【正文】 調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列施工措施來保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)。 1）大量勞動(dòng)力和機(jī)械的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計(jì)劃的控制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 2）我公司在工程施工中采用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措 施。由公司工程技術(shù)質(zhì)量部制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃），各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程中作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實(shí)際性和可操作性。 3）我公司要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊、配足，便 于加快施工進(jìn)度。 5)為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。 7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)力競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 （三）項(xiàng)目部人員確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措施 1)項(xiàng)目部管理人 員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 4)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際財(cái)政部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施 工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） 5)將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各 工作組執(zhí)行。 7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （四）保證工程進(jìn)度計(jì)劃對材料供應(yīng)所采取的措施 1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金 效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印，傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)，檢查，清洗，加油，回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 4)材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （五）保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 1）合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 2）合理使 用工程款 (1)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 (2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 3）合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 （六） 事前控制 計(jì)劃因素 :根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ,合理安 排各工序的作業(yè)時(shí)間。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地 , 并充分征求 有關(guān)方面意見加以確定 ,及時(shí)編制有總包和專業(yè)分包工作內(nèi)容的綜合進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系 ,應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件 , 編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn) ,同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到以旬保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。 人員因素：我們將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，選擇與我單位合作多年整建制勞務(wù)公司滿足 各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位 , 制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。 技術(shù)因素：因本工程施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)分包等方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)加以分析，研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣先進(jìn)技術(shù)保證裝飾結(jié)構(gòu)按期完成；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再 培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實(shí)施前 ,將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)查、貨源落實(shí)、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法 ,路線等方面的工作 ,并在制作單位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。 機(jī)具因素：在工程實(shí)施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機(jī)具加以落實(shí)，同時(shí)進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時(shí)將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件 ,以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。 其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素 的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項(xiàng)具體工作： 制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖： 確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工； 確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排，總的工作流程； 進(jìn)度控制所采取的具體措施 (包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等 )； （七） 過程控制 計(jì)劃因素：根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，及時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析，比較、及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦 發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方式加以糾偏。 人員因素：在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如：開展勞動(dòng)競賽，設(shè)立各種激勵(lì)機(jī)制， 做好資金、材料等后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成。 技術(shù)因素：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時(shí)及時(shí)總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理，有效，達(dá)到預(yù)期效果。 材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按 方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，特別應(yīng)派專門人員駐守和安排構(gòu)件的供應(yīng)及運(yùn)輸工作，及時(shí)了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料，構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃，有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。 機(jī)具因素：在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同時(shí)做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順利進(jìn)行。 其它：在事中控制階段，除了及時(shí)做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項(xiàng)工作： 要求項(xiàng)目 全體人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時(shí)解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄： 組織定期與不定期的進(jìn)度專題會(huì)議，及時(shí)分析施工進(jìn)度狀況加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方的聯(lián)系，協(xié)同工作；協(xié)調(diào)好綜合進(jìn)度計(jì)劃。 （八） 事后控制 事后控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： 協(xié)助有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作，及做好各項(xiàng)資料的整理，歸檔工作，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場收尾，退場工作，為業(yè)主后期工作安排創(chuàng)造條件。 第八章：安全措施 一、 安全管理體系 1）施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為安 全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)保證的組織機(jī)構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 2）建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 3）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。 二、 施工安全技術(shù)措施 1）在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè) 備不受損害，全面有效地實(shí)行安全生產(chǎn)。 2）參加施工的各工種人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護(hù)用品，施工前進(jìn)行安全技術(shù)教育，強(qiáng)化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。 3）施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械交通管理員維護(hù)交通安全。 4）吊裝作業(yè)派專人統(tǒng)一指揮，起重工要掌握作業(yè)操作安全規(guī)程，作業(yè)中遇有特殊情況，將重物落至地面，不得停在空中。 5）各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。 6）施工開槽作業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管 線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周圍 2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)械作業(yè)。 7）電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車司機(jī)，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。 8）正確使用個(gè)人防護(hù)用品和落實(shí)安全保護(hù)措施，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。 9）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。 10）夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護(hù)欄及紅色警示燈。 11）溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機(jī)具等情況，確定堆放材料和施工機(jī)械距 坑邊距離。往坑槽運(yùn)材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。 12）溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時(shí)要有牢靠的支撐措施。 13）道路挖掘前征得道路主管部門的同意。封閉交通施工時(shí)，施工前征得公安機(jī)關(guān)交通主管部門的同意，同時(shí)請其配合封閉交通。在經(jīng)批準(zhǔn)的路段內(nèi)施工作業(yè)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。在距離施工地點(diǎn)來車方向安全距離處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取防護(hù)措施，施工結(jié)束后，迅速清除道路的障礙物，消除安全隱患，恢復(fù)通行。 15）按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應(yīng)符合規(guī) 定要求。 第九章：現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 一、 文明施工管理制度 一） 現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻完整、美觀，材質(zhì)與工程所處位置相符。大門內(nèi)設(shè)置施工公告?，F(xiàn)場平面布置圖布置合理， 與現(xiàn)場實(shí)際相符。 二） 現(xiàn)場施工道路，進(jìn)行硬化處理，達(dá)到平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。排水措施良好。易損壞的部位和成品以及半成品制定保護(hù)措施，確保成品完好。 三） 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站。場內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土集中堆放，及時(shí)清理運(yùn)出現(xiàn)場。 四） 磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。工人操作做到活完、料凈、場地清。施工現(xiàn)場 剩余料具、包裝容器及時(shí)回收，堆放整齊，并及時(shí)清運(yùn)。 五） 施工現(xiàn)場節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。施工區(qū)域和生活區(qū)域有明確劃分，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人。 二、文明施工保證措施 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 組員：施工隊(duì)長，施工員，質(zhì)檢員 全體現(xiàn)場管理人員 （ 1）現(xiàn)場宣傳：在施工現(xiàn)場懸掛橫幅、標(biāo)語、設(shè)置工程公告，使經(jīng)過和居住附近的居民理解施工期間造成的不便利，求得他們的理解和支持，展示施工隊(duì)伍嶄新的精神風(fēng)貌，取得公眾的認(rèn)可。 （ 2） 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停放整齊，施工生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置時(shí)盡量遠(yuǎn)離居 民區(qū)門口。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室內(nèi)各種表格制度上墻，各項(xiàng)管理制度、各種表格、資料齊全，職工宿舍、食堂整潔、干凈、保持衛(wèi)生。 （ 4） 施工現(xiàn)場管理人員一律佩帶胸卡。 （ 5）施工過程中用灑水車進(jìn)行灑水，保持工程車輛經(jīng)過的路面濕潤，以免塵土飛揚(yáng)污染周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場的各種廢棄物，按指定地點(diǎn)及時(shí)傾倒。