)焊返修后的焊縫應(yīng)重新探傷。返