【正文】 . 公司也應該健全財產清查制度，定期和不定期進行財產清查，及時處理盤盈、盤虧、 報廢、毀損事項，做到賬實相符。 . 公司應該建立健全計量驗收制度，要做到手續(xù)齊全、計量準確、責任清楚。由于原始記錄的真實、準確對公 司的管理很重要，因此，還應該采取各種辦法確保原始記錄的真實、及時、準確。因此，公司必須 要抓好定額管理工作，做到在市場競爭中心中有數，是公司管理者不可忽視的一個問題。這些定額一經確定，就要認真執(zhí)行與嚴格的考核，和實際情況 進行對比分析，找出與定額的差距，不斷修訂、調整，使定額更加合理完善。定額 的制定權限應屬于天津分公司。公司的計劃處應設置定額管理崗位，綜合歸 口管理設計院內部的各類定額，定額包括工時定額、物資消耗定額、費用定額、資金定 額。 .66加強成本管理的基礎工作 抓好基礎工作，搞好成本管理對于天津分公司來說十分重要。 ()l根據財務處各崗位的設置及業(yè)務分工，以及實現項目核算的具體要求，利用相 關的財務軟件如“用友”或“金算盤”，從制單、審核、出納、記賬、結轉、報表、分 析等環(huán)節(jié)，進行成本核算工作的具體安排和工作規(guī)程規(guī)定，同時還在制單環(huán)節(jié)為實行部 「 1核算進行關鍵字標注，最終形成以項目核算為基礎的對外報告體系。 . 實現會計電算化，最大的作用在于減輕了財務人員的重復、繁重的事務性工作，提 高了工作效率，便于進行成本管理及分析工作，同時也增強 了成本核算的準確性和及時 性。 最后是公司的成本核算工作在經理的領導下，由財務部門負責組織實施，制定一系列的 成本核算管理辦法和制度規(guī)定，人員培訓及上崗辦 法，以及成本核算的流程圖及各崗位 的責任目標，從制度上給予成本核算的保障。其次要從 組織上和人員上給予保證。為了有效地進行成本 核算，還需要一些組織和技術上的保證。所以實行部門成本核算、劃小核算單位，通過部門、項目、財務共同進行成本 監(jiān)控，實現管理目標。也就是說以項目為核 算對象，就可以改變過去那種靠某種人為的標準進行成本分配，可以從單項產品即設計 產品的源頭上進行成本控制。 不論是作為業(yè)主的設計項目，還是其他項目，公司的管理工作都應該圍繞經濟效益這一 中心來開展。通過分析公司的組織結構和設計行業(yè)的成本結 構，公司應該實行項目核算和部門核算的雙軌制成本核算方法。所以，企業(yè)要加強決策機制，減少決 策偏差，提高預測能力，提高成本管理水平。決策對于一個企業(yè)來說非常重要，一個決策 代表著一個企業(yè)生產經營活動的目標、經營方式、方法、效益和實力。約束機制的建立會推動成本 管理水平 的提高，就會按照制定的約束原則、標準、目標、責任去監(jiān)督、管理成本行為， 分析和衡量成本效益水平，改進和完善成本管理機制的運行效益，增進成本信息的反饋 功能，最終實現成本管理的目標。一個企業(yè)的組成多種多樣，不能在同一 時間、同一條件、同一環(huán)境下產生同樣的結果，為了使其按照預定的方向發(fā)展，就需要 建立約束機制。而 ，要積極引導職工，提高對實現成本目標意義的認識，把工人的期望值定在切實可行 水準上，以減少受到挫折的可能性，精神振奮地努力工作。 在企業(yè)運用激勵機制時，還需要考慮一個因素，即組織職工參與管理和確立合理的 期望值。同時，在物質利益 的分配上，要真正做到公平合理，按每個職工在降低成本中的貢獻給予不同的物質獎勵。 如何使激勵機制發(fā)揮作用，其難點是正確處理精神激勵與物質激勵的關系。這樣，運用激勵機制就可激發(fā)人的內在潛力，充分調動廣大職工降低成本 的積極性，使其樹立主人翁責任感，自覺參與成本控制，創(chuàng)造更多的價值，最后實現企 業(yè)的成本管理目標。為 了使職工能發(fā)揮出正的效應，就需要運用激勵機制來解決人民行為管理的負效應，包括 物質的和精神方面的激勵。成本管理的對象和成本 費用支出的歸屬都需要由人來完成，而每一個人的心理、動機、行為、目的、需要對企 業(yè)的成本管理機制都有正反兩方面的影響。這樣一方面可以提高產品質量，另一方面可以最大限度地控制企業(yè) 各個環(huán)節(jié)的成本和費用，從而有效地控制全局的成本。 在市場經濟條件下，天津分公司要想長期發(fā)展，必須放棄狹隘的自給自足的小農意 識，在生產服務的各個環(huán)節(jié)引入競爭機制。 .，形成內部競爭 競爭是搞好企業(yè)經濟的動力，是建立市場經濟體制的客觀要求。這就是前面分析了觀念的轉變是進行成本管理的前提。主動 式的成本管理體制是向管理要效益， 主動參與經營決策，實行事前、事中管理和控制成 本支出為出發(fā)點。因此，公司應該轉變成本管理體 制，由單一層次的專業(yè)管理向多個層次的全員成本管理轉變，這樣，就使每一個決策層、 管理層和執(zhí)行層都成為成本管理的主體，建立起了多元化的成本管理體制和成本控制網 絡，縮小成本管理與經濟效益間的距離，減少成本的流失效益。 . 公司有很多人認為，成本管理就是財務科及相應的管理人員的事，與他們無關。 天津分公司在 2020年和 2020年進行了相應的改革，建立了公司制。管理組織結構設計的目的，就 是為了合理地組織管理人員的勞動。 .、合理的組織結構 公司要想控制成本費用，必須先建立合理、高效的管理組織結構。這樣公司的全部成本就能得到有效的控制?？梢酝ㄟ^各種形式的教育培訓來達到目的，以不斷降低成本，提高經濟效益 。一是培養(yǎng)全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，在企業(yè)內 部營造濃厚的成本管理 文化，賦予員工強烈的成本管理意識 ?？傊?，人的因素如他們的成本管理意識、綜合素質、 集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感以及工人之間與領導之間的人際關 系等等是決定企業(yè)成本高低的關鍵因素。公司的成本管理長期以來 都是以物為中 心，把短期的成本升降與職工的收入掛鉤，以此來喚起職工關心企業(yè)成本 的升降。黨委書記、總經理、 總會計師、副總經理都要對整個公司的成本費用管理負責，分別組織發(fā)動全體職工實 現確定的收入、成本、費用、利潤的奮斗目標。一個企業(yè)是否重視人、激勵人，是 企業(yè)經營管理成敗的關鍵，要使成本管理卓有成效，必須先做好人管理的工作，人本管 理做好了，員工就會“投之以桃，報之以李”，把降低成本、增加效益當成自己的事情。因此，成本管理的主體是全體員工，實施成本管理必 須依靠全體 員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本及成本意識，人人關心成本管理，積極主動 參與成本管理，并逐步樹立與管理相適應的企業(yè)成本管理文化，這樣才能使成本管理長 期持續(xù)有效地進行下去。企業(yè)生產經營的每個環(huán) 節(jié)、每個方面都涉及產品成本的形成，而形成成本的每個環(huán)節(jié)、每個方面，人在當中所 起的作用是不可忽視的。人本管理抓好了，再繁瑣的成本管理都可以 迎刃而解。 .62堅持以人為本，建設現代成本管理文化 人本管理是企業(yè)經營管理中的一個重要思想。市場競爭要求企業(yè)不僅要以優(yōu)質取勝，同 時也要以價廉取勝，質優(yōu)價廉成為企業(yè)市場取勝的重要保證。這樣， 成本就同目標相聯(lián)系，這種目標成本是在市場細分和目標市場定位的基礎上建立的，它 一 經實現，就將為更新、更低的目標成本所代替。也就是說，在成本管理中應能達到按對制定戰(zhàn)略有用的分類來歸集成 本，建立競爭對手的成本模型。現代企業(yè)的成本管理的目標不再僅僅由利潤最大化這一直接動因決定，而是定位在 更具有廣度和深度的“用戶滿意”上。 因此，為了未來增效而樹立成本效益觀念是非常重要的，是進行成本管理的關鍵。即為了長期的、大量的減支，應該支出某些短期看來似乎是高 昂的費用。企業(yè)應該在實現總體目標的前提 下，實現成本與效益的最佳組合，相對降低成本支出。在實際中，并不是片 面強調降低成本。 成本和效益是對立統(tǒng)一的兩個方面。 很多人都認為，成本管理的目的就是控制或是單純降低成本支出額。只有依靠企業(yè)內部 各生產經營 環(huán)節(jié)相互配合、共同努力，充分挖掘人的餓潛力，調動每一位職工的積極性和創(chuàng)造性， 充分發(fā)揮每位職工的聰明才‘智，刁能使成本處于真正嚴密的控制之下，成本管理的目標 才能落到實處。再好的目標成本管理方 案，如果沒有全體員工的精誠合作，必然不能獲得滿意的效果。成本管理的目標、方法是人制定的，成 本控制手段和考核措施是由人來履行的。不但 要成本管理人員、經營管 理人員提高成本管理意識，而且要全員提高成本管理意識，特 別是設計人員更要增強成本管理意識，把經濟性和技術性很好地結合起來。 在現代企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經不適合在當今經濟高速發(fā)展中成長 的企業(yè)的需求，企業(yè)必須提高全員成本管理意識。 由于受長期計劃經濟觀念的影響，公司在成本管理中仍然比較注重生產成本的管 理，而忽 視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應現代市場經濟 環(huán)境的要求。就成本管理而言，賦予員工成 本意識和新的成本觀念是加強成本管理的出發(fā)點。 如果節(jié)約，就受到獎勵。在考評時，應該遵循公平、公正、客觀的原則。 (5)層層考評目標成本是核心 目標成本考評是目標成本管理的最后一個環(huán)節(jié)。要真正做到“事事有人管，人人有責任”，同時賦予相應 的利益激勵，使責任、權利和利益相一致 : ④綜合控制原則。 ②全員控制和全過程控制相結合的原則 。為了實現目標，在控制成本時必須堅持以下原則 : ①分 級歸口原則。縱向分解主要側重按分組管理原則， 將目標成本按公司 (院 )、所、室及個人的程序，層層分解，盡可能做到指標具體化、 數量化，讓公司領導和職工都能明確各自的成本控制目標，使分解后的指標“看得見摸 得著”，橫向分解主要是按照歸口管理原則和成本構成內容，分解落實各職能部門責任 指標，做到責任歸口，不留死角。 由于設計院近些年競爭非常激烈，價格可以上下浮動。 ③目標成本必須具有應變性。只有成本目標具有先進性，刁‘能調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，“翹起腳 桃子”地實現成本目標。 (2)科學確定目標是保證 科學確定目標成本是實施目標成本管理的前提和保證。 ()l強化目標成本管理意識是前提 實行目標成本管理，使企業(yè)的每一項經濟業(yè)務都與成本直接聯(lián)系起來，使企業(yè)的所 有部門甚至是每一個人都明確認識實現全員目標成本觀念轉變是前提。 目標成本管理，是現代成本管理的重要內容，是企業(yè)增強抵御市場風險和提升競爭 能力的主要手段。由于天津分公司的主營業(yè)務是工程設計，它的產品是設計圖紙， 與一般企業(yè)的產品不同，它的產品一般是單件的、不重復的生產。 . 前面對國內外企業(yè)成本管理方法進行了分析與研究，以上各種方法各有優(yōu)點和局限 性。因此，公司為了能在市場競爭中占有一席之地，就需要加 強企業(yè)的管理，其管理的重心是如何通過內部控制來盡可能地 降低成本，增強企業(yè)的競 爭能力和提高市場占有率。天津分公司是 屬于石油行業(yè)，石油行業(yè)一般是采取的一種集權式的管理，其 決策權較為集中，高層管 理人員有較重的責任和負擔保證決策的及時性和正確性，他們不僅需要關于外部市場價 格、成本變動的信息，而且需要關于內部單位產品的盈利能力等方面的信息，對內部生 產經營過程實行較為嚴格的控制，而相應的內部各級管理人員較少對外的決策權，其工 作的重心是內部的控制。不能將企業(yè)成本具體管理方 法與成本管理基礎建設割裂開來，成本管理基礎工作是衡量企業(yè)管理素質的基本條件， 是搞好成本管理的基礎，否則先進科學的管理方法也會成為無本之木，而流于形式，變 成擺設。管理組織形式體現了 管理的基本框架 、組織結構及其內在聯(lián)系。從實踐經驗來看，大多數成功企業(yè)都是通過企業(yè)自我摸索、實踐與總結得 出來的，在借鑒與學習這些經驗與方法時必須注意消化與吸收、融會貫通，才能取得實 效。 二是要符合貫徹經濟責任制要求 ，有利于各級成本責任中心建立及成本責任會計的展 開，這是現代成本管理組織形式的重要特征。天津分公司在選擇成本管理方法時必須考慮下列因 素 : ()l企業(yè)規(guī)模和特點 選擇企業(yè)成本管理方法必須根據企業(yè)的規(guī)模和自身的特點來進行。 (5)成本企劃不僅靠財務管理部門，也需要銷售、技術以及生產部門的通力合作。 (3)成本企劃對于反復、大量生產的生產組織來說，更適用于多品種、少量生產組 織形式。 . 與其他成本管理方法相比，成 本企劃有以下特點 : (l)成本企劃與適用生產過程成本控制的標準成本法不同，它主要適用于產品開發(fā)、 設計階段的成本規(guī)劃。 成本企劃的最關鍵